上周，明基公布了2005财年的财务数据，数据显示收购西门子手机业务的3个月就给明基带来了近3亿美元的亏损。在超乎预期的亏损之下，明基高层正积极寻找扩大销售和提高利润的方法，以达到今年年底扭亏的目标。其中，退出某些非核心产品业务、突出手机业务核心地位成了主要的策略之一。
拟收缩非核心业务
从明基的财报看出，亏损的主因除了第四季整并西门子手机事业冲击最大外，还受到部分产品线及美国市场表现不佳的影响。
对此，明基副总裁兼CFO游克用表示，目前正持续贯彻聚焦的策略，包括退出DVD录放机等消费电子产品事业以及重组美国部门；此外，也将持续退出部分非核心事业的长期投资，希望将主要资源与人力放在手机及主要产品线。
手机业务核心地位突显
目前在明基的3大业务构成中，手机业务的核心地位已经突显。根据明基2005年第四季的财报，手机产品线已占整体销售额比重的42%，信息产品线大幅下滑到50%，数字媒体产品则为8%。
明基表示将通过业务调整突出手机业务的核心地位，以提高整个公司的利润表现。
中国业务调整不大
就此问题，记者采访了明基中国营销总部总经理曾文祺，他表示尽管手机业务的地位越来越重要，但3C产品的基本结构不会有太大改变。“明基拥有全球第三大液晶面板厂友达光电的资源，未来的重点产品线仍将围绕这一资源展开”，包括液晶显示器、笔记本电脑、液晶电视、手机等产品都是未来的重点。曾文祺透露，明基中国的业务表现令人满意，如液晶显示器稳占市场前三、笔记本电脑进入市场前十，退出的产品也没有在中国上市，总部的调整不会对明基中国的产品有太大影响。
“手机当然是我们要集中力量发展的业务，今年在销售和推广方面的力度将大大加强，力争达到市场占有率2%的目标，销量目标是150万台”。为此，明基将继续扩大经销商网络，并利用代言人五月天在全国巡演，推广今年的10多款手机新品。
