国际化是目前国内稍巨规模企业挂在嘴边的热门词，同时有些企业在国际化方面也已经开始实践，甚至迈出了步伐，如海尔、长虹、TCL、华为等，这其中尤其值得关注的联想集团。
在中国企业走向国际的道路上，联想不仅自己迈出了成功的一步，而且还为中国企业闯出了新的模式，树立了成功的榜样，统观联想的国际上动作，主要分为三波，且一浪高过一浪:换标Lenovo、成为奥运TOP成员、收购IBM全球PC业务。
2001年，杨元庆从柳传志手中接过联想大旗，联想国际化开始有所启动。当时联想有部分产品拿在国外销售但量很小，而且在试销的时候，让联想吃惊的是竟然发现其品牌在国外很多地方已被注册。于是2002年9月，联想开始筹划换标。第二年4月，联想全球换标，Legend自此被Lenovo所取代。当时外界预估联想为此付出了超过2亿元的成本，不过杨元庆后来接受媒体采访时透露，其实真实成本非常低。他称，解决了商标问题，联想国际化就有恃无恐。
联想国际化的第二个高潮是2004年3月其成为第六期国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。当时对于联想此举外界褒贬不一，褒者称其可效仿韩国三星，一举成为世界品牌;贬者称其主要业务在国内，且要向国际奥委会支付6500万美元以及为此花费的3-5倍配套资金合计将超过20亿元人民币，以联想当时仅有200亿元人民币的规模是否有这个资金实力?
就在外界对联想赞助奥运疑虑未消之时，去年的12月8日，联想在国际上的惊天之举达到了高潮:17.5亿美元收购PC的开创者，蓝色巨人IBM的全球PC业务。对于此次收购活动，国内外给予了极大的关注，虽然外界尚存一些疑虑，不过此次社会各界对其好评如潮，无论是从联想自身的品牌提升还是从振奋中国企业进军全球市场的信心来看，联想此次收购都带来了许多积极意义，而这次的活动也将换标与加盟奥运TOP成员的负面效果彻底抵消了。
虽然也许现在还无法对联想的收购举动给予一个确定的肯定评论，虽然正如当年惠普收购康柏一样需要几年后才能给出一个正确的判断，不过联想的这一惊天之举却还是一鸣惊人，至此在国际PC厂商中，一家来自中国的企业――联想成为不可忽视的厂家，联想也凭此举，瞬间步入国际厂商的行列。
2006年来的脚步刚刚到来，而中国厂商在日渐激烈的市场竞争中面临的压力也越来越大，可以称得上是逆水行舟，但是即便如此，也要求中国企业在逆水中前进。中国古语早就对此有结论“不进则退”，因此在中国企业在国际市场的征战中，还需披荆斩棘，奋勇向前。
当新年的钟声敲响之时，期望也敲响中国企业成功立足国际市场的钟声，让世界知道有一个名字叫“中国”!
