品牌：王同顺
基本信息
·出版社：上海交通大学出版社
·页码：313 页码
·出版日：2003年
·ISBN：7313033559
·条码：9787313033550
·版次：2003-8-1
·装帧：精装
·开本：16开 16开
内容简介
本书是参照MBA英语教学大纲编写的英语教程，分上、下两册，可供两个学期教学使用。编写从听力着手，以阅读为主线，提供大量材料，并配合课文设计了形式多样的学习活动，目的在于培养学生的英语表达能力。
本教程适用于MBA、MPA学生、管理类研究生及渴望进一步提高英语能力的管理者。
媒体推荐
前言
随着改革开放的深入，外资企业、合资企业、外向型企业的数量猛增，社会对这些企业中的管理人才的英语素质提出了更新、更高的要求，期望他们的英语能力能适应国际竞争的需要。由此，我国的MBA教育有了迅猛的发展。本套教材就是为了适应和满足这样的需求而编写的。
英语教学的目的是培养和提高学生的英语交际能力，MBA的英语教学目标更应该如此。《步入成功》(上、下册)教材以培养学生英语的听、说、读、写、译技能为基础，突出培养学生的听、说、写的能力。全套教材从听力着手，以阅读材料为主线，提供大量的可供讨论或谈论的材料(信息)，配合课文设计了形式各异，内容生动的学习活动，如：案例讨论、角色扮演、演讲辩论、报告撰写等。这样，学生可以把阅读过程中获取的信息和语言知识在这些课堂活动中得以充分运用，从而达到熟练掌握语言的目的。全套教材在进一步巩固学生阅读能力的同时，加大了表达能力培养的力度。
《步入成功》共有两册。教材是根据MBA学生的实际情况，参照MBA英语教学大纲编写的英语教程，但教材的编写又不受缚于教学大纲，具有一定的前瞻性。它是一套既考虑语言基础与技能、又考虑到MBA专业知识并将两者有机结合的教材。该套教程的编写思想和方法体现了当今英语教学的新方法和新理论。目前国内还没有任何相类似的教材，相信此套教材的出版将有利于MBA英语教学，提高MBA学生的英语运用能力，使他们更好地适应社会的需要。
本套教材阅读课文的选题具有真实性和新颖性，知识性和趣味性，体裁广泛，题材与MBA相关知识联系密切(但不是专业阅读)，便于学生积极参与课堂讨论和教师组织教学。本教程除了适用于MBA学生外，还适用于管理类的研究生、MPA以及具有一定英语基础，渴望进一步提高英语运用能力的工商业界及其他业界的管理人员。
《步入成功》由上海交通大学王同顺教授主编，夏莲莲副教授，沈炎副教授，王为明副教授，陈多佳副教授，李加宣副教授和刘路喜教授编写。由美籍专家Michael Louton，Eve Fee和澳大利亚籍专家Glenys Pogonowski审校。
《步入成功》的编者怀着为中国的MBA英语教学改革略尽微薄之力的心情，编写了这套可供MBA学生以及MPA学生和其他管理类研究生使用的英语教材。由于编者经验不足，水平有限，缺点在所难免。我们诚挚地希望广大师生和读者提出批评和建议，以便使该教材在今后的修订中不断得到改进和完善。
编 者
2003年1月于上海
编辑推荐
本套教材阅读课文的选题具有真实性和新颖性，知识性和趣味性，题材广泛，与MBA相关知识联系密切，便于学生积极参与课堂讨论和教师组织教学。本教程除了适合MBA学生外，还适用于管理类研究生使用。
目录
Unit 1
On Friendship
Unit 2
Ethics and Competitiveness--Putting First Things First
Unit 3
A New Form of Life, or Revenge of Machines?
……[看更多目录]
文摘
书摘
Companies in a Family Way
Some firms do much more than provide "'family friendly" programs.
They' ve redesigned jobs with parents in mind.
Amy Saltzman
1 This is the paradox of the American workplace: Most companies now realize they must make concessions to a world where both parents work, and an increasing number offer flextime, child care, and other programs to help employees cope. But the same companies expect their most ambitious and devoted workers to forgo such options or to take advantage of them only in order to spend more hours at the office. They adhere to a blueprint for success drafted 40 years ago when men went to work and women stayed home. In this conception, work is firmly in the center and "personal life" is squeezed into whatever space remains.
2 At a handful of companies around the country, however, an experiment is underway that turns this formulation on its head. Rather than appending "family friendly" programs to a traditional conception of office life, these firms are redefining the nature of work itself, making balanced lives for employees a central tenet around which the rest of the company is designed.
3 Like most new philosophies, this one was born of necessity. Studies show workers want more balanced lives, and companies are wise to adapt if they want to stay competitive.Most corporations start out offering traditional job flexibility programs, but few employees take advantage of them. Child care would seem a good way to help workers handle family responsibilities, but in some cases it adds a new level of anxiety. With emergency child care available, for example, an employee can now come to work even when a child is too ill for day care, secure in the knowledge that a complete stranger is tending her toddler. "We had to ask ourselves if this is really the message we wanted to be sending employees--that work should come first no
……[看更多书摘]
点此购买报价￥18.80
