某县自来水公司是一个国有企业，一年产值二百来万元，却有职工一百多人，经济效益可想而知。公司职工绝大部分是县领导及主管部门领导一个电话或一张条子招进的“电话工”、“条子工”，这些人不是官太太就是官亲戚；只有极少数是年轻的毫无背景的“社会工”，而这是公司的“骨干”。
新任经理姓张，新官上任三把火，首先减员增效。他为此召集班子成员开会研究方案。会议开了两天，最终拟定三套方案，决定呈县府分管领导及主管部门阅示，听令定夺。
第一是“去两头保中间”。以年龄划界，三十五岁以下的下岗，五十岁以上的离岗，三十六岁至四十九岁的留岗。
第二是“采取积分制”。按年龄、工龄、学历、职称以及所获荣誉等分配分值，按年龄工龄之长短、学历职称之高低、所获荣誉之级别，分别打分后累计，实行低分淘汰制。
第三是“轮流上岗”。将全公司职工分成两拨，各上半年班，各领半年工资。
方案上报不久，县领导作了批示：第三套方案这算哪门子减员增效？同意采取第一套或第二套方案，由公司班子集体研究决定。主管部门领导批示：照县领导批示办！
张经理又召集公司领导开会研究了一天，究竟采取何种方案，意见分歧很大，未能确定。
晚饭时，张经理妻子问：“听说公司准备采取‘去两头保中间’或‘积分制’进行裁员？”
“你是怎么知道的？”张经理感到奇怪，他没有跟妻讲过公司裁员的事。
“外面沸沸扬扬，你还当秘密！”她说，“告诉你，不管你取哪个办法，你这经理都难当！”
“说严重了吧？”
“瞧你这驴脑袋！想一想，你若采取‘去两头保中间’，留下的多是官太太、官亲戚！你叫得动他们做事？他们会做什么事？以后这装水管、修水管、抄水表、收水费等工作，就得你这经理亲自做了，你忙得过来？如果你采取‘积分制’，那些官太太、官亲戚年龄倒有一把，工龄却不一定，学历、职称则低得很，有些恐怕小学都没毕业。把这些人‘减’了，你能有好果子吃？”
张经理听了，心里打了个寒战，翻来覆去睡不着。
第二天，张经理向上申请“调动”，他想，还是先把自己“减”了吧
