6月8日傍晚，中国移动终于就收购凤凰卫视股份一事发表了官方说法：中国移动（香港）集团有限公司收购星空传媒所持有的凤凰卫视19．9％的股权，成为其第二大股东，由此中国移动作为电信运营商进入了媒体行业。
“与凤凰卫视、新闻集团和星空传媒达成的战略合作可以将不同行业佼佼者的成功经验汇集起来，实现多赢格局；同时此举也将给中国移动为用户提供手机媒体化的服务打下良好的基础。”中国移动董事长兼首席执行官王建宙对此次收购的评价毫不掩饰地表述了中移动的战略意图。
中国移动在今年初的业绩发布会上表示，随着内地3G牌照将在年内发出，集团将扩大数据业务的比重。而3G最具诱惑的一面就是能够为数据业务提供高速的宽带支持，新闻资讯服务无疑是3G应用中一个很好的卖点。
所以，在达成交易之后，中国移动与凤凰卫视均表示，要在移动增值服务领域，以无线方式提供传媒内容方面进行资源共享，并合作开发产品和服务；在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享。中国移动将在其无线平台上优先并以优惠条件获得凤凰卫视的内容。这将对中国移动的3G 战略构成补充，使其用户可以享受更丰富的媒体资源应用与服务。
停止即时通讯（IM）合作或成动手信号
如果说收购凤凰卫视仅仅是为未来发展计划铺路阶段，那么近期中移动在与SP（服务提供商）的合作方面所采取的措施会否成为实质性动手的先兆呢？
据最新消息，中移动近来将第二次向IM（即时通讯）业务SP下手，一份来自中移动数据部，以停止与SP在IM（即时通讯）业务方面合作为主要内容的报告已经开始在业内流传。而不久前中移动曾向各省数据部下发通知，要求暂停与部分开展IM业务的SP续约，等候“具体后续操作方式”，其中便包括腾讯、网易、新浪、TOM、雅虎及清华资讯等国内六大即时通讯SP。
与此相对应的是，名为“中国移动即时通”的产品已经在网上开通，目前已经开始进行免费推广与试用。
中移动将进一步推动封闭式产业合作战略
从全球的移动通信运营来看，大体有两种产业运作模式，一种是以和黄集团和沃达丰为典型代表的开放式产业合作战略；另外一种是以Docomo和KDDI为代表的封闭式产业合作战略。
与开放式产业合作战略相比，封闭式产业合作战略则是运营商主宰移动通信业务、终端乃至基础技术的发展方向。内容供应商和终端供应商都需要充分尊重运营商制定的游戏规则和业务发展策略。施行这一策略的电信运营商（主要是Docomo和KDDI）有着非常强的产品设计能力、用户需求把握能力和很深的技术素养，因而总是能给移动通信用户提供具有差异化的和创新精神的产品和业务。日本3G运营的成功（日本的3G用户数截至2006年3月已经达到4600多万）和Vodafone在日本的失败，都证明了这种产业运作模式的强大生命力。
因此，易观国际认为，中移动已经认识到了封闭式产业合作战略对于提升其核心竞争力的重要意义，并且对凤凰卫视的收购也会增强中移动的核心竞争力。亦有业内人士分析，综合起来看，前期中移动提出的要做移动综合IM领域的NO．1的思维已经不再仅仅局限于IM领域了。
SP前景更加黯淡 胜利逃亡或成唯一选择
中移动此番的连续出招给SP们带来的无疑是雪上加霜。从3G产业角度来看，内容提供商将占据极其重要的地位，因为3G时代电信运营商不仅仅依靠语音服务来获取收益，更重要的是依靠数据业务，这就包括提供彩铃、彩信、动画、电视短篇等业务，其中视频娱乐服务将占据重要的地位；中国移动收购凤凰卫视后，电信运营商将掌握内容制造的能力，也就能够完成从纯粹的电信运营商向综合内容服务提供商转变，并建立一个从头到尾都能控制的产业链。中国移动此举在一定程度上引发了合作伙伴SP的“恐慌”。因为一方面运营商的“裁判员＋运动员”双重身份在本来就畸形监管的市场中具有较强的杀伤力，他们手中的“政策”大棒随时可以将这些处于一个产业链上的SP们打得“遍体鳞伤”。另外，3G对SP的要求也会拔高，例如资金量要足够大、有足够的内容和版权等等。在短信时代，版权涉及面相对较少，但是到了3G视频、音乐时代，将不可避免地产生不菲的版权成本，这些都要有足够的资金做后盾。对于SP而言，越往后发展成本将越高，在产业链中生存，要求公司规模和前期积累的经验也越来越高，作为一个中小型的SP，将难以继续生存。
与国内SP们艰难度日形成鲜明对比的是，外资则开始“不合时宜”地大举杀入中国市场。据统计，日本、英国、法国、美国等国最近两年在中国所收购的SP公司已经超过百家，而且这些被外资收购的SP大都为行业内排名靠前的公司。虽然人们目前对外资收购国内SP的目的不乏猜测，但生存空间的愈发窄小无疑是使得众多国内SP们萌生退意的根本原因，而外资逆势的大规模介入恰好给了他们难得的逃亡机会。相信伴随着SP行业逃亡之风的愈演愈烈与外资的继续进入，国内市场必将面临一个全新的时代。最终究竟是中移动形成垄断经营抑或众多SP们再次割地封侯，只能拭目以待。
