前几天在一个坛子里泡着的时候，看到了如下一个贴子：
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自200开始参与企业信息化建设至今5年有余,作为信息部门中的一员,从开始的基础信息化,MIS整体规划到业务系统的具体实施,一起参与10人有多,现信息化各系统基本正常,但转眼各位兄弟也已30有余.
工作没有少干,可在企业中的角色似乎永远属于被动,没名没利,使我等这些大学走出来的一代正面临重新进行职业规划时刻,经常感慨岁月蹉跎,毕竟大家不象"混"过下半生,都希望有所发展及提高,请大家就企业信息化部门的各为仁兄谈谈自己的职业发展规划,为企业企业管理师的同仁,特别是30有余的这一波出谋划策,找条出路....
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看完之后，叹想到，这里说的也不正是自己未来5年的一个缩影吗？自己也在企业里做信息化的工作，而企业的IT部门是否会真的在未来变的全部外包，连CIO都外包了呢？是否未来5年之内，全球的IT行业要缩水40%的呢？未来显的还是很迷茫，路在前方可也真的难说。不过既然老一辈的同志们也说了：“干一行，爱一行!”咱们既然在这个圈子里，而不静心而为，力争使自己不会成为那个40%的份额之内的呢？当然，针对这个贴子，也看看其它同行们是怎么说的吧：
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老弟所提到的问题在各个企业均普遍存在，如何进行职业规划？这是在企业搞信息化的人不得不面临的难题，我认为应该从两方面着手：
一、提升自身的软件开发能力，从“维修设备”到“制造设备”转变；如果原来的系统是开发系统比较好办，如果是封闭系统就比较麻烦；只有转变了工作性质，在企业中的重要程度才能得到改变。
二、深入了解企业的业务流程并参与业务，从游离于业务边缘进入到业务流程中，从不仅能为企业“节流”向而且能为企业“开源”转变。这需要对自身的知识结构进行调整，而且这种希望参与业务的愿望要表达出来，并力争得到上层的支持。
根据自身经验，第二方面困难较大，但只要自身本着事事都要参与的积极态度，也是有机会的。
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楼上的前辈:
你说的第一点,从“维修设备”到“制造设备”转变,似乎不太现实,从目前信息化发展方向来看,企业信息化中REP也好,MIS也好已经过了自主开发的年代,目前企业的MIS就是在废弃原来我们自主开发的系统重新规划后建立起来的;
第二点,现在本部门也正向该方向努力,但现在日益竞争的市场情况下,所有大大小小的领导的关注点\重心都放在了市场及销售这一块,信息化在他们看来,确实离不开信息化,但只不过是起支撑作用,职能不可能放大,各业务部门也好,各领导也好,在工作中发现系统使用问题,主要责任还是归于你信息部门,真是有点"出力不讨好"的味道;
况且,就我部门的的相关子系统维护人员,跟踪服务一年的情况来看,切实也对相关业务有所了解,对系统运作流程了如指掌,但来自于业务部门变化莫测的业务需求,还是不知如何是好,毕竟你不可能为业务部门制定业务流程,业务不可能有业务人员精通,还是随时被业务部门牵着鼻子走;
现在除两位领导还有18人员,除了3人负责基础信息化(网络,运用服务器之类)外其他基本都参与到业务系统的维护上来,就鉴于上述原因,从去年开始,部门单独划出6人进行所谓的"信息管理",负责企业竞争信息的收集,加工,处理,服务...,但至今该项职能一致没有得到落实,似乎处于真空状态;得不到领导的认可! 郁闷......
真有点迷惑,各企业信息部门的各位仁兄,是怎么走过来的? 很想知道....
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“信息管理”是必由之路，尽量收集市场信息，客户信息，以及内部业务反馈信息.....定期形成分析报告提交决策层；但作用有多大得关键看你们的领导在决策层心中的位置，一个部门在老总心中的认可度，现实中往往取决于对部门领导的认可度甚至是私人关系；部门领导的想法思路与做法在一定程度上决定部门人员今后的出路.....
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其实在这里，我倒是在想，有没有哪位仁兄是从企业的IT人员走到IT咨询行业或者是相关的软件销售、或者是哪个公司的业务副总之类的人才？非常想听一听类似的经验。
