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AMD捕捉战略性机遇能否积优势为胜势

王朝other·作者佚名  2008-05-18
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从64位到双核,AMD以抓住关键机遇、开辟新战场、定义竞争规则的策略,发起了一波波的主动进攻,并终于拥有了更多的主动权

芯片领域是一个投入大、风险大、门槛高的行业,这个行业里一向盛行的就是强者恒强的逻辑。然而在这一领域,即使强大如Intel,却也屡遭挑战。

陪读的时代正在过去

“我真不知道这世界上还有人对AMD转让的技术感兴趣!它转让的是一个15年前的陈旧技术",当风度翩翩的贝瑞特被问及有关AMD向中国转让CPU技术的时候,这位跨国企业的老板失去了平日的温和,他毫不留情地指责了他的竞争对手。

被贝瑞特所指责的AMD,在2006年的年初,则正处于企业发展史上的最好时期。

实际上,从AMD总部到Intel总部,开车只不过十几分钟。曾经的Intel也许非常乐于看到来自这位邻居的挑战和竞争,因为一方面它对自己的市场地位抱有绝对信心,另一方面则可以由此表达自己的大度和开放。然而今天的情况大不一样了,近几年来AMD的市场表现,已经令Intel刮目相看,甚至多少还有点手忙脚乱。

在市场调研机构Current Analysis公布的美国市场2005年9月份处理器市场数据中,AMD以52%的市场占有率一举超越了Intel的46%。据报道,这是AMD有史以来第一次在整月的销量上超过Intel,被认为是具有里程碑式的意义。

在市场份额发生更迭的背后,是AMD在许多领域所取得的显著成绩:

在产品和技术层面上,2003年AMD率先推出64位处理器,确立了其在64位计算方面的领先地位。2005年,AMD又率先推出针对服务器、工作站和台式机的双核处理器。这两大领域的举动都在业界引发了广泛关注和支持。

在争夺合作伙伴的战场上,AMD也收获颇丰。在中国,大部分厂商都先后选择了AMD的处理器,一家又一家的企业先后加入到了AMD阵营,如联想、曙光、清华紫光、同方等,而在国际上HP、IBM、Sun等全球计算机制造商也选择了AMD处理器,据称电脑巨头Dell也可能在今年的下半年试探性的发布基于AMD处理器的电脑整机。

龟兔赛跑中的坚持与机敏

成立于1969年的AMD,至今已经走过了36年的历程。不过,多年以来,它在芯片业的角色却一直是类似于Intel的陪读。多年来Intel一路高歌猛进,AMD又将到哪里发现并抓住属于自己的赶超机会?与大多数落后者不同,AMD表现出了激烈的进取意识。

他们相信坚持下来就有机会,放弃追赶就没有任何机会。在紧紧跟随了Intel多年之后,AMD终于等到了老虎打盹的机会。它适时地抓住时机,由战略防御迅速地发起和转入了战略进攻。近几年来,已经在芯片领域难觅对手的Intel需要寻求新的增长空间,就必须走多元化之路,而它的转型,则为AMD在芯片领域的追赶提供了空间。Intel不但涉足了桌面处理器、服务器处理器、笔记本处理器等,还涉足手机、掌上电脑甚至液晶电视、保健等领域,在一定程度上自然也就分散了对通用式处理器的注意力,这一战略转型期或迷茫期,为专注于处理器的AMD提供了可观的发展契机。除了在技术上推陈出新,它甚至还在全球几个地区主动挑起了对Intel的诉讼。

判断和选择关键技术、关键产品,重拳出击,以求迅速打开突破口,是AMD能够有所作为的重要策略。2003年,AMD推出了可兼容32位计算的64位处理器,使得现有电脑可从32位运算平稳过渡到64位。当时业界就广泛认为,如果Intel的64位策略应对不当,AMD就有可能后来居上。事实是AMD的64位处理器,成为了众多厂商的选择。2005年,AMD再开行业之先河,推出了双核心处理器。在全球范围内,AMD64位技术和双核技术已荣获120余项行业大奖,被全球2000多家制造商和合作伙伴采用。

除了技术和产品优势,AMD倡导的以客户为中心和开放、合作的技术路线,也使之在业内赢得了越来越多的支持。2005年第三季度的财务数据显示,与上年同期相比,AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。

能否积优势为胜势?

在延续了30多年的挑战之后,今天的AMD其实仍然绝不轻松,它所取得的成效还远不足以动摇Intel的产业地位和市场地位。对于2006年年初的AMD来说,风险仍然无处不在,任何一个失误都有可能让它回到以前的被动境遇。

正如很多分析人士所指出的,对于AMD来说,要把技术和产品优势转化为胜势,仍然不是一个轻松的过程,因为这需要涉及到产能,而产能的问题又是一个资金和规模的问题。Intel的前高管Colwell虽然也看好AMD的发展,“他们有些很伟大的设计者,所以我认为他们会有很好的发展……对Intel来说,维持85%到90%的市场份额是不太可能的了。”但他同时也非常客观地认为:“但我也不认为会出现50/50的局面,因为Intel在产能上的优势太大了。”

业界人士对AMD的另一担心来自对其管理能力的担心。AMD长期落后于Intel,其中原因之一就是所谓的前任管理者的“浮华的、缺乏实效的管理”,以至于到本世纪初时,无法确认前进的方向,销售下滑,利润下跌。有人概括说,“AMD拥有优秀的技术,但却制定了糟糕的战略决策,换而言之,它无法推出自己的产品。”直到现任CEO鲁毅智上任,情况才逐渐有了好转。他为AMD带来了秩序、程序和明确的目标。

无论如何,AMD的产品不再被认为是模仿Intel产品的廉价复制品。在这个技术行业里AMD正在建立起自己的技术品质与气质。这是最简单的成功,也是最为重要的成功。也许从此以后,它就不需要把全部的注意力都放在Intel身上了,因为现在的它可以根据自己的实力去做出自己的决定和选择。

 
 
 
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