克劳斯。克莱菲尔德（Klaus Kleinfeld）和康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）都是上任不久的首席执行官，眼前正有多重严峻的考验在等待着他们。
克莱菲尔德在西门子出任CEO一职仅一年有余，而康培凯接手诺基亚更不过是数个星期之前的事。前不久，两位高管为推动各自公司的进一步发展而走到了一起。6月19日，诺基亚与西门子宣布，将组建一家双方各持50％股权的合资公司，定名为诺基亚西门子网络公司（Nokia Siemens Networks）。一家年销售额高达200亿美元的巨型企业即将诞生。这份协议也是继阿尔卡特与朗讯联姻，以及爱立信收购马可尼之后的业内第三次大规模合并。
据康培凯预测，从规模来讲，新公司应当可以进入全球前三百家大型企业的阵营。如果最终合资公司果真诞生，诺基亚和西门子在亚洲，特别是正处于飞速发展之中的中国和印度市场上，将会占据到更为有利的位置。且在固网与移动相融合的潮流中也将占据先机。
为求集团发展 西门子割舍通信部
在克莱菲尔德为西门子制定的未来发展计划中，这份协议正是其中之一。西门子通信部已成为西门子发展的一个不小的阻力。西门子一直在运输、电力、自动化以及医疗设备等市场上打拼，但这些部门很少能同时实现较大的发展。
在截至3月底的这一季度内，西门子通信部的营运利润率不足1％，而克莱菲尔德之前为该部门制定的目标为8％。在甩掉这一包袱后，西门子其它部门也将会因此受益。
在日前于法兰克福召开的新闻发布会上，克莱菲尔德表示，西门子同样在考虑将企业网络部门的大部分股权售出，但在公司与诺基亚签订的合资协议中并不包括这部分内容。
新公司规模巨大 销售额远超竞争对手
在组建合资公司后，西门子依然会通过新公司涉足电信设备领域，但至少发展的压力已由诺基亚与之共同分担。新公司总部将设于赫尔辛基，诺基亚副总裁Simon Beresford-Wylie将出任新公司的首席执行官。
与西门子通信部的境况不同，诺基亚网络部门去年收入83亿美元，获净利11亿美元，运营利润率为13％。据西门子及诺基亚表示，两家公司电信设备的联合销售额将至少是北电、思科、NEC、摩托罗拉以及华为等竞争对手的两倍。
对于康培凯来讲，与西门子组建合资公司是他接任CEO以来的第一笔大规模交易。此前业内人士均认为，与奥利拉相比康培凯不擅社交。但其却与西门子成功签下合作协议，这似乎说明，大家不应该用一成不变的眼光来看待这位前诺基亚首席财务官。
传统策略被革新 诺基亚面对新挑战
诺基亚以往的策略是注重企业内部发展，而不愿通过合并和收购的方式壮大自身。康培凯则打破了这一传统。在接受《商业周刊》记者采访时他表示：“与西门子建立合资公司对于我们来讲是件大事。它为诺基亚带来了一点转变。”
诺基亚是否能够应对新挑战？去年诺基亚的年销售额为430亿美元，不及西门子的一半。这说明诺基亚可以较为便捷地调整运营策略。此外，诺基亚的手机业务表现不凡，去年手机部门的营运利润率超过了17％，而西门子则在去年将连年亏损的手机部门卖给了中国台湾的明基。
分析师称新公司将裁员2万人
在合资谈判过程中两家公司的CEO面对面进行了交流，并一致认为企业文化是决定合并成功与否的关键因素之一。当被问及打算如何解决这方面的问题时，克莱菲尔德开玩笑说，蒸桑拿是芬兰人的一种习俗，他将对西门子的经理们进行特训，好让他们能长时间待在蒸汽里。
克莱菲尔德和康培凯坚持认为两家公司的雇员拥有相似的文化背景。在共同接受《商业周刊》记者采访时，康培凯表示：“雇员们对待工作同样严肃、直率，都是实干派。”而克莱菲尔德则不住在旁边点头称是。
不过，由于诺基亚相对来讲缺乏经营传统固话网络的经验，同时对德国劳工法也不甚了解，因此很难在短期内削减雇员数量。
Normura Securities的分析师Richard Windsor表示，为使诺基亚西门子网络公司更具竞争力，新公司必须裁掉2万名雇员，这大约占据雇员总数的三分之一。
6月19日克莱菲尔德和康培凯显示出了机智的外交家的一面，但为了印证他们的抉择的正确性，前面还有很长的路要走。
