Inside中国PC市场的是这位还未正式加冕的女皇
长期处于追随者的位置，这会令人越来越沮丧，还是挑战越强越兴奋？AMD和Intel同时诞生于1960年代末，但在长达46年的历史中，一直处于市场老二的AMD估计屁股都快坐出茧子了。
但在2005年10月，AMD取得了这场旷日持久的芯片之战的一次短暂胜利：市场研究公司Current Analysis最新发布的数据显示，AMD的电脑芯片出货量在美国市场历史上第一次在单月超过Intel。虽然以市场份额计，这一胜利只有1.3个百分点(AMD是49.8%，Intel为48.5%)，而且因为Intel平均售价高，以销售收入计，AMD仍落后于对手。
在中国呢？AMD曾经度过“丢失的十年”，但现在，与Intel的差距逐渐缩小，并且在后者长期盘踞的OEM市场也取得广泛突破。而这一点，正是郭可尊在向《环球企业家》回顾自己就任AMD大中华区总裁以来最大的喜悦。国内主要PC制造商都已经与AMD建立了OEM同盟关系，当联想董事长杨元庆说出“Intel应该尊重客户的选择”而开始采购AMD芯片时，Intel只是以一句酸溜溜的“希望国内PC厂商不要继续在低价上惨烈竞争”来回应。2005年第三季度的财务数据显示，与上年同期相比，AMD针对OEM厂商的销售增长超过了100%。
2005年郭可尊交出的漂亮成绩单上还远不止这些。斥资1亿美元在苏州成立的CPU封装测试厂已于3月投产；5月，AMD首款用于服务器的双核心处理器芯片在中国市场正式发布；10月，AMD向中国转让X86微处理器核心技术，这一举措被郭可尊视为AMD推动中国商业国际化、推动科技创新全球化的一次盛事。
“低调”和“谦逊”是被用来形容郭可尊最为频繁的两个词汇。凭借郭氏和政府及业界良好的合作关系，她果然不辱使命。正是通过这一系列AMD从不曾有的举措，郭可尊着力倡导的“新合作精神”尽显，并对各合作伙伴开始“价值传递”。这也正是郭氏引发AMD变革的利器。AMD大胆而长远的目标是：到2015年，与行业伙伴一道，为全球50%的人口提供互联网连接和计算能力。
当然，作为后来者，AMD已然取得的市场份额在芯片大佬英特尔面前仍处弱势。不过，AMD不再是亦步亦趋，而是在技术创新上试图超越并正面迎击英特尔。日前，在拉斯维加斯举办的国际消费性电子产品展上，AMD推出的Live!平台与英特尔的Viiv平台一较长短，这意味着AMD同英特尔在数码家庭市场的争夺已然展开。
