品牌：张小争
基本信息
·出版社：复旦大学出版社
·页码：285 页码
·出版日：2006年
·ISBN：730905038X
·条码：9787309050387
·版次：2006年7月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
本书为中国第一部娱乐业与传媒业整合参考书，分上下两篇：上篇为案例解渎，包括对湖南卫视、光线传媒、华谊兄弟、阿里巴巴、时代华纳HBO、维亚康姆MTv、迪斯尼ESPN等媒体的成功经验削析；下篇为理论整合，阐述娱乐本质、娱乐产业与传媒产业结合发展的七种整合模式，重点提出了娱乐业和传媒业发展模式优化的“二八法则”，列举了超级品牌、相关商品开发、资本运作、产业价值链整合等优化模式，为中国娱乐业和传媒业调整发展模式，相互之间进行资源配置，优化企业治理结构，确保快速、持续、健康发展指明了方向。本书案例丰富，观点精辟，是文化产业从业人员、新闻传播院系师生以及品牌营销人员的重要参考书。
作者简介
张小争，华星传媒CEO。曾任光线传媒总裁助理兼首席研究员、其欣然传播机构执行总裁、中科招商创业投资经理。中国传媒大学娱乐经济博士后，中国人民大学中共党史学士、法律硕士、新闻传播学博士。
致力于娱乐经济理论创新和企业实战，提出“娱乐传媒产业价值链”、“版权：传媒企业的核心价值”、“娱乐传媒业的二八法则”、 “中国电影工业革命四化模式”等创见。
主要编著合著有《三木广告丛书》（修 版．1998）、 《电影营销》（1999）、《中国营销传播》（2001）、《媒体前沿报告》（2001）、《这就是娱乐经济》（2001）、《娱乐营销传播》（2002）、《中国媒体经典案例分析》（2002）、《传媒竞争力：产业价值链案例与发展模式》（2005）、《明星引爆传媒娱乐经济》（2005）、《富媒体穷娱乐：引爆传媒整合力报告》（2006） 另有近100篇文章。
担任多家媒体顾问和企业策略。
编辑推荐
本书为中国第一部娱乐业与传媒业整合参考书，分上下两篇：上篇为案例解渎，包括对湖南卫视、光线传媒、华谊兄弟、阿里巴巴、时代华纳HBO、维亚康姆MTv、迪斯尼ESPN等媒体的成功经验削析；下篇为理论整合，阐述娱乐本质、娱乐产业与传媒产业结合发展的七种整合模式，重点提出了娱乐业和传媒业发展模式优化的“二八法则”，列举了超级品牌、相关商品开发、资本运作、产业价值链整合等优化模式，为中国娱乐业和传媒业调整发展模式，相互之间进行资源配置，优化企业治理结构，确保快速、持续、健康发展指明了方向。本书案例丰富，观点精辟，是文化产业从业人员、新闻传播院系师生以及品牌营销人员的重要参考书。
目录
序一整合力是未来传媒业的核心竞争力/中国人民大学新闻学院副院长喻国明
序二整合资源的能力是企业家的核心能力/中国传媒大学媒体管理学院院长昝廷全
序三复合资本聚集资源推动文化产业成长/国家发改委文化产业研究中心主任齐勇锋
前言娱乐学：21世纪当红学问
上篇案例解析
第一章湖南卫视：打造中国最具活力的电视娱乐品牌
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