11月24日，AMD宣布原公司副总裁兼大中华区总裁郭可尊，升任公司全球高级副总裁兼大中华区总裁。
郭可尊2002年加盟AMD公司，是AMD公司目前唯一一位女性高级副总裁，并继续负责AMD大中华区战略决策及各项运营业务。
加盟AMD之前，郭可尊曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任。受聘于摩托罗拉之前，她曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算所副研究员。
《互联网周刊》：这几年大家能看到AMD在中国市场乃至全球市场，都取得了很大的成绩，市场份额、影响力都在增长，您认为主要原因是什么？
郭可尊(AMD全球副总裁兼大中华区总裁)：我认为有三个主要方面。首先是64位技术的突破。在过去32位和64位完全是脱节的，当时大家都认为64位需要另外一个结构，即高端部分，但是AMD创造了可以向下兼容32位的64位的产品而成为了业界的领导者。
第二个原因就是AMD的“以客户为中心”的理念。“以客户为中心”，很多企业都在讲，但是每个企业的理解是在不同层次上，我们的理解就是，“客户是所有事情的中心”。我们制定的整个战略就是支持客户成功，所以在这点上我们就很注重给客户提供一个差异化的，使得客户可以在我们的平台上，能有再次创新、再次增值的部分。
第三，要归结于AMD有很强的决策层。他们的很多决定，包括植根中国的战略，都帮助了AMD这几年取得成功。
《互联网周刊》：对于AMD来说，中国到底是一个销售中心、制造中心还是研究中心？中国在全球市场居于一个怎样的地位？
郭可尊：中国在AMD全球是一个很重要的事业中心。今年中国在AMD的贡献不仅在业务上，现在应该是有很多产品的销售排名已经进入全球第二位了，仅次于北美市场，我们也相信中国会成为世界第一的市场。
AMD全球发展还有一个目标，就是成为工业界的领导者。从地域来看，我们的供应链厂商基本都位于大中华区，目前80%的PC是在中国生产的。所以我讲，中国在AMD整个战略的位置是非常非常重要的，AMD不能没有中国。
《互联网周刊》：现在中国本土的PC大厂都已经和AMD合作了，但是二线品牌基本上还是空白，AMD发展OEM伙伴的战略是不是抓大放小？
郭可尊：我们当然希望每个厂商都同我们合作，但是最后的决定权在于他们，我们对每个厂商都是一视同仁，无论是否有生意，都会去帮助他们。我经常对他们说，我可以等，我很有耐心。我希望当有一天他们真的和AMD做生意的时候，真正是他们的选择，这是我们很重要的一个原则。我们的目标不是说要做10家、20家的厂商，而是希望每一个合作的OEM厂商都能在市场上成功。
《互联网周刊》：您个人如何看待平台化战略？AMD未来是否也会走这条路线？
郭可尊：我觉得平台化是非常重要的，因为很多应用都需要一些平台化的解决方案。当然AMD平台化的战略与竞争对手不同，我们的立足点是给客户更多的选择，我们的平台化是我们的合作伙伴能够参与的，他们也有自己的价值贡献部分。
《互联网周刊》：以前的科研经历对于您的管理风格有什么影响？
郭可尊：首先是科学性，这是所有科研工作者的共性。第二，我非常注重可实施性，这点是从技术人员带给企业的一个很重要的经验。还有一个就是严谨性，它会保证我们做出来的东西质量过硬。我觉得这三点是从我原来的工作带给企业的不一样的东西。
《互联网周刊》：您个人如何看待中国自主创新的龙芯？
郭可尊：我非常支持中国的芯片产业，我觉得未来5年～10年里，一定会有中国的公司参与到世界芯片的竞争中。去年AMD对中国进行技术转移，就是希望能够从X86技术的角度发展中国的芯片产业，这和龙芯是不重复的，龙芯和X86属于两种完全不同的结构。我们也希望有多元化的东西。
我们希望中国能在X86系统上也有进步，如果中国的科研单位能够有效地吸收它、消化它，再进行创新，最后就可以转变成自主创新，我们希望推动这个过程。
