品牌：华明
基本信息
·出版社：广州出版社
·页码：263 页码
·出版日：2006年
·ISBN：7807310707
·条码：9787807310709
·版次：2006年1月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
传媒业经营的核心永远是内容为王，观念至上，引领潮流，不断创新。南方电视台实施南方战略，也就是本土战略，打造了中国一流的传媒旗舰媒体。——李亦非，MTV电视网大中华区董事总经理
在面对境外电视的竞争中，南方电视台的实践经验值得我们关注。对观众娱乐需求及核心竞争力的重视，有效的品牌策略，资源整合能力及创新学习能力是其成功的关键。——王长田，光线传媒总裁
南方电视台提供了在境外电视进入中国的市场环境下，本土电视媒体高速成长，做强做大的成功范例。——丁俊杰，中国传媒大学副校长
南方电视台自开台之初就重视收视数据的研究使用，并从战略高度制定了一套完善的收视率运用体系。——王兰柱，CSM媒介研究总经理
2001年6月，国家广电总局特批了一个与众不同的“有线、无线”合并方案，广东一个新的省级电视机构――南方电视台就此诞生。南方电视台横空出世，茁壮成长，这支生力军与广东电视台等兄弟军团协同作战，为改变广东电视与境外及香港电视竞争的态势做出了重要 的贡献。
成立南方电视台，是推进广东广电体制改革和实现频道重组、形成广电集团格局的重要步骤。南方电视台的成立，得到了省委领导和国家广电总局领导的关心和支持，各级领导明确指出：南方台要办活，要自觉坚持贴近群众、贴近生活、贴近实际，明确对手，研究对策，在市场竞争中增强活力、提高竞争力。
年轻的南方电视台在人才、机制、品牌、资源、环境和联合发展等多方面呈现出自身的优势和发展潜力。开办4年以来，她坚持以改革促发展，在坚持社会效益的前提下，在频道运营、内部管理以及分配制度等机制方面，改革创新的步伐一直没有停止。
南方电视台肩负使命和重任，在省委、省政府的关心下，在全省广电系统的支持下，他们的努力最终取得了令人瞩目的成效。南方台和其他电视台共同努力，用3年时间，改变了广东电视市场外强内弱的被动局面，开创了南方传媒集团属下两个省台的收视市场占有率整体超越香港电视的历史。在经营创收方面，南方台更以平均每年递增1个亿的步伐迈进，为使南方传媒集团成为目前规模最大、实力最强的省级广电传媒集团做出应有的贡献。
编辑推荐
传媒业经营的核心永远是内容为王，观念至上，引领潮流，不断创新。南方电视台实施南方战略，也就是本土战略，打造了中国一流的传媒旗舰媒体。——李亦非，MTV电视网大中华区董事总经理
在面对境外电视的竞争中，南方电视台的实践经验值得我们关注。对观众娱乐需求及核心竞争力的重视，有效的品牌策略，资源整合能力及创新学习能力是其成功的关键。——王长田，光线传媒总裁
南方电视台提供了在境外电视进入中国的市场环境下，本土电视媒体高速成长，做强做大的成功范例。——丁俊杰，中国传媒大学副校长
南方电视台自开台之初就重视收视数据的研究使用，并从战略高度制定了一套完善的收视率运用体系。——王兰柱，CSM媒介研究总经理
2001年6月，国家广电总局特批了一个与众不同的“有线、无线”合并方案，广东一个新的省级电视机构――南方电视台就此诞生。南方电视台横空出世，茁壮成长，这支生力军与广东电视台等兄弟军团协同作战，为改变广东电视与境外及香港电视竞争的态势做出了重要 的贡献。
成立南方电视台，是推进广东广电体制改革和实现频道重组、形成广电集团格局的重要步骤。南方电视台的成立，得到了省委领导和国家广电总局领导的关心和支持，各级领导明确指出：南方台要办活，要自觉坚持贴近群众、贴近生活、贴近实际，明确对手，研究对策，在市场竞争中增强活力、提高竞争力。
年轻的南方电视台在人才、机制、品牌、资源、环境和联合发展等多方面呈现出自身的优势和发展潜力。开办4年以来，她坚持以改革促发展，在坚持社会效益的前提下，在频道运营、内部管理以及分配制度等机制方面，改革创新的步伐一直没有停止。
南方电视台肩负使命和重任，在省委、省政府的关心下，在全省广电系统的支持下，他们的努力最终取得了令人瞩目的成效。南方台和其他电视台共同努力，用3年时间，改变了广东电视市场外强内弱的被动局面，开创了南方传媒集团属下两个省台的收视市场占有率整体超越香港电视的历史。在经营创收方面，南方台更以平均每年递增1个亿的步伐迈进，为使南方传媒集团成为目前规模最大、实力最强的省级广电传媒集团做出应有的贡献。
目录
引子：当中国电视遭遇“全球化”
第一部分 提前“WTO”的广东电视——一场不得不玩的电视游戏
第一章 电视·全球化·意识形态
第二章 “狼来了”，你别无选择
第三章 境外电视：我的“中国心”
1.维亚康姆：内容为王
……[看更多目录]
文摘
插图
点此购买报价￥25.90
