Axes Studio工作室工作制度
总则:
1.本制度是工作室工作的指导性纲领。它同《工作室章程》都是工作室文化的一部分。
2.本制度侧重的是工作中观念与思维的改进,是文化的的方面并非是纪律。
3.本制度是基于的一个不多于15人的团队制定的工作指导,是有其约束的范围的;具体的工作开展应该是:根据具体的情况灵活运用,这些基本规则与观念。
4.本《Axes Studio工作室工作制度》与《Axes Studio工作室章程》对与工作室的成员具有同样的约束效力。
工作室管理权威:
² 让每个组员都有权威,而不是让管理者独霸权力
² 管理者真正的权威是知道自己在做什么,让组员了解你在做什么,并且让组员和你一起努力,大家一起为目标创造价值。
² 给组员工作充分的授权
工作室团队协作:
² 团队之中没有权力的争夺战
² 团队共同思考,充分运用智能
² 不断的发掘真实,是鼓舞团队的金钥匙
策略性工作方式:
² 不要死守规则
² 学习前人与制定我们的工作方式
² 好的方法要大家共享
² 制定策略要俞简单俞好
² 采取一种策略性工作时要解释我们的用意,让组员了解是什么方面应该改善
工作室发展:
² 团队的技术规划是对队员的技术培养而非压榨
工作室问题处理:
² 精确的提出问题,想出更好的方案
² 负反馈不是惩罚
工作室团队组织办法:
² 一个共同的目标(共同的目标才能建立团队的认同感和归属感)
² 大家主动投入(大家都出新点子、好点子)
² 建立多版本的技术规划(勾画出大家信赖的未来蓝图)
² 建立特色的监督小组(充分授权;赋予责任,融入任务;建立共识 地位平等)