“从来都是主动，自己做选择”，取舍标准则是“个人价值的最大化”，并且自己能够凌驾旧有状态之上。
1991年
放弃复旦大学生物系学位，赴美留学
1998年
放弃哈佛遗传学博士学位，回国任搜狐内容部经理、产品发展部总监
2003年
放弃e龙CEO的职位，决定单干
爱康注册成立是在今年2月。事实上，从去年10月飞去成都药交会产生创业想法到正式创立的短短3个月时间，已经充分表明张黎刚对医药行业的看好。他将医药行业与IT行业在美国和中国的发展作比较：“很多人认为IT是美国最大的行业，但实际上是医疗。医疗占美国GDP的14%，在中国不到2%；IT占美国GDP的11%，在中国占4%。IT巨大价值的产生是在电信行业破除垄断、市场化之后；同样，医疗行业虽然早有民营企业，但只是二等公民，垄断刚刚开始打破，这时将会有巨大商机涌现出来。”
离开复旦用三年时间就读美国明尼苏达州一所无名大学，每天在餐厅地下室洗14个小时盘子，这给张黎刚上了最初的创业一课。
放弃从来都是自己主动选择
对于“放弃”这个词，人们总是习惯于去猜测、去思考前面可能添加的副词：“主动”或是“被动”。很显然，一年前的那次放弃，是最受争议的。现在他是爱康网健康科技(北京)有限公司CEO。在爱康成为他所期望的“中国医疗服务行业第一品牌”之前，在他彻底走出e龙前CEO的影子之前，张黎刚将面临媒体无数个“为什么离开e龙”的疑问。
对此，他早已做好了应对。其一，公司做好与个人成就是两回事。e龙虽然现在效益不错，但不得不承认，它在互联网最辉煌的时代是个配角，今天奠定整个行业的也仍然是几大门户网站，当然还有后来居上的盛大、阿里巴巴。放弃e龙，是“不认为自己只能排在第二、第三、第四”。其二，自己和e龙其他所有创始人都是给投资者当配角的，“股份低于10%都是打工的”，不值得继续留在e龙拼搏。其三，做事情应该负责任。这些年e龙风波很多、变动频繁，希望在e龙步入健康轨道的时候离开。离开一家失败了的公司不是他的风格、不能证明自己的价值。张黎刚说，他其实在2002年就有单飞的考虑，之所以等待一年之久，是因为e龙在2001年5月完成股份回购，而认购期是两年，所以他在全部股份到期的第二天辞职。“我有足够贡献在里边，应该得到那一部分。”张黎刚非常坦然。
放弃现有状态，去一个新的所在，“从来都是主动，自己做选择”，取舍标准则是“个人价值的最大化”，并且自己能够凌驾旧有状态之上。
转变哈佛教我弃文从商
有放弃，必定有转变，无论大小。追忆当年在哈佛的经历，张黎刚则说，没有哈佛就没有他的今天——虽然现在不算什么，但没有哈佛就更不算什么，他谦虚地补充说道。
“哈佛让我从一个追求科学家梦想的人变成一个做实业的人。”张黎刚的第一次意义重大的学生活动是在1996年奥运会期间，与哈佛、耶鲁两所大学的中国留学生一道筹资买下《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告，对NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为进行驳斥，同时成立“抗议NBC委员会”，设立专门网页，引起各界强大反响。
1997年香港回归之前，落选哈佛中国学生会主席的张黎刚与朋友开始筹办《哈佛中国评论》。通过一场波士顿名校亚洲美女时装秀筹钱的初衷，却因为当天的一场大雪而希望落空，主办人张黎刚也赔了2000美元。而后大家改变思路，通过举办会议，借助哈佛品牌推“中国精神”，邀请中美双方的专家和高层人物参加论坛。
目前《哈佛中国评论》不仅成为中国留学生的一个品牌，也为中美经济、文化领域的高层沟通做出贡献。这本杂志也成为张黎刚与人生、事业双料伴侣黄飞燕的姻缘红线。
爱康的专家团队里很多都是哈佛的教授。张黎刚说，他早就期待这一天——能够做一些事情回馈母校。“亏欠哈佛很多，将来一定要回报”。他动情地讲到哈佛对学生一个入微关怀：晚上7点半以后从学校打车回家，前一公里的费用由学校负责报销。张黎刚住处离校约有两公里路程，但三年间几乎天天半夜两点从实验室回家，学校从来都是全额报销。
如果说哈佛让张黎刚开始不满足于只做一个“书生”，那么，1998年归国后在搜狐的9个月，可以说是让他彻底“上道”。张黎刚非常感激张朝阳给过他这个施展身手的平台。事实上，决定随张朝阳一同回国之前，两人通过黄飞燕的引见仅有两面之缘。“他是个天才营销专家”，他对当年的上司如此评价。
