品牌：范以锦
基本信息
·出版社：南方日报出版社
·页码：413 页码
·出版日：2005年
·ISBN：7806524746
·条码：9787806524749
·版次：2005年10月第1版
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的最高秘密。他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以至整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。
作者简介
范以锦，广东省大埔县茶阳镇西湖村人。1946年出生于马来亚（现马来西亚），1949年随父母回国。1969年毕业于广州暨南大学经济系，1970年进入南方日报社工作，历任记者、记者站长、部主任、编委、副总编辑、总编辑等职。现任中华全国新闻工作者协会副主席、广东省新闻工作者协会主席，南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、南方报业传媒集团公司董事长、南方日报社社长、高级记者，中共广东省委候补委员、省政协委员，广东省作家协会会员，中山大学、华南理工大学、暨南大学兼职教授。作品多次获国家级或省级新闻奖。1992年，被省委省政府授予优秀中青年专家称号，并享受国务院有突出贡献专家特殊津贴。入选新闻出版总署主管的《传媒》杂志2003中国传媒业“英雄榜”风云人物。入选北京大学文化产业研究所和国家文化产业创新与发展研究基地2003年年度报告，列为“中国文化产业发展人物志”15人之一。入选南方周末2003年度“最具赞许传媒人物”。
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书评
南方报业传媒集团是国内最优秀的报业集团之一，她能够从理论和实践上创新，不断超越自己。我印象最深的有两点：首先，南方报业传媒集团的报业结构是全国报业集团里而最合理的，她多年来坚持多品牌发展的经营战略，被誉为“报业结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强”的报业集团是名副其实的。其次，南方报业坚持走主流化道路，这点值得称道、在南方报业传媒集团内部，有《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》等在全国都有影响的报纸，在全国的新闻改革中也有极致性的影响。——喻国明（中国人民大学新闻学院副院长、舆论研究所所长、教授、博士生导师）
南方报业传媒集团是一个成长势头非常迅猛的集团，这几年的发展给人留下的整体印象是生机勃勃、充满活力、在集团报业整体风格上体现了一种关爱社会、心怀大众、放眼天下的精神，由于主报与子报之间形成良好的梯队行阵，既可以相互照应，受众定位又不重叠，既可以一致对外，又可以覆盖最广泛的读者群。南方报业传媒集团高品质的新闻产品与合理的产业结构，的确足以确保其在中国报业市场竞争中处于优势地位。就目前集团的发展趋势来看，上升空间仍然很大。——李良荣（复旦大学新闻学院剐院长、发展研究院研究员、教授、博士生导师）
南方报业传媒集团经营的商业模式比较合理，她的营销、策划和广告都能够让人刮目相看。这是南方报业传媒集团给我留下的最深刻的印象。她结合中国的国情，根据不同的受众的需要，勇敢地包装自己的形象和品牌，闯出了一条有自己特色的发展道路。——李希光（清华大学新闻与传播学院副院长、国际传播研究中心主任、教授、博士生导师）
南方报业传媒集团一直给我留下深刻印象。一方面，在集团的核心产业——报纸杂志方面，集团的办报办刊理念处于国内同行的领先地位，使报纸杂志成为“公共”传播媒体，可以说是集团得以领先于国内传播媒体的主要原因，、南方报业传媒集团旗下的媒体对于兴起中的现代中国所承担的公共责任，已经是有目共睹的了。另一方面。集团的积极扩展态势给人以鼓舞。从办好母报出发，集团逐渐开拓出一个良性扩张的发展局面。再一方面。集团的经营理念与办报理念协调一致，成为集团迅速发展的两个相互联系的动力机制。塑造报业集团的社会形象，打造报业集团的经济航母，是报业集团得以在变迁社会中既承担社会使命，又占据市场空间的双重要求。在这一点上南方报业传媒集团的成功程度是相当之高的。——任剑涛（中山大学政治与公共事务管理学院院长、教授、博士生导师）
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南方报业传媒集团的强势崛起及强大后劲，一直为人瞩目；其成长路径和运营思路，一直引人探究。本书由南方报业传媒集团社长范以锦亲自撰写，首次详尽披露这家中国一流报业传媒集团成功运营的最高秘密。他站在领导者的高度，围绕“成长战略”、“品牌战略”、“整合战略”和“人才战略”，系统总结南方报业的战略选择和战略谋划；同时，结合《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、和《21世纪经济报道》等媒体的具体操作，提炼出打造强势媒体的带规律性的战术措施。这是一本在丰富实践基础上提升而成的实操指南，更是一本有可能深刻影响中国传媒业发展的重要著作。本书的推出，必将引起报纸产业、传媒产业以至整个文化产业的领导者、经营者和研究者的高度关注。
目录
序邵华泽
前言品牌媒体创新力量
第一部分做强做大做持久——基业长青的成长战略
第一章从强到大再到持久的报业成长
一打造中国最有生命力的传媒集团
二战略的制定依据：外部环境分析
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文摘
书摘
市场意识：脚踏实地走向全国
广东人实在，广东企业是脚踏实地走向全国的。最初，广东没有京津沪大城市的工业基础，也没有东北和三线地区的工业布局，更没有江浙商业文明的沉淀，洗脚上田的珠三角农民，实实在在地从自己产品的品种开发和产品的质量把关上，开始了自己实业发展的道路。做锁头的中山小榄人是这样，旁边搞灯饰的古镇人也是这样。产品的品种多样化了，产品的质量过关了，他们把目光投向了全国，投向了一个个区域竞争的市场。“爱多vcD”那年刚刚夺得“标王”的时候，请我和李孟昱、杨兴锋去看了看。说实话，这帮年轻人当年做区域市场还是做得很精彩的，一个省一个省地拿下来，有些章法。
外地人评价广东人务实，广东企业确实是实实在在一步一个脚印发展起来。企业界的这种文化，也影响着传媒业的运行和发展。我们的主产品《南方日报》，从来都没有放松对产品品质的把握。我在做总编辑的时候，提出了三大拳头产品的概念——深度报道、典型报道和批评报道，这三大拳头产品是《南方曰报》的质量保证，是《南方日报》当时的独特优势。南方报人1984年创办《南方周末》的时候，主要是认为单靠一两张报纸难以满足读者日益增长、变化的阅读要求，这就是产品品种多样化的意识，最根本的原因是市场，是读者的需求使然。《南方周末》是一个全国性的周报，在一大帮办报精英多年努力，报纸的质量、风格不断提升后，它走向了全国市场，发行、印刷有了全国的布局，广告也瞄准了全国一个个区域的市场竞争。《南方周末》把记者站设到了北京、上海、四川等地，分印点有好多个，广告经营区域化。《21世纪经济报道》一起步就跨出了广东，一开始就把竞争的重点放到了北京、上海，做得非常成功。
市场竞争最激烈的，应该说还是我们广东的中心城市广州、深圳。《南方都市报》在广州的崛起，其实是运用了一种市场追随者的策略。当南都在广州刚刚起步的时候，自己的个性很张扬，但市场的领跑者没有把它当一回事。《广州日报》在“香港回归”前一系列策划后，变得非常强大；虽然全国的晚报在上世纪末的最后几年呈现出明显的衰退，但那时的《羊城晚报》还是比较强大的。南都和《信息时报》、《新快报》原来的差异并不大，但它扮演了一个《广州日报》的追随着的角色，先确立了自己在市场中第三的位置。然后，在一系列的策划、营销中把目标确定到争“亚军”上，这样一步步进军，瓜分到了广告市场第二大的份额。南都和《广州日报》
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