谁笑到最后，谁才笑得最好。对于这句话，今年4月刚刚上任的NEC通讯中国总裁鲁敢或许体会更深。两年前，身居摩托罗拉要职的鲁敢和两位同事一起转投NEC时，NEC在中国的移动通信市场几乎为零。 “NEC已经错过了中国移动通信市场迅速发展的10年黄金期。
“谈及此，鲁敢也难掩惋惜之情。 2005年，NEC集团全球营收是470多亿美元，其中通讯业务占39％，而在中国区的63亿美元收入中，鲁敢坦言通讯业务的贡献几乎寥寥无几。 ”应该说对于我个人和NEC公司双方面来说，对中国3G的渴望都相当迫切。“鲁敢坦言。 NEC的本钱错失了中国2G市场的NEC一直在寻找复兴的机会。2002年，该公司揭开了以中国市场为核心的3G战略布局，提出”3G，以中国为核心“的理念。2004年8月，NEC将在中国的几十家子公司进行了整合，成立了NEC通讯公司。之后，NEC通讯在香港成立了全资子公司NEC通讯（香港）有限公司，并成为和黄在香港和澳门所有移动通讯网络的外包服务商。在通讯行业浸淫近20年，鲁敢很清楚爱立信、北电、诺基亚等欧美厂商在瓜分完全球3G市场后，将如何对中国这块肥肉下手。而对于在中国2G市场几乎一空二白的NEC，鲁敢始终认为，拥有大规模的、全球3G的实际运营经验就是它最大的本钱。根据最新统计，截至今年3月，全球WCDMA用户约为5600多万，其中有约一半来自于日本。鲁敢告诉记者，其中NEC在3G手机方面去年占30％的份额，设备产品在WCDMA方面也占到30％多的份额。 ”NEC从2001年开始为主要运营商发展3G，现在全球运营3G的几大集团包括DOCOMO、和黄以及沃达丰，NEC
