[主持人]： 大家好，欢迎关注下午的访谈，欢迎大家踊跃提问。
[主持人]： 访谈将在2点半开始
[主持人]： 继门户和搜索支护社区正在成为互联网新的金矿，就目前来看社区网站在中国出于成长期，不久未来社区网站是否能成为中国互联网产业新霸主？今天我们请到了占座网CEO张帆，就大家一道就相互话题展开互动，欢迎张总
[张帆]： 大家好！
[主持人]： 请您给大家简单介绍一下占座网。
[张帆]： 简单地说，一个新的网站，一个社区，为了让用户能够很快记住，一定要有大家比较熟悉的简短的名字，另外比较简短的介绍，既然是比较简短的介绍，就是给大学生提供一个真实、互动的网络平台。名字就是占座两个字，简短的介绍和名字之间，其实非常直白的给大家展现了我们这个网站，上了大学的人提到占座都能想到大学生活，这就是占座网大概的表现。说的比较深刻的话，占座网实际是社区，社区具有WEB2.0互动性非常强的社区，意味着具备了许多以前老的互联网甚至老的社区所没有的，对于我们来讲一个是真实性，一个是互动性。
[主持人]： 现在占座网主要提供什么样的服务呢？还是交流比较多一些？
[张帆]： 对，没错。我们网站的宗旨就是用现有的最先进的互联网技术给大家提供尽可能多的交流互动的手段。集结在一个平台，目的就是为了让大家有更好的互动，人与人交流也好，和谐社会的创造也好，其实本质都是交流。
[主持人]： 现在各大学也有自己的社区网站，包括BBS，关系好的有QQ等等接收工具，您觉得占座网跟他们有什么不同？
[张帆]： 占座网吸取了上面说的这几大流行通讯手段的精华，同时弥补了一些不足。我们对BBS很了解，因为我们公司从技术团队到发展历程，都很亲近校园，好多人感觉占座网比较亲切，里面有很多BBS成份，我们也弥补了BBS的不足。1992到1994年中国开始有BBS，到现在从技术本质上和管理模式上，都没有太大的变化，基本都是各个学校自己做，包括我们公司李勇最早的参与清华大学水木清华，包括后来他去美国之后MIT.BBS.EDU，从技术和运营方法上基本上还是老模式，占座可以说延承了BBS使用习惯，同时有两点不同，一个是全国性的大的BBS，以前清华的学生可能上不了复旦大学BBS网站，复旦大学学生上不了清华的，在占座里全国的学生，不管你在哪个学校，都可以以平等的身份加入到平台里，平等的跟别人互动，还有一个就是真实性，以前BBS更多的是匿名，几乎养成一种习惯了，占座的特点是实名，每个人不再是一个IP，也不再是一个网名，而是真实名字，后面带着学校，我再一点击能展现出更多信息，能够让人在以前BBS沟通习惯的基础上进行更直接、更深刻、更方便的沟通。副作用就是从某种意义上净化了小到BBS大到整个网络环境的网络文化，我们已经感觉慢慢有一种向四周影响的渗透。
[主持人]： 从另一个方面来说，严格的实名审核制会不会限制一部分用户？有没有造成用户流失的情况？现在相当多多社区网站想的都是聚集人气。
[张帆]： 对，早期我们曾想过，运作时不断观察，就像你说的很多网站都要人气、流量，有时候不惜手段和代价，但是这种手法从某种程度上造成了整个网络环境的浮躁，我们认为这是暂时现象，我们对中国网络和社会环境挺有信心的，为什么这么讲呢？WEB1.0作为一种交通工具，它虽然给大家带来很多便利，你可以找信息、发邮件，同时它从某种程度上比较纵容人不是很阳光的本性，发一些不是很负责任的评论和言语，其实这对四周的人和网络环境挺不好的，这种风气一方面已经形成一种模式，不管父母也好，还是国家也好，包括很多学生，他也意识到这样是不好的，我们认为早晚需要一股清新的力量，不管网络发展还是社会发展，还是互联网技术发展，WEB2.0或者再往下走，新一代互联网能够把人更好的一面激发出来，从我们做这一年以来，在实名制氛围里感受到不断印证了我们以前的想法，新的互联网用新技术能够带出人比较阳光的一面，从某种程度上会引领真实，不管实名也好，还是真实的态度，用这种态度对待互联网的沟通。一开始可能像你说的会有一些人不接受，原因有两个：一个有惯性，习惯匿名了，让他突然间站出来，好象在一个黑屋子里呆久了，突然到外面接受阳光你很难受，人需要见阳光，慢慢会适应，更多人会投入到温暖的大环境里，我们认为现在有些人回避或者不接受是暂时的，我们相信慢慢会有更多人迎接新的温暖，我们相信会带动更多人加入。任何一个新东西总是这样，何况其实这个不是新东西，实际上是一种使用习惯。越多越好的是前提是精，有了这个前提之后，越多才有意义。否则很多人很多人，很大很大网站，很大很大流量，其实已经不足为奇了，到了一定程度以后比较麻木，有时候多不一定代表对人很有意义。
[主持人]： 刚才你谈到这样做占座拥有很大的校园圈子。跟校友录相比有什么不同？
[张帆]： 中国有校友录的时候，互联网的发展跟现在差很多。那时候互联网技术非常单一，现在不管编程技术还是数据库管理，还是流量监控技术，比那时候高很多，在不同历史阶段，产生两个不同产物，这两个性质肯定不一样，这个差别不是矛盾对立的，而是相辅相成的，互补的，从我们角度都是为了给大众群体提供服务
[主持人]： 有网友发问，占座网必须学生才能登录吗？怎么检验信息是否真实？
[张帆]： 我们现在的规则是在校学生，但是我相信你跟任何一个互联网用户提“占座网”时候，不管是大学生还是已经毕业了，都也经历过大学里占座，他们对占座这个名字、对大学生活同样存在很大感情，将来我们的服务不为他们做是不公平的，我们现在一步一步在做，我们现在针对的是大校学生，下一步会循序渐进的提供一些跟大学有感情、跟大学占座生活有过接触的人，让他们重温大学生活或者有重返校园的感觉。
[主持人]： 是不是每个占座网现在的用户毕业以后都不能使用了？
[张帆]： 没有，我们一年以前开始的，一年以前的大四学生有的人已经快毕业了，有的人已经毕业了，他们会是第一批感受到占座对他大学生活的记录以及让他对四周的人有一种依赖感，他们是第一批占座网价值体现的目击者。回答你的问题，他们不但没有被拒之门外，他们现在更有热情的使用，他们意识到大学生活要结束了，我们应该更好的记录一下大学生活。
[主持人]： 现在的真实性审核主要通过校园网联网实现吗？
[张帆]： 第一，我们非常重视审核过程；第二我们做起来是很复杂的，包括从技术上、政策上、规则制订上，以及跟学校、官方、政府方面部门配合上，一系列的手段结合起来。什么东西强制起来肯定是不好的，人总是带有逆反心理，占座公司孵化器--亿邮很多大学生都比较了解，中国接近80%的大学邮箱系统软件是由我们提供的，你要留心的话，他们的邮箱是POWER.EYOU，用属于你大学的邮件帐号注册。这不是可以随便注册的，我们给学校提供的软件，是一对一的。
[主持人]： 您所指的是不是只能是与占座网建立合作的大学？
[张帆]： 教育部直属的大学共有1080所。这些基本上跟我们都有接触。有的大学有了教育部经费或者硬件软件内部规划已经做好准备了，他们就购入我们的软件提供给学生；有的学校还没到这一步，可能是今年、明年，不远的将来，他们也会有我们的EYOU系统。举个例子，复旦大学从大一开始给学生EDU.CN。但有的学校大一是不提供这种项目的，最后验证还是由学生之间自己互相认证，比如你用一个假名进去之后找不到跟你熟悉的人，会被揭发，你注一个假名字，在其他社区可以玩，在这种社区找不到家，开始有的人不习惯实名，随便用个名字，很快被管理员发信说我能不能改名字，说我到同学和老乡了，但是人家说你怎么改名字了，他说我没改，所以他说我得赶紧改过来，有的人转变的慢了一点，有的人在此之前已经做好了准备。
[主持人]： 占座网里IM交流多一些，还是BBS多一些？
[张帆]： 都有。以真实的身份参与进来，IM还是BBS都无所谓。有的人喜欢IM，有的人则更青睐BBS，但是，所有的沟通手段都是以人为中心，BBS经常有帖子，大家针对帖子发一些言论，以帖子为中心。总的来说，我们主要以人为中心。
[主持人]： IM也是咱们自己的？
[张帆]： 当然。
[主持人]： 您刚才谈到eYOU，现在eYOU还是由您主要负责吗？
[张帆]： eYOU有点像养孩子似的，从小拉扯大了，现在孩子18岁、19岁了，自立了，上学了，准备成家，自己能够独立了，现在我们几乎100%精力在占座上。
[主持人]： 您当初怎么想到往互联网社区发展？
[张帆]： 这个其实不是我们想到的，在中国教育行业、在中国大学市场里摸爬滚打六、七年以后，任何一个好的公司、任何一个好的商业模式一定以用户的导向为出发点，而不是你认为怎样，这些年来我们一直在观察，一直在学校、学生互动，想知道下一个互联网的应用、下一个校园的应用应该是什么样的，我们一点一点积累出来这么一个产品，是这么把我们引导占座这个平台上来的。
[主持人]： 您觉得现在社区市场网站怎样？
[张帆]： 这个其实不是我们想到的，在中国教育行业、在中国大学市场里摸爬滚打六、七年以后，任何一个好的公司、任何一个好的商业模式一定以用户的导向为出发点，而不是你认为怎样，这些年来我们一直在观察，一直在学校、学生互动，想知道下一个互联网的应用、下一个校园的应用应该是什么样的，我们一点一点积累出来这么一个产品，是这么把我们引导占座这个平台上来的。
[主持人]： 您觉得现在社区网站市场有多大？？
[张帆]： 蜂拥而至是个现象，互联网说到最后是工具，工具里面有不同层次东西，比如早期门户、搜索、邮件，都是所谓杀手级工具，包括从1.0到2.0过度时候有博客，现在看博客只是工具足以，不足以形成一个商业模式，社区就不一样了，最后互联网提供服务时候能够形成社区感，能够把人聚起来，现在看来能够把人聚起来的最好工具还就是社区。所以社区有多大，好象说互联网将来发展有多大一样，会很大，一个是中国的网民，以及中国社会互动的形式决定了社区会在中国互联网使用里有很大的重要性，以及非常久远的后劲。
[张帆]： 不是分出来，既然是社区，如果整个互联网就一大社区的话就不叫社区了，根据不同的人，不同的区域，不同的特点，不同的爱好，能分的很细。恰巧，在大学这个群体里，我们认为是一个比较天然的划分出来的社区，因为再也找不出这么集中、聚集的相似人群，大学无非18-22岁，无非两类人，男生、女生，无非四类人，大一、大二、大三、大四，他们做的事情，他们活动的地点，都是非常非常相似的，对于我们来讲可以做其他社区，对于我们个人来讲，我们核心团队里其实都跟学校有非常久远的关系和情感，我父母就是学校的，从小在校园环境里长大，回来之后在中国创业，接触最多的也是学校，最成功的也是学校，在中国的校园行业里能够坚持这么久，能够有这么大的市场占有率，一方面是坚持不懈的努力，另外也是我们对校园市场非常有感情。
[主持人]： 从校园里单独分出这么一块。
[主持人]： 以后有没有拓展的打算？比如拓展到职业学校？
[张帆]： 职业学校也是学校，将来可能会是更大的，中国教育部意识到一个是扩招，再扩招的话，也只能满足一部分，像你刚才讲的职业学校或者两年制非教育部直属院校的拓展，现在在校学生23000万左右，2010年中国大学生会到三千万，中国从发展中国家向发达国家过度过程中第一步就得体现国民教育素质水平的提高。
[主持人]： 网友想了解，您定位到社区类网站创业，有没有遭到来自朋友或者外界的置疑？
[张帆]： 我觉得置疑总是要有的，肯定会有，而且置疑是好东西，置疑能让你思考，不断的置疑能让你不断思考，不但朋友会置疑，我们也会置疑，不置疑就没有思考，没有思考就不会进步，不会进步怎么能成功呢，互联网应该多一些置疑，少一些追捧，或者来一些比较健康的置疑，但是，置疑归置疑，但是对这个市场没有置疑，对一些方法、产品的构架方面置疑，当时起占座这个名字时候，别说置疑，我们公司还打架呢，一共有十好几个名字，这是我们公司的特点，大家比较宽松、民主，可以各抒己见，包括我们跟学生互动时候我们很想听学生怎么想，我们一直听学生怎么想，一个封闭的公司就不会有完善自己的机会。
[主持人]： 您创业历程肯定会碰到印象最深的几件事，能不能跟大家分享一下？
[张帆]： 今天主题是社区，下次可以再来一个创业主题。这个问题挺好，作为创业人士来讲，肯定会有比较惊心动魄的经历，太平顺不是好事，这方面经历挺多的，挺愿意跟网友交流。
[主持人]： 刚才提到eYOU，从1.0到2.0，您自己的产业理念是否也经历了一些转变？
[张帆]： 不断置疑，不断的肯定自己，通过不断的否定自己来肯定自己，这个过程本身就是一种转变，不是我们被带动，而是我们要带动整个行业往前走，其实每个公司都应该发挥自己的作用。
[主持人]： 您觉得社区型网站的价值主要体现在哪？
[张帆]： 我觉得社区型网站主要价值体现在用户身上，通过好的技术和服务吸引住了而且留住了用户，由此产生依赖性和认同感就是你的价值，就是用户的黏性，说穿了就是对你的依赖和认可。
[主持人]： 社区网站主要靠什么增强黏性？
[张帆]： 主要靠产品和服务，而且带有一种精神的产品和服务，尤其是我们面向的用户群是大学生，我为什么喜欢大学，一方面因为在校园里长大，另一方面就是大学和大学生给人的感觉是他们很有理想，这个理想能够让你总能对生活充满憧憬，这是很好的事情，你面向这样一些人做社区，本身也是很快乐的事情。
[主持人]： 您觉得现在国内整个社区型网站真实的发展状况是什么水平？
[张帆]： 八仙过海，各显其能，每个人对社区有不同理解，每个公司做社区有不同方法，但是，我相信每家公司都在努力，都想为用户做出更好的服务，很难指望所有用户都到一个社区里，每个人都有自己的倾向，有的人更喜欢文学性的，有的人更喜欢娱乐性的，整体状况还是比较分散，互相交流沟通少一些，像奇虎做的论坛挺好的。
[主持人]： 现在国外有没有好的借鉴？
[张帆]： 当然有，我觉得社区在中国的含义其实要比在国外更大。这跟中国的生活习惯、宗教习惯、社会习惯都有关，国外有很多成功的社区，国外社区更多的是他们生活的一种辅助手段，在中国一方面是辅助手段，另外一方面会陷的更深，从某种意义上不再是辅助生活的一部分，而变成生活的一部分，这是中国社区和国外社区的一个区别。
[主持人]： 有点精神寄托的感觉？
[张帆]： 对。
[主持人]： 您觉得在国内发展社区型网站的瓶颈是什么？
[张帆]： 无非几个：一个就是技术，真正能够把这个技术做好，能够让网站能够承受非常大的社区量，这是一个挑战，我认为将来做的好的大社区，一定是以技术为核心，以用户需求为导向，能不能够把技术做的很好，用户体验做的很好，这会是个平静，还有就是怎么能够让商家体会到社区的价值，这也是挑战，从广告业来讲，广告在互联网里的比例在增，而且每年增的很高很快，但毕竟是少数，发达国家也就是10%，在像中国这样的国家比例更少，广告商对社区的认可也是社区发展的瓶颈之一。
[主持人]： 现在是不是处于观望期？
[张帆]： 对，可以这么讲，一个是观望，他们有一定的惰性，互联网出来的时候惰性就在，他们说传统媒体和新媒体总有互相对峙的感觉，甚至有人说传统媒体会被新媒体替代，传统媒体说不会，这个争论了一番，现在这个争论过去了，为什么呢？因为双方都认为彼此都很重要，而且更多的是传统媒体意识到新媒体不会来了就走，它会继续留下来，以后慢慢会有两边互相并存的现象，一块找到一种共存的方法，现在无法限制一个人只看纸媒体，不看互联网，也没法限制一个人只看互联网不看纸媒体，都是共存的，生态环境里老角色和新角色之间怎么能互相共存，只要有技术存在和技术更新就会有新的角色出来。
[主持人]： 腾讯也算社区型网站，属于大而全，包括百度的空间等，针对的用户和占座网有一定情形，这种网站对占座能构成多大压力？
[张帆]： 腾讯和百度都是很好的公司，他们能够很好的给互联网用户提供服务，这对网民是很好的事情，对我们来讲，百度是搜索公司，对于上市公司来讲他的核心是搜索，不断投资人也好，还是公司发展核心也好，我们就是搜索，QQ更广一些，会有很多服务，但是他面对的人群，QQ人群可以从七、八岁刚开始上网到很大年龄都可以用，而且QQ有他的特点即便没有占座，用户会在一定时间内使用QQ，会在一段时间内停止使用QQ，像MSN、雅虎通，我们的出现只是满足用户更多的、更新的需求，从这个角度来看，我们其实是对市场的一种平衡，或者说填补一定的空白。
[主持人]： 在您看来占座网的核心竞争力是什么？2.0技术在终端上是如何体现出来的？
[张帆]： 核心竞争力有两个：一个是我们对技术的理解，以及拿捏，我们的前身，包括整个发展，都是以技术为核心，占座公司不是媒体公司，我们甚至不是互联网公司，我们是技术公司，我们不是给大家提供广告，我们用技术产品给大家提供平台，在这个平台里你们过来做你们的事情，我们对2.0的理解，用一些最好技术给大家提供最好的平台。
[主持人]： 占座网的用户都是大学生，大学生都会有走进社会那一天，占座用户队伍也就逐渐扩大了，这样您是坚持走校园社区？还是把社区扩大？成为一个全民参与的大社区。
[张帆]： 首先我们面对的是大学生，我们希望中国社会里面大学生越来越多，大家不可能所有人都是大学生，但是我们面向的是大学生，大学生有什么需求，我们会尽一切所能满足，如果大学生想现在用，我们已经有了，大学生想毕业以后用，我们也会推出这样的产品，已经毕业的大学生会这么想，要上大学的学生也会这么想，我们以技术为核心，以用户需求为导向，这种导向来自于用户的需求和呼声。
[主持人]： 社区型网络进入门槛不是高，你担心别人效仿吗？
[张帆]： 社区可以模仿，但是社区的文化精神很难模仿，为什么呢？因为你的精神会吸引一类人，这类人会像滚雪球一样吸引更多的人。
[主持人]： 占座网的公司文化应该怎么体现？
[张帆]： 产品做的好不好，产品用户体验是什么样的，用户会慢慢形成他们的方式。
[主持人]： 占座网现在有多少用户？
[张帆]： 290多万。
[主持人]： 将来有没有可能收购别的公司？
[张帆]： 我们在这方面非常谨慎，挑战中同时存在机会，如果两边的文化不相符，那肯定不行。但如果很适合的话，很相辅相成的话，就是很好的机构。
[主持人]： 您对占座网还有什么不满意之处？还想在什么地方进行补足？
[张帆]： 应该让更多的人知道我们，了解占座，体会到占座给他带来的真实的快乐。
[主持人]： 我觉得占座的主要功能还是大家互相交流，您有没有考虑增加更多更加丰富的内容？
[张帆]： 我觉得最丰富的内容还是来自于用户，你要是想找内容的话，搜狐、新浪很好了，他们每天能够提供很多内容，但是更丰富的内容或者跟用户最有关的内容还是来自于用户，让用户自己去发觉，我们非常仔细的随时发觉他们的需求，然后给他们提供很好的平台，让他们的需求随时得到满足。
[主持人]： 占座办好几次活动挺有意思的，包括寒假拼车，大学生创业等等。
[张帆]： 谢谢！
[主持人]： 您对占座网的盈利模式有计划吗？
[张帆]： 如果为了规划盈利模式而规划盈利模式的话，一个是你会很累，与其规划盈利模式，我们规划我们的产品和服务，让它能够更好的为用户服务，逻辑在哪呢？你的盈利模式怎么出来的呢？当你给用户提供很好服务，当你有很好的口碑，当用户离不开你的时候，自然会产生一种盈利模式，或者说盈利不是目的，盈利是提供很好服务以后必然产生的一种结果，一上来就问这个问题有点倒插笔。
[主持人]： 现在主要用户是学生，其实学生购买能力不是很高，这会给广告主带来什么影响？
[张帆]： 得看远一点，比如广告主是卖车的，他不会认为今天我要买车，或者我现在想买车了，我用一小时时间做决定，这是不可能的，每个人买车之前其实已经有主意了，我想要什么车，这是怎么形成的？这就是品牌，品牌不是一、两天形成的，品牌是通过耳闻目睹、熏陶、体验形成的，或者说你看了什么样的广告和宣传，这都是日积月累的，用户的消费习惯是在生活当中慢慢养成的，对于商家来讲不能急功近利，对于我们公司来讲也是这样，得慢慢培养。
[主持人]： 其实还是很有前景的群体。
[张帆]： 那当然，祖国的未来，我觉得也是商家的未来。
[主持人]： 您曾经说过商业价值不在流量，而在于精准，您怎么理解这句话？
[张帆]： 举个例子，徐静蕾跟占座有各种程度的合作关系。有时候我们聊天，她说在博客里写一篇文章会有相当多的人评价，她觉得这种评价意义不是太大：第一她不知道对方是谁，对方也知道她不认识，这种沟通两边都隔一层面纱，亲切度、真实感就不一样，尽管有很多沟通，很大的量，但是不够精，在占座里给人感觉不一样，按她的话讲，她在福布斯里说，我写东西时候读者跟我具有分享共同的道德标准，我们都是实名，都是以认真的心态互相沟通，这时候会产生一些以前没有的新的震撼力，这时候比较精的东西就出来了，对于商家的价值也是不一样的。
[主持人]： 说到社区，大家谈到口碑营销，包括前两天的论坛，一直在说口碑营销会取代社区广告，您觉得口碑营销价值会多大？
[张帆]： 我比较脚踏实地一些，我认为至少今天不会取代，明天可能也不会取代，但是有一点会肯定的，就是社区价值会慢慢更多、更好的体现现在。
[主持人]： 口碑营销到底怎么具体实施呢？口口相传。
[张帆]： 以前的营销更多的是消费者作为一种被动的方法接受一个声音，这个声音来自于广播电视，这是一种传统的营销，不断的把一些信息灌输到你脑子里，一次一次刺激你，慢慢人会有一种麻木感，麻木到一定程度就排斥它，长久来讲这样不大好。社区口碑营销有什么好处呢？社区里口碑往往是在一些比较熟的人之间互相传播，这时候你朋友跟你说话，甚至你的好朋友跟你耳语，这时候你得到的信息和你在外部公共环境里你不不认识不熟悉的声音告诉你功效完全不一样，口碑营销，从广告和营销方法来讲，可能会是更有利、更直接、更能被人接受的方法。
[主持人]： 现在社区概念那么火，越来越多的网站进入这个领域，您觉得会不会出现行业收缩、整合？
[张帆]： 当然会，而且已经开始收缩了，慢慢整合中，任何一个新鲜事物都是这样的，最早上万家公司做汽车，现在只有五、六家公司，这个商业趋势是必然的。
[主持人]： 在整合的大背景下，什么样的网站生存力比较强？
[张帆]： 能够以技术为核心、以用户需求为导向的网站。
[主持人]： 您认为考验期多长？
[张帆]： 做软件公司一般三、五年是一个考验周期，做社区，时间取决于用户需要多长时间离不开服务，这个可以很短，好多用户用了几周、几个月就觉得离不开了，已经是生活的一部分，具体数字不好说，另外一个更重要的因素就是整个产业的发展，GOOGLE用了五年时间找到了他的亮点，以前GOOGLE换很多模式，但是不能说GOOGLE这种公司就需要五年，这个太个例了。
[主持人]： 互联网协会做了一个报告，说现在社区的价值被严重低估，您同意这个说法吗？
[张帆]： 这个跟刚才说的其实是一个意思，一方面说社区价值很高，应该很高，但是现在不高，大家认为低估了，这是对同一个事情、对同一个现象观察角度不一样这样的看法而已。
[主持人]： 占座现在拿到几笔投资？主要用在技术方面还是其他方面？
[张帆]： 我们可以说这里面有一些国际顶级的风险投资家因为认可我们、认可这个市场跟我们站在一起，这是对公司的增值，不能说我公司钱比你多，服务比你好，所以用户才愿意来，用户不会因为这个原因做任何取舍。
[主持人]： 为什么占座这么被看好？
[张帆]： 这些事情是专家、学者们需要做的，我们要做的就是提供更好的服务，服务好了，产品好了，价值自然而然会得到业界的认可，会得到用户的认可。
[主持人]： 占座面对大学生，占座在人才储备方面是怎么做的？占座喜欢什么样的人才？
[张帆]： 我们对技术人才非常有需求，张开双臂迎接他们，我们的技术人才有来自硅谷的，有来自本地的，另外对占座理念、对社区理念认可的营销人员、市场人员方方面面人才都油需求。
[主持人]： 近期有没有招聘计划？
[张帆]： 有。
[张帆]： 欢迎广大网友和我们联系，如果想加入我们的请给我们发电子邮件：hr@zhanzuo.net。
[主持人]： 您以前经常去学校做活动，为学生创业做一些讲座，你接触创业者比较多，您自己也是成功的创业者，您觉得成功的创业者需要什么必备的素质？
[张帆]： 今天的话题是社区，我特别想谈创业，作为创业者本身有这个热情，喜欢跟别人谈这个事情，我特别愿意讲，去年我们曾经做过十所学校的讯将，包括北大、复旦大学，跟学生谈一些他们关心的事情，包括创业，当时去的时候我跟投资人--红杉一块做的，红杉资本合伙人在业界都是很有投资和创业经验的，红杉的张帆我们在学校里和大学生互动，这个很受欢迎，以后我们还会继续做，沈南鹏也是很好的创业家和投资者，我们会跟更多创业者一块回答想创业者的问题，或者给中国创业团队添砖加瓦，提供一些我们的经验。当然我们希望跟更多创业者和风险投资者一块把这个活动进行的更好。
[主持人]： 问一个题外话，咱们也没有打算做孵化器？
[张帆]： 孵化器是挺好的东西，很早以前提过，一方面大家接受这个观念了，另外提的不是很多了，eYOU就是占座的一个孵化器，孵化器有什么好处呢？eYOU提供对校园市场的理解，提供校园市场里的渠道，提供了技术储备，提供了环境，这是典型的孵化过程，从孵化器来讲这是很好的案例，我们还提供管理团队。
[主持人]： 从成立到今天，您觉得占座网遇到的最大挑战是什么？克服了吗？
[张帆]： 每天都有挑战，说最大不好说，每天都有挑战，每天我们会竭尽全力的应对挑战，这需要团队精神，需要不屈不饶的韧劲，这其实也是创业的乐趣，总有挑战，我们不断的迎接挑战，在迎接挑战、克服挑战的过程当中有兴奋感和成就感，其实这就是创业的乐趣，任何一个细节都会发生挑战。
[主持人]： 刚才咱们回顾了从eYOU占座，从1.1到2.0，现在有个概念在说3.0，您觉得3.0离我们远吗？还是可以为之准备了？
[张帆]： 好多人还没有弄清楚2.0的定义，现在着急定义3.0早了点，按号编说明对互联网技术发展、对互联网市场发展、对互联网需求发展的一种理解，大家认识到这个行业是不断前进的，所以会有1.0、2.0、3.0，怎么定位完全取决于各自所站的角度。
[主持人]： 今年占座网发展重点在哪些方面？
[张帆]： 每周都有目标，今年的目标就是想把占座产品做的更完善，只有更好，没有最好，每天能够把产品做的更好，同时我们希望更多人知道占座，有时候社区的力量来自于社区里边有多少人和有什么样的人，我们第一希望现在占座里面的用户能够把他们的对占座的享受跟更多人分享，同时以后更多对大学生活有依恋、对人跟人真实交流有需求和渴望的人更多的关注占座，虽然现在只对大学生开放，但是很快会给提供人开通这个渠道。
[主持人]： 请张总展望一下2007年社区型网站发展趋势？
[张帆]： 2008年是奥运会，2007年应该更快、更多、更好、更精。
[主持人]： 非常感谢张总！今天访谈到此结束，谢谢各位网友的积极参与！
