品牌：詹未
基本信息
·出版社：人民邮电出版社
·页码：227 页码
·出版日：2006年
·ISBN：711515371X
·条码：9787115153715
·版次：1
·装帧：平装
·开本：16开 16开
·丛书名：正略钧策管理丛书
媒体推荐
书评
快乐工作的先决条件就是实现以人为本的管理。从雇主的角度来看，一
定要把员工看作最宝贵的资源。
——成思危(全国人大常委会副委员长)
中央电视台搞这个雇主调查会让员工感觉到有人在关心他们。更重要的
是企业真正善待自己的员工，这样才能形成企业内部的凝聚力，凝聚力是企
业竞争的基础。
——厉以宁(北京大学光华管理学院名誉院长)
中央电视台《绝对挑战》这样的栏目做这样的事情，在很大程度上推动
中国企业人力资源管理的水平向一个新的台阶迈进。
——曾湘泉教授(中国人民大学劳动人事学院院长)
在建设和谐社会的背景下，企业和企业家都需要建立新的财富观，可以
说善待员工，营造和谐的企业内部雇主雇员关系是树立新财富观的一个重要
体现。“绝对挑战”开创的这一活动对于企业认识自己的社会责任是一个有
力推动。
——郭振玺(中央电视台广告经济信息中心主任)
编辑推荐
作为一支新生力量，《绝对挑战》特别节目——《CCTV中国年度雇主调查》与已经形成一定品牌知名度的其他多档节目一起，完成了整个经济频道对年度热门经济人物事件、企业的全方位年度盘点，使经济频道年底盘点节目完成从宏观层面到微观层面对社会经济生活的全面覆盖。同时，它所承载的社会责任历史责任将促使它不断丰富内容，创新的节目形态、进步提高的社会影响力，承担新时代背景下大众传媒为建设和谐社会所应担负的责任。
在本书中，《绝对挑战》针对“雇主品牌”这个主题，以雇员为主体，以雇主为评价对象，把雇主的目标、价值观甚至人格、性格融合在一起，把雇员的快乐感立体化为成就感、成长感和归属感三个方面，体现在雇员的工作感受和企业的成长经历之中。
目录
2005，中国雇主品牌元年——刘戈
个人、企业、社会共赢的企业发展观——张本波
快乐雇主与快乐雇员——智然
打造品牌“第三极”——郭伟君
中国雇主品牌事业的电视化成长之路——智联招聘
“2005CCTV中国年度雇主调查”电视活动简介
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文摘
书摘
打造品牌的“第三极”——中国雇主品牌的建立与传播
随着“2005CCTV中国年度雇主调查”活动的开展和2005十家“中国年度
雇主”的产生，“雇主品牌”(Employer Brand)这一新的品牌概念正在备受
关注和重视。
品牌概念在市场营销和经营战略等领域早已深入人心和广为应用，但将
品牌的理论引入人才市场，主动地建立并保持一个强有力的最佳“雇主品牌
”，在全球的人才争夺战中赢得一个持久性的竞争优势，对于许多中国企业
来说还是一个刚被唤醒的意识和新课题。
一、雇主品牌：企业内部客户的情感导向
经典的品牌理论认为，品牌是产品和消费者的一种关系。而随着品牌理
论的发展，品牌的涉及层面也就越来越丰富，比如我们经常提到的除了产品
品牌，还会有企业品牌等，这是品牌因应不同主体而衍生出的概念。同样道
理，如果以受雇的职员角度看，他们与雇主间也存在着一种关系，也有评价
和印象的产生，“雇主品牌”应运而生就是情理中的事了。因此可以说，雇
主品牌是品牌系统中产品品牌、企业品牌之外重要的“第三极”。
雇主品牌是雇主在人力资源市场上的定位，外部，在潜在的雇员中树立
品牌，使他们愿意到公司来工作，为公司树立最佳的工作场所的形象：内部
，在现有的员工中树立品牌。它是公司对雇员做出的某种承诺。
类比一下可以发现，潜在和现有的雇员工作的过程类似于消费者购买和
消费产品。消费者通过付出金钱换取产品以满足特定需求；而潜在和现有的
雇员通过付出人力资本(如技能，经验等)换取职位，以满足工作方面的需求
。作为厂商，企业需要树立产品品牌，对消费者进行营销，而作为雇主，企
业同样需要树立雇主品牌，对潜在和现有的雇员进行营销，以最大化人力资
本回报。
二、雇主品牌：不可或缺的品牌“第三极”
同属品牌的大范畴，产品品牌企业品牌，雇主品牌三者之间既有联系，
又有区别。企业品牌应当是一个更广的概念，包含产品品牌和雇主品牌，但
这三个品牌针对的目标群体不同。产品品牌针对的是目标消费群，雇主品牌
针对的是企业的目标人才，而企业品牌则针对更广阔的目标群体，包括消费
者、雇员、股东和社会公众。
产品品牌不能取代雇主品牌，这是因为消费者和员工关注的重点不同。
一般而言，优秀人才最关心的是广阔的发展机会、工作内容能够根
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