很多关于李竹的访谈文章提及他的创业之路，大多是平淡的寥寥数语：1989年从清华大学计算机系毕业后即加入到当时中关村的创业大潮，与同学合伙创立的软件公司为他带来了第一桶金；90年代末开始在IT圈内以个人投资人身份从事初创公司的投资、融资等资本运作；2003年成立悠视网（UUSee.com），2005年推出基于P2P的视频客户端，同年拿到中国P2P流媒体公司中至今为止最大的一笔风险投资；经历一年多成长的悠视网（UUSee.com），已经成为网络视频行业内绝对的“领军者”。
没有太多商海中的艰难坎坷，跌宕沉浮，若只看李竹创建悠视网（UUSee.com）的过程，“稳”、“准”、“顺”三字方可概括。这使人不禁心生疑问，究竟是什么样的“独门秘笈”让他在竞争激烈甚至惨烈的互联网行业一路顺风顺水，手到擒来？
坐在自己宽敞明亮的办公室里，李竹笑容温和，没有一点成功人士居高临下的姿态，却自有一股由内而外成竹在胸的气势，说到成功的原因，李竹娓娓道来。
“是市场找到我们，我们顺时而动”
悠视网（UUSee.com）原本主要做针对个人之间利用P2P通讯的网络视频，之后逐渐有网站找到悠视，希望利用他们的技术为网站做视、音频内容的传输，这其中就包括中国网通和天天在线这样具有影响力的网站。05年5月和7月，悠视网（UUSee.com）先后为天天在线和中央电视台开通了网络电视。在这个过程中，李竹看到了市场的需求。“这种P2P的方式播放的在线视频比较流畅，成本又低，很受网民欢迎。市场有需求，我们是顺时而动。” 李竹如是说。
“团队的整合能力强，会使你比对手走得快些”
“我们的团队资源整合能力比较强，这样眼光会看得准一些，比如哪些资源需要先去占领，比如何时该去找融资，版权的问题怎么解决等等，团队能力强会使你比同行业其他对手走得快些。”李竹在谈到团队时说到。
与李竹一起创业的成员包括后来加入的几个副总，都是曾经共同工作多年的伙伴，用他的话说，都是在行业中“神交”多年的，这些人对于运营企业都有比较丰富的经验。他们来自互联网、媒体、电信运营商等等与网络视频密切相关的行业。“网络视频需要这些人才，这是在融资前后就已经架构好的。”
目前的悠视网（UUSee.com）已发展成拥有数百员工的企业，“这样的规模需要一些有经验的人来驾驭。包括对资源的整合，对销售收入的管理等等。我们囊括了与网络视频有关的综合型的人才，但一个人不可能是全才，这就需要大家相互的补充，需要团队精神。”
“我们看重版权内容，盗版很难变成收入”
近一两年，国内做网络视频的网站如雨后春笋般遍地开花，而在当前的网络视频业态下，这些视频网站的生命力却不容乐观，悠视网（UUSee.com）则早已不存在这样的顾虑。谈到悠视网（UUSee.com）与其他视频网站的“差异性”，李竹首先提到了内容定位：“我们主要定位在‘长尾现象’的前半段，也就是有版权的内容上。盗版内容的流量很难变成收入，商业模式上从长远考虑是行不通的，所以一开始就定位在版权内容上，这是我们有别于其他网站的地方。”
在此基础上的内容多样化是吸引网民的不二法则。李竹谈到，悠视网（UUSee.com）目前的视频内容来源包括电视媒体，专业视频制作室及用户的个人上传。而在与内容来源合作时，就采取了“深度合作”，设计了很多互动环节，可以使用户参与评论、投票以及用户间相互分享，这些服务是需要付费的。这种互动一方面增加了用户的粘性，另一方面也带来了一定收入。