电视平板化的发展势头并未因岁末年初而减弱，相反在中外企业争相降价的商战中变得激烈起来。眼下，人们对于平板化浪潮的繁荣现状表现了出奇冷静，提出了存在于我国平板电视发展过程中的两大短腿:缺乏技术、迷恋价格。对此，笔者却有不同看法。
价格不是万能钥匙，却是有效手段。现阶段国内市场上，竞争秩序和消费心理都未成熟，同时一些企业在激烈的市场竞争中，也在不断拓展和发掘除了价格手段以后的其它竞争方式。近年来，包括空调、彩电、冰箱等诸多领域的企业都尝到了频繁价格恶战带来的利润走低、资金链断裂、竞争力弱化等后果，也在不断思考其它的竞争策略，但价格战在眼下无疑仍是一些企业最为青睐和惯用的竞争手段。关键就在于其有效性和适用性。
目前，包括海尔、TCL、海信、厦华在内的诸多平板电视厂家都已经充分认识到:价格战不能再打了。再打下去，销量虽然上去了，利润却在走低，企业可持续发展优势不断丧失。但另一方面，不打价格战，利润尽管有保证，规模效益却难以获得快速提高，更无法通过平板电视来支撑诸多企业的规模化发展战略。
于是，一项新课题摆到了诸多厂家面前:价格能不能打，这关系到企业市场竞争手段的选择和取舍，是适用性还是价值性为标准。价格战又应该怎么打，这关系到企业控制规模与利润平衡点的能力。我们应该清楚地看到，一些企业通过价格手段的有效使用，在企业实力上获得了有力地增长，还寻找到了服务、产品、品牌等其它竞争手段。同时，也有一些企业由于控制不得力，过分依赖价格竞争，使自身的发展陷入死胡同。
核心技术不是兴奋剂，却是长寿药。目前，我国厂家在平板市场份额占有率、品牌影响力、预期购买力等方面所取得较大的发展，惟独不拥有核心技术。这给繁荣发展的市场背后留下了几许遗憾。尽管技术的重要性日益突显，但短期内这并不能够成为支撑企业快速发展的利器。
从企业中长期发展角度来看，技术也不是惟一价值标准。一方面，现在社会分工越来越精细化，每个环节都应该承担起相应的职责。作为平板厂家，完全可以购买或借助外部力量，比如通过资本运作收购其它企业的核心技术。而且随着社会分工精细化，整个社会资源共享平台也初见雏形。另一方面，核心技术的研发和掌握，需要很长的时间，但这对于正在快速成长的企业而言，并不能因为缺乏核心技术就不参与市场竞争，就不能借助外部力量。现在的市场竞争需要抱团的意识，更需要合作共享的精神，我国企业在核心技术这个问题上，不能形而上学。
实际上，平板电视的发展，关键还在不断完善产业链。而对于单一企业而言，只要能够紧跟市场把握主动权，自身的发展才能水涨船高。
