2005年2月9日，是大年初一，也是唐骏加入盛大一周年的日子。这个怀揣盛大一年聘书的“打工皇帝”，该考虑和老板陈天桥谈谈续约的事情了。
唐骏很严肃，哪怕是在微笑的时候。这种严肃不是板起面孔，它很复杂，更像是一种自我专注。
他把打着微软标签的激情，投向了盛大，也打造了自己职业生涯的另一个传奇。
感谢2004
2005年初，感慨良多的唐骏两年来第一次给MSN改名，新名字叫“感谢2004”。
唐骏完成了一个外企管理者到一个国内企业管理者的转型，在盛大找到了自己的定位。“参与了盛大整个上市过程，使我的职业经理人生涯更完整，甚至没有遗憾。”唐骏最满意这一段经历。
唐骏说，微软非常好，可它的中国公司只是个销售中心，缺乏战略性的发展和事务，这个局限性让胸怀鸿鹄之志的他颇感约束。盛大的情况完全不同。
“在微软，有庞大而完善的机制，作为管理者，只是做到更好地执行。在盛大，你也许知道明天要开会，后天要签约，可真猜不出下个星期会有什么样的事情发生。”
2002年时，微软和上海市政府投资200万美元合作成立上海微创，这个项目，花了唐骏7个月的时间。他举起一根手指头说，在盛大，200万美元的投资一天就可以决定了。
从执行到决策，唐骏的角色截然不同。而他显然很满意这样的变化。“元旦发贺卡，秘书整理出300个做投行的名片，都是在做路演时认识的。而在微软，与投资面还隔了十几层呢。”唐骏夸张地说。
2004年，盛大的股票从开盘时的14美元涨到了近40美元，涨幅高达286%，唐骏拥有260万股期权，照现在的盛大股价，他的个人资产暴涨至1亿美元。亲亲钞票，唐骏感谢2004。
唐骏答应加入盛大时，并没有和陈天桥谈过待遇和股票等条件，但得到的，已经超出预期了。
“钱”途无忧，才能专注于事业。唐骏表示，至少在二十年内，都用不到盛大的那些钱。
唐骏在盛大还另有收获。年末，他收到了比尔.盖茨的E-mail，信上说：“现在，，我经常在《华尔街日报》上看到你的名字，你比在微软时更有名了。”
一段前缘
2004年春节后没几天，唐骏宣布辞去微软中国区总裁的职务，转会正要冲刺纳斯达克的盛大网络。这消息让很多人大跌眼镜。事后，关于陈唐两人在某次会议邻席而坐、一拍即合的故事，几经演绎，已成佳话。
不得不提的是，两人的第一次“交手”，要往前推三年。当时的盛大，《传奇》已经做出了名，有了惊人的利润，也出其不意地受到了微软公司的反盗版软件稽查，这才有了陈天桥与唐骏的第一次电话谈话。
哪知道，唐骏此时眼中还没有认真关注过盛大，时任微软亚洲技术中心总裁的他根本没有时间过问此事，因为反盗版在微软只是一种日常工作而已。据说，陈天桥最终没有从唐骏这里得到什么帮助。
这样的花絮，本该和电话里的声音一起消失的。如今白纸黑字地印在这里，是因为，对于一个成功的企业来说，这样的过去，才是真实、有意义并值得回味的。
五年前，在中华网门下摆弄“小狗骨头”游戏的陈天桥，雄心勃勃地计划收购上影厂的“黑猫警长”。现在，他说要做网上迪斯尼，没有人会怀疑他。
这个曾指责投资方不够聪明的年轻人，已经用太多的“传奇”，创造了自己的“神迹”。2004年的盛大，让唐骏赞叹，他的职业生涯没有遗憾了。这样的结局，才是人间喜剧。
融入盛大的三点理由
然而，正是这次碰撞使两人在脑海里彼此留下了印象：唐骏是一个理想主义的职业经理人，陈天桥是一位务实主义的创业者。
这两种类型的组合也许是非常理想的。外界总结了盛大选择自己的三种理由：微软招牌、管理能力和领导力、与陈天桥的互补性。
唐骏的名片很特别：正面是“盛大总裁”，背面头衔是“微软荣誉总裁”。可见，微软荣誉总裁的称号，不仅是唐骏的光荣，也是盛大引以为豪的。
在盛大去美国路演的途中，很多投行人士或担心或好奇：盛大这个卖游戏卡的公司，怎么向券商“卖故事”。
每年都有那么多公司上市，投资商看重的不外乎是管理团队、模式和盈利情况，盛大本来只有最后一项非常过硬，可有了唐骏，就不同了。说故事的人，很重要。
或许唐骏正是个不二人选。
唐骏进微软之前，自己做过三个公司，都赚了钱。他进微软，动机是学习大公司的管理方式，目的是今后管理自己的公司。他没有想到，在微软会一待10年。投入、忘我的性格，不仅使他一路青云，也把他从一个技术人员，磨砺成了一个有富有领导才能的管理者。
在他的领导下，亚洲技术中心运作没有几个月，所有技术指标就成为全球技术中心最高。4年的时间里，这个中心连跳三级，成为全球技术中心。他就任微软中国公司总裁后，又创下销售纪录。这样的人，正是盛大需要的。
陈天桥曾把自己比喻成CRO(R：RISK)，意思是盛大的首席风险官。可以想象，公司的快速发展，就像是一部时速350公里的赛车，不想减速的话，那就一定要有最好的发动机和赛车手。
唐骏，或许是这样的赛车手。
熟悉唐骏的人都知道，他喜欢打篮球。但也许没有人会细究，他在球队里的位置是前锋和后卫，队员对他的评价是：打得非常聪明，能得分。
唐骏在和陈天桥的合作中，也扮演了前锋的角色。
4年前，陈天桥先知先觉，幸运地把盛大运作成中国最大的游戏运营商，同时，公司的高速发展也给他带来了管理和发展上的许多问题，他需要一个信得过的人来解决这一切。唐骏的跨国公司管理理念和模式，无疑能充实和完善盛大。
虽然《传奇2》的代理仍然占据了盛大近60%的收入，但盈利模式单一的问题正在逐步改变。唐骏的频频出手，使“盛大队”在控制产业链上下游方面的能力越来越强，在风险控制上的实力也越来越强。
陈唐组合，已经让盛大脱胎换骨，树立了一个互动娱乐传媒的新形象。
记者手记
饭太多，来不及吃
工作是唐骏最大的乐趣，除了工作和篮球，他几乎没有别的嗜好。这个打工皇帝一日三餐吃着公司食堂的饭菜；采访当天，他穿的，还是一件印着Microsoft98的T-shirt。他连旅行都不喜欢，在沙滩上晒太阳，在他眼里是最无聊的事情。
忙不过来，是唐骏到盛大之后的新感受。空降后，他负责人事、行政市场等20多个部门，同时，还兼任了边锋等几家公司的总经理。
唐骏说，在盛大，高层之间的利益关系非常明确。你努力工作，公司的业绩就会好，董事会的利益就得到了保障，个人也是一个获利者。但在微软这样的公司，就不是这样。你干好了，别人就会忌惮你。这个人，甚至可能是你的老板。
微软，是一碗饭，很多人分着吃。盛大，是饭太多了，大家都来不及吃。
他说，作为一个年轻的企业，盛大还处在一个企业文化形成的过程中，发展得很快，在去年的最后一个季度，共有350名新员工加入盛大。仅一年，他就成为盛大的老员工了。
