有人说：
CIO应该在企业信息化过程中发挥具大的作用！领导应该放权是最关键的！目前大多数CIO的工作没有发挥到位！
有人说：
CIO的工作没有发挥到位，我认为关键的是CIO如何将信息化的作用能让老板所领悟，并且能讲清楚如何实施，风险如何？投入产出如何？这样才能得到支持和放权，否则您让老板如何放权？究竟需要什么权？
此外，在给老板介绍是不要单纯的谈技术问题，否则没戏。
还有人说：
CIO不仅仅是技术专家，否则就成了技术专家；管理思想一定要有，沟通能力一定要强，行动力一定要实。
----------------------------------
个人认为CIO应该是懂技术，但要精通管理，否则没戏。不过目前我们国内的大多数CIO，或者是IT部门主管都是精于技术而熟悉管理，甚至是不懂管理，这才是CIO地位得不到提升的关键所在。
--------------------------------
首先要参与管理，才谈得上精通管理。我们公司的每一个系统都有总监，但不可能设立一个信息化系统吧，因此也就不会有信息总监，当然就不能参加高层管理，仍然只能作为技术执行层。
质量管理的思想多少年才确立起来？信息化管理的思想真正风行的时候还远着那！CIO，等待吧！
-------------------------------
在这个信息化的社会，信息的收集和处理很重要。所以也造就了cio的高级人才的急切需求。但是一个高级的cio却不是简单的技术型或者管理型的人才，而是一个综合素质很强，可以适应各种不同情况变化而应对的高级技术管理人才。现在很缺乏，因为他可以在企业中起到一个中枢神经的地位。
-------------------------------
我觉得一个成功的CIO不是仅仅进行ERP的实施,保障信息系统的顺畅,那么当你上了ERP了的时候,又该做什么呢?往往很多企业实施信息系统时间周期过长,老板又没有耐心走到最后便夭折,而成功了,但是跟老板的预期目的所带来的效益不成正比;又或者这两点都做好了,那么又该拿什么作为一个新的起点的切入点呢?是让老板感觉越陷越深,还是让老板觉得"革命尚未成功,同志任需努力"呢?
-----------------------------
推销“技术服务”的能力等...很重要，但不是轻易可以具备的，需要一个人有较强的综合实力：
1）真正理解企业的业务（最起码要了解主体业务）；
2）对管理、对信息技术有较深理解，结合企业特点，给出初步判断与方案；
3）有较好的“资源网”，可以方便&及时地向相关方面的专家请教；
4）良好的“为人处世”能力，良好的沟通能力，较易获得老板&中层管理者的支持；
5）一定的部门管理能力&项目管理能力，能让下属和你一起往前冲！；
6）最好对“方法论”有一定理解，这样可以保证做事情思路更清晰、team效率更高，并有效降低并解决各种风险；
7）身心健康...有较强的可持续发展能力！
----------------------------
感觉国内对CIO的的定位有些误解。cio 并非只是一个高级技术职位。CIO 应该是企业内部提供信息技术服务部门的领导人。从这个角度出发，cio 因该敏锐的从业务部门寻找通过信息系统提高企业竞争力的机遇，应该建立一个扎实的团队以稳定的方式为企业提供价值，提供一个可以信赖的信息构架，使企业的主要业务都运行该构架上。
由此，我的见解是CIO不应来自技术部们。更不因该是技术专家。他因该首先是些个好的领导者，来建立一个扎实的团队，再者是个好的销售人员，来推销技术服务。
----------------------------
CIO其实很简单,管理的基本就是做人,会做人,会做下属,会做领导.强调CIO的技术能力其实是要求CIO一定要使领导信服,使技术员工信服,不仅你说出的信息技术让领导接受,还要你说出的方案切实可行,考虑周全,否则,不仅领导不会放权,项目组的工作都难能协调好.要让企业里从上到下都铁了心认为跟着你的思路一定能成功!个人感召力,影响力,鼓动力很重要.
至于出身什么专业不重要,我相信,中国成功的经理人,不是都学管理出身的.而中国成功的IT经理也不是都学计算机出身的。
您觉的CIO应该是怎么样的呢？
