从64位到双核，AMD以抓住关键机遇、开辟新战场、定义竞争规则的策略,发起了一波波的主动进攻，并终于拥有了更多的主动权
芯片领域是一个投入大、风险大、门槛高的行业，这个行业里一向盛行的就是强者恒强的逻辑。然而在这一领域，即使强大如Intel，却也屡遭挑战。
陪读的时代正在过去
“我真不知道这世界上还有人对AMD转让的技术感兴趣！它转让的是一个15年前的陈旧技术"，当风度翩翩的贝瑞特被问及有关AMD向中国转让CPU技术的时候，这位跨国企业的老板失去了平日的温和，他毫不留情地指责了他的竞争对手。
被贝瑞特所指责的AMD，在2006年的年初，则正处于企业发展史上的最好时期。
实际上，从AMD总部到Intel总部，开车只不过十几分钟。曾经的Intel也许非常乐于看到来自这位邻居的挑战和竞争，因为一方面它对自己的市场地位抱有绝对信心，另一方面则可以由此表达自己的大度和开放。然而今天的情况大不一样了，近几年来AMD的市场表现，已经令Intel刮目相看，甚至多少还有点手忙脚乱。
在市场调研机构Current Analysis公布的美国市场2005年9月份处理器市场数据中，AMD以52%的市场占有率一举超越了Intel的46%。据报道，这是AMD有史以来第一次在整月的销量上超过Intel，被认为是具有里程碑式的意义。
在市场份额发生更迭的背后，是AMD在许多领域所取得的显著成绩：
在产品和技术层面上，2003年AMD率先推出64位处理器，确立了其在64位计算方面的领先地位。2005年，AMD又率先推出针对服务器、工作站和台式机的双核处理器。这两大领域的举动都在业界引发了广泛关注和支持。
在争夺合作伙伴的战场上，AMD也收获颇丰。在中国，大部分厂商都先后选择了AMD的处理器，一家又一家的企业先后加入到了AMD阵营，如联想、曙光、清华紫光、同方等，而在国际上HP、IBM、Sun等全球计算机制造商也选择了AMD处理器，据称电脑巨头Dell也可能在今年的下半年试探性的发布基于AMD处理器的电脑整机。
龟兔赛跑中的坚持与机敏
成立于1969年的AMD，至今已经走过了36年的历程。不过，多年以来，它在芯片业的角色却一直是类似于Intel的陪读。多年来Intel一路高歌猛进，AMD又将到哪里发现并抓住属于自己的赶超机会？与大多数落后者不同，AMD表现出了激烈的进取意识。
他们相信坚持下来就有机会，放弃追赶就没有任何机会。在紧紧跟随了Intel多年之后，AMD终于等到了老虎打盹的机会。它适时地抓住时机，由战略防御迅速地发起和转入了战略进攻。近几年来，已经在芯片领域难觅对手的Intel需要寻求新的增长空间，就必须走多元化之路，而它的转型，则为AMD在芯片领域的追赶提供了空间。Intel不但涉足了桌面处理器、服务器处理器、笔记本处理器等，还涉足手机、掌上电脑甚至液晶电视、保健等领域，在一定程度上自然也就分散了对通用式处理器的注意力，这一战略转型期或迷茫期，为专注于处理器的AMD提供了可观的发展契机。除了在技术上推陈出新，它甚至还在全球几个地区主动挑起了对Intel的诉讼。
判断和选择关键技术、关键产品，重拳出击，以求迅速打开突破口，是AMD能够有所作为的重要策略。2003年，AMD推出了可兼容32位计算的64位处理器，使得现有电脑可从32位运算平稳过渡到64位。当时业界就广泛认为，如果Intel的64位策略应对不当，AMD就有可能后来居上。事实是AMD的64位处理器，成为了众多厂商的选择。2005年，AMD再开行业之先河，推出了双核心处理器。在全球范围内，AMD64位技术和双核技术已荣获120余项行业大奖，被全球2000多家制造商和合作伙伴采用。
除了技术和产品优势，AMD倡导的以客户为中心和开放、合作的技术路线，也使之在业内赢得了越来越多的支持。2005年第三季度的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。
能否积优势为胜势？
在延续了30多年的挑战之后，今天的AMD其实仍然绝不轻松，它所取得的成效还远不足以动摇Intel的产业地位和市场地位。对于2006年年初的AMD来说，风险仍然无处不在，任何一个失误都有可能让它回到以前的被动境遇。
正如很多分析人士所指出的，对于AMD来说，要把技术和产品优势转化为胜势，仍然不是一个轻松的过程，因为这需要涉及到产能，而产能的问题又是一个资金和规模的问题。Intel的前高管Colwell虽然也看好AMD的发展，“他们有些很伟大的设计者，所以我认为他们会有很好的发展……对Intel来说，维持85%到90%的市场份额是不太可能的了。”但他同时也非常客观地认为：“但我也不认为会出现50/50的局面，因为Intel在产能上的优势太大了。”
业界人士对AMD的另一担心来自对其管理能力的担心。AMD长期落后于Intel，其中原因之一就是所谓的前任管理者的“浮华的、缺乏实效的管理”，以至于到本世纪初时，无法确认前进的方向，销售下滑，利润下跌。有人概括说，“AMD拥有优秀的技术，但却制定了糟糕的战略决策，换而言之，它无法推出自己的产品。”直到现任CEO鲁毅智上任，情况才逐渐有了好转。他为AMD带来了秩序、程序和明确的目标。
无论如何，AMD的产品不再被认为是模仿Intel产品的廉价复制品。在这个技术行业里AMD正在建立起自己的技术品质与气质。这是最简单的成功，也是最为重要的成功。也许从此以后，它就不需要把全部的注意力都放在Intel身上了，因为现在的它可以根据自己的实力去做出自己的决定和选择。
