每10个中国人当中就有一个人是腾讯QQ的用户。这只可爱的小企鹅，带领人们进入了另一个沟通世界，拨动了人们的喜怒哀乐。而对它的同行来说，它则是“一只危险的小企鹅”， 没有人敢轻视它的存在，因为它有最为庞大的用户群，每家企业都或明或暗的关注它的每一步战略。
2005年的最后一天，腾讯网低调换标。以绿、黄、红三色轨迹线环绕的小企鹅标识替代了过去的QQ经典企鹅图案。这一天，新浪、搜狐、网易、盛大、eBay易趣这些网络大腕们，也都将成为腾讯2006年“在线生活”战略中死磕的对手。
新年换标，意味着腾讯正试图构筑一个“大而全”的网络帝国。腾讯管这种模式叫“在线生活”。 它希望网民在腾讯里可以解决全部的网络需求，根本用不着再去其他地方游荡，“门户与即时通讯彼此依托，完全可以颠覆传统门户网站的传播方式。” 而且，腾讯对此也早有准备。早在“在线生活”战略还未完全清晰之时，腾讯就已经杀入多个门户网站大力投入的领域，电子商务、电子邮件、IPTV、搜索引擎等相关业务。
腾讯的大门户战略使腾讯迈向了一个新的高度，但是，也使它处于更加危险之中。其中，最大的威胁就是来自微软的MSN。
尽管腾讯公司总裁兼CEO马化腾希望网民不要将QQ等同于腾讯，但即时通讯工具依然是腾讯的核心竞争力所在，在这一领域，微软和雅虎2006年5月将实现的MSN和雅虎通的“互通”，而且有传闻说新浪UC、搜狐搜狗、淘宝旺旺、贸易通等，均有意加入“软虎”合作阵营，这样的“合作”对腾讯的冲击可想而知。
微软无论在哪里，都是最强大的对手，虽然马化腾不愿意跟微软正面冲击，但随着MSN门户网站正式落户中国，即时通讯、邮件、搜索、网游、博客以及手机聊天等移动和电信增值业务正逐步展开，一下子找到了图片和手机铃音下载、动画、社区聊天、拍卖、资讯等9个方面的合作伙伴来经营内容，开始与腾讯进行最正面的竞争。
但腾讯也有对策。 “让用户在任何时间、任何地点，在任何终端、任何接入方式，都能满足他们的需求，用户需要什么，腾讯就提供给他们什么，或者自己创新，或者迅速复制已有”。
