主攻网络电话
杜家滨的调离似乎没有给思科的中国战略带来太大的变数。
“我们将持续增加在中国的投资。”10月12日，思科全球高级副总裁、亚太区总裁陈仕伟在上海表示。自杜家滨8月1日从思科中国区总裁职务被调离之后，陈仕伟一直兼任思科中国区代总裁。
消息人士透露，在被调任到亚太区之后，杜家滨目前的主要时间放在香港大学读书。
也就在10月12日，陈仕伟在上海宣布，思科中国研发中心正式启用。该研发中心计划将在未来5年内投资3200万美元，这也是思科在全球的第六个研发中心，其他的几个分别位于美国、英国、加拿大、以色列和印度。
据了解，该研发中心是去年9月份思科全球总裁钱伯斯访华时宣布的。目前该研发中心已经有100名研发人员，而在该研发中心正式启用之前，位于思科美国研发中心关于下一代网络(NGN)和软交换等语音技术设备研发已经开始向中国转移。
思科公司二号人物、首席发展官查尔斯?吉安卡罗也表示，中国研发中心将重点研发面向全球运营商市场的网络电话技术及其相关应用，他认为，网络电话将在未来十年内取代现有运营商传统电话的80%-90%。“这个研发中心未来可能成为思科全球的4大研发中心之一。”
虽然刚刚成立不久，但是查尔斯?吉安卡罗看来，中国研发中心的增长将会相当迅速，“未来我们的研发人员数量还会翻番”。实际上，早在5年前，思科就曾计划在中国设立全球研发中心，“但是互联网泡沫破裂之后，我们的计划被推迟了。”查尔斯?吉安卡罗告诉记者。
“在整个亚洲，虽然我们12年前就在印度开始设立研发中心，研发人员数量也达到了800人，但是那里主要是基于个别项目的外包”，在查尔斯?吉安卡罗看来，中国研发中心的增长潜力将远大于印度研发中心。
此前，思科已经为26家中国公司投资了6亿美元，其中包括通过风险投资向盛大网络公司进行投资。而在生产方面，思科的在全球的产品约有25%是在中国生产制造的。“思科自己并没有工厂，我们主要是通过在东莞的代工厂商进行的。”思科的内部员工透露。
降低成本？
“思科在中国设立研发中心，主要是要利用在中国的研发来降低成本。”华为南京研究院的一位高层表示。在这位高层看来，由于受到华为、港湾等公司的低价竞争，思科目前在中国市场的销售受到了相当大的挑战。
2004年底中国电信下一代承载网(又称CN2)设备招标中，Juniper获得了全国范围内的所有核心路由器订单。而长期以来一直在中国高端路由器市场几乎处于垄断地位的思科，则在这个项目上遭到重挫。在CN2网络之前，中国电信骨干网95%以上的市场份额都属于思科，但这此次招标中思科只获得了不足40%的市场份额。
2005年年初，中国下一代互联网的重点项目――第二代中国教育和科研计算机网则选择了华为 3Com公司的核心路由器等高端设备，该网络覆盖包括北京、上海、天津等17个城市的20所“211”重点高校。
随着华为等公司的迅速崛起，有传闻说，2005财年思科中国只完成了5亿美元左右的销售额，但是这个数字没有得到思科方面的证实。而最辉煌的2001年，思科中国的营业额达到10亿美元，在思科全球排名紧随美国、日本、英国和德国之后。
随着全球网络经济的复苏，思科从2003年以来一直保持高速增长，8月10日，刚刚公布的2005财年的报表显示：思科在2005财年的净销售额为248亿美元，同比增长12.5%，每股收益比去年同期增长了40.3%。
相比之下，中国市场的恢复速度显然要大大逊色于其在全球市场的表现。“这个研发中心不仅要研发适用中国市场的产品，同时也要研发一些产品在全球销售。”陈仕伟表示，这个研发中心的成立也被看成思科强化中国市场重要性的一个重要措施。
“在美国养一个研发人员的成本，在中国起码可以养7到8个。”华为南京研究院的这位高层称，“而且也可以根据中国市场的需求开发出适合中国市场的产品。”
“不过思科来得还是有点晚，思科在中国面临的竞争对手将越来越多。”华为的这位内部人士表示，在电信核心路由器市场，思科在中国就有华为、中兴和港湾三家竞争对手，而在其他国家，几乎只有Juniper一个对手。在中、低端路由器和交换机市场，思科在中国的对手有近10家，而在其他地方，几乎没有厂商能与思科抗衡。
就连思科全球总裁钱伯斯也表示，公司已经感受到了来自亚洲竞争对手的价格压力。
