在国内家电企业中，海尔无愧于老大的身份，看看海尔的广告策略可以明了。前段时间，在谈到联想的发展状况时，笔者还曾以海尔为例，说明联想正在海尔多年前行走的轨道上狂奔。笔者喜欢看体育节目，在多年对体育的关注中无意间发现，海尔的广告不多，尤其是在其形成国际品牌之后，几乎很难在普通媒体和热点媒体的普通时段见到海尔的广告。
在这么多年的节目收视中，只是在世界杯和欧洲杯等大型运动比赛时才会看见海尔兄弟的身影。
海尔的厉害就在这里，以其已有的品牌、知名度和美誉度，在国内无须宣传便可以占据较大的市场份额。笔者开始安身立命只不过两三年时间，放眼看去，家里到处充斥着海尔兄弟的身影，其他品牌的电器难得一见。正因为此，张瑞敏和海尔在得以把所有的精力都投放到国际市场上去，也才有了今天国际化的海尔。
然而，事物双刃剑的特性永远不可能褪色，戴着国内第一品牌桂冠的海尔一方面节约了国内市场推广成本，另一方面也在市场跟踪上失去了以往的敏锐，多年以前的“海尔故事”一个接一个地被打入冷宫，取尔代之的是颇为蹩脚的公关。一个人当开始只注意形象而不再有内涵上的挖掘的时候，这个人即使年龄上依然年轻，在心理上也必然已经老朽不堪了;一家企业当其，而是凭借公关手段来维持其既有形象的时候，这家企业即使依旧令人尊敬，那也只不过是我们对其历史的尊敬。海尔给人的感觉，尤其是在国内，是不是如上所言?
其实，当张瑞敏如此阐述海尔体制改革的目的的时候，笔者就意识到海尔快走到张瑞敏时代的尽头了。张表示:海尔发展到今天，我个人已经没有什么好追求的了，但是，跟着我一起水里来火里去的老哥儿们，我不能眼看着他们退休了，然后过着清贫的生活。因此，要推进海尔的改制，让他们晚景不要太凄凉。与国家的体制改革一样，企业体制改革的终极目标就是要换一个更加适合发展、更加富有动力的宏观和微观环境。海尔不然，它是把体制改革作为人情世故的一个手段，把海尔原本颇为法治化的企业还原为人治的企业。当包括国企在内的大陆企业都在体制改革的道路上整装待发，准备放马驰骋的时候，作为先行者的海尔却已经历一个轮回，重新走向了起点。只不过，这个起点并不是唯物主义哲学意义上的高一层的起点，而是当初起步的原点。
关注海尔的人士业已感觉到，近年来，海尔发展的势头已大不如前。以其上市部分的海尔电器来看，仅去年上半年，由于受手机业务亏损的影响，海尔亏损高达3.97亿港元，这对海尔来说是史无前例的。其实，手机业务影响虽巨，但也不是唯一的原因。公告还显示，海尔的传统优势项目洗衣机的表现也不尽如人意，虽然其营业额增长了约19%，但利润却仅仅为2240万港元，比之前同期的5580万港元，下降了近60%。当前，海尔方面还没有公布2005年度财报，但据各方面消息显示，情况并没有好转，反而有继续恶化的趋势。
正是在这种形势下，海尔启动了数字娱乐家庭战略。据媒体报道，从今年2月开始，海尔集团向海成(上海)信息技术有限公司增资1.5亿元，从而获得该公司51%的绝对控股权，而海成(上海)信息技术有限公司正式更名为海尔(上海)信息技术有限公司。据相关人员披露，“以前合资双方各占50%股份，现在海尔方面增资控股，目的就是为了更利于合资公司的发展。这也和2005年海尔电脑的突飞猛进的背景有关。”但是在笔者看来，海尔已经开始加大数字娱乐方面的投入，转型的迹象清晰可循。
不久前，海尔与英特尔合建的国内首家“数字家庭娱乐”体验中心在京开张。众所周知，当前全球数字娱乐产业基本上是以英特尔和微软的Wintel为架构，英特尔是这场全球化数字战略转型的支柱之一。与英特尔建立战略合作伙伴关系，显见海尔绝对不是一时的心血来潮。对此，海尔商流本部部长高以成就表示，“IT家电化以及家电升级将是未来趋势，而数字家庭正是这两大趋势的最佳结合点。目前各个厂商都对数字家庭感兴趣，但都感到难以下手，但这却是家电厂商的优势。”
事实上，海尔近来的动作表明，其战略转型已经全盘启动。青岛海尔于2月23日在沪市和香港两地紧急停牌，并将于近期把赢利的白色家电业务注入海尔电器。受此消息影响，海尔电器在香港的股价持续上涨，创出近期新高。
与此同时，海尔还开启了一桩跨国并购案，此次的对象是韩国大宇电子。这次并购也是海尔继上次竞购美国第三大家电公司美泰后的第一次出手。不过，上次的竞购，海尔并没有拿出十分的力气去争取，因此也被业界人士认作是给美泰做托了。这一次不同，与把青岛海尔赢利的白色家电注入海尔电器一道，成为海尔再次发力，或者说是二次创业的战略转折点。
虽然说海尔此次转型有着不少无奈的成分，但以其沉寂多年的雄心壮志，居然能重新焕发出青春的火与热，居然敢迈出如此大的一步，其二次创业的决心和勇气值得我们击节赞叹。
