小树长大了 10:29:20
你好，你的咨询公司开了没有？：）
青润 10:31:18
开了一家，怎么了？
小树长大了 10:32:18
没有什么！问问情况！：）
我现在在我单位规划公司下一代产品！有点无所适从！
想问问你对现在ERP的看法！
青润 10:32:52
噢。是打算让我做咨询呢？还是仅仅和你讨论一下呢？呵呵
小树长大了 10:33:29
呵呵，我想和你讨论一下！
要做咨询我说不了算！
青润 10:33:37
我明白。呵呵，没关系。我们就聊聊么。
青润 10:35:12
如果是说erp，我可以告诉你一个消息，前年启动的中国电信的erp系统试验，去年年底推广前也告停了。
因为实施效果不是很好。
反而，我当年做的工程项目管理系统（erp的核心部分）却得到了第二期的投资，得以继续开发。
小树长大了 10:35:50
恩！我们现在有一个初步成熟的产品正在使用！
但存在好多问题！
所以公司现在要规划下一代版本，希望能适应市场的需求！
老总叫我先搭个框架，我有点不知所措！
小树长大了 10:36:37
我觉得目前ERP实施不成功的问题是软件不够活，毕竟客户的个性问题还是比较多的！
青润 10:37:29
你这一点说得很对，不过，当时sap是给中国电信承诺了要做个性化定制开发的，而且承诺了很多的定制开发工作量。
小树长大了 10:38:30
我现在就想围绕ERP核心做一个系统，先保证用户的主线贯通！
相关功能再自定义
青润 10:39:38
我认为中国国内企业管理软件，还是应该根据事物发展的规律来做，而不是盲目的直接上马全面的项目。
当然，如果企业非常有实力，资金上没有问题，人员素质也相对较高的话，那也不妨一试。
小树长大了 10:40:39
不过我们公司开发力量不是太强！所以我想先把主线保证，同时把各个接口考虑进去！
青润 10:41:06
按照规律办事，就会降低客户投诉的风险，也可以提高项目实施的成功率。
这样做就是从用户最需要的业务的信息化着手，逐步推进。
小树长大了 10:42:07
我看现在金碟和用友的产品都是定型的，若根据用户需求调整很难！
我觉得我们就应该抓住这个空隙来找市场！
青润 10:42:08
你相的主线，应该是贴近用户最需要解决的当前问题。
而这个当前问题往往不是业务问题，而是管理问题。
因为信息化必须是自上而下的，很难做到自下而上，所以，首先要做的必然是管理信息化，然后才是业务管理信息化。
青润 10:42:51
金蝶和用友的产品其实都承诺了定制，但是，他们的erp也都是吹牛而已。仅仅是财务管理才是他们的实际情况罢了。
小树长大了 10:43:21
是的，企业领导关注的就那几个关键点！
小树长大了 10:43:48
金蝶和用友的产品也就那样！不过他们拥有的模块比较成熟！
青润 10:45:08
恩。你要考虑到你们公司的实际情况，和工程项目的情况。
因为我对你们公司的情况不是很了解，对你们现有的积累也不是很清楚，所以，只能按照通常的情况来作分析。
青润 10:45:42
还有你们开发人员的积累和技术背景状况，通过这些地分析，再考虑规划一个什么类型的产品来做。
小树长大了 10:46:25
是的！我们公司现在四十几人！
一个产品规划要考虑公司的实际情况，不仅仅从市场着手！
青润 10:49:55
既然是做产品还需要考虑公司能够承受的投资范围和开发周期，这些都是会涉及到公司生死存亡的问题。
小树长大了 10:50:54
是呀！现在就我一个人做，感到压力比较大！：）
青润 10:51:34
如果你们公司只能投入你一个人，呵呵，那还是不要做了。
小树长大了 10:52:24
是呀！公司现在项目还是有的，大家都在忙项目，最近刚把我抽出来考虑这个！
青润 10:52:59
这时候，你就按照我上面所说的，先做要整体的考虑，找老总谈好能够提供多少资源的问题，然后在做下一步的计划吧。
青润 10:53:14
这就是项目的可行性研究的范畴了。
小树长大了 10:53:31
是的，谢谢你！
青润 10:53:58
呵呵，不用谢。