主持人：首先非常欢迎谢总作客腾讯直播间，首先请问你最近研究和关注一些什么样的项目？
谢文：现在跟业内有很多的接触，一个礼拜四五拨，有投资者、有业内投资的公司、也有很多创业者。通过互动能够保持对互联网业尽可能全方面的观察、分析、思考，媒体也经常采访发表点建著。总的来说中国互联网现在12岁了，12岁差不多小学毕业该上初中，从出生到幼儿园、到小学应该说还过得去，别到初中不要留级，不要上不了高中、上不了大学。别在中国出现贬义传统化、贬义的本土化，不要出现那种贬义小富即安，不思进取，要迎接挑战。应该说在其他的场合也说过，2.0这一仗中国被打败了，而且败的也很惨，现在已经当过去时说了，我始终认为2.0刚破题，真正的未来还没判断。目前遇到的问题是做的 不好，你不能说你做的不好就不干了，我也反对那种说法，互联网全是红海、蓝海，互联网没机会了，不如回归传统产业，说这种话的人是因为不懂互联网，它有它的逻辑，有它成功的方法。集而言之，有这么大的产业革命，十来年只是几家公司玩一玩，腾讯也没玩遍，也刚开始，这是一个大判断。成长率困难才逼着我们的再创新、再创业、再发展。
主持人：2007年的中国互联网会有什么新的发展？
谢文：现在2007年网易要做三大预演。互联网无论哪个公司哪个人主观怎么想，阻挡不了客观发展的步伐，应该会有弯路、走慢一点，2007年是一个好机会，我相信会重整旗鼓、从头再来。
主持人：如果说您再次创业，还有没有激情？
谢文：我最不缺乏的就是激情，现在钱都不缺。现在是缺乏愿意组成团队共识的人，经常会遇到这样的困境，你看重的人都想自立门户，有些觉得挺聪明的人看着很固执、很局部。我这个人不会跟人游说、劝告，我是愿者上钩，我也许某一天碰到了就起来了。
主持人：你希望有一个团队，考虑的是团队的事情，那你是不是已经有了喜欢的项目？。
谢文：我想做的事永远在我心里面，永远都在准备，我不想太累，我现在不能像年轻人一样，我需要起点高一点，队伍成熟一点。
主持人：要做的事情还是在互联网行业里面？
谢文：肯定是互联网，肯定是创新。
主持人：还有一个问题，在2006年总结下来，很多外企，包括eBay、MSN都有一种往后退的迹象，有些人感觉到很欢呼，有些人觉得外资在中国没有做的很好，会影响国内互联网企业的发展，让国内企业缺乏一种挑战和激励。
谢文：我觉得你说现在已经在中国的不管是MSN、Yahoo、Google、还有eBay，没有做到像它们想象希望的那样，或者凭它们实力应该达到的高度和成功度，它们注定要输给本土派，外国互联网在中国没有成功的 可能，这个话说的太绝对。我觉得这些家公司它们做的没有更好的原因应该大致是一个，就是没有把中国作为一个相对独立的，蓬勃发展有相当竞争者一个市场，而是在美国做完以后全世界都是销售就完了，还是那种心态。所以在本地化、在相对运营企业机制方面它们这个弱点是一样。
整体来说它们是有非常强的核心竞争力，非常大的团队，非常雄厚的实力，假以时日它们认识到以后，找到合适的人以后，仍然是中国互联网市场上强悍的演员。其实有些也是因为外企在做公关，在做一些事情没有中国公司那么黑，拿钱 买舆论、买抢手，不做这个就在舆论和形象上吃亏。长远讲无所谓。现在把外企公司一概抹杀早晚要吃亏。中国互联网成功的公司，无疑不是接受了外国的资本，按照国际公认现代企业制度下才成功的，你怎么学人一点成功，反过来把别人全盘否定，人家就学一点中国的玩法、中国的市场，中国不像一些其他国家没有大互联网公司，中国有大的公司要认真对待独立发展，要进行地方性竞争，这方面人事部够，早晚有一天会输。
主持人：我们发现一个现象，在国内或者是美国靠一两个人创业的公司，像Google和Yahoo，为什么他们成为了全世界跨国性的公司，为什么中国公司只是停留在中国市场？
谢文：原因是美国就是全世界综合的超级大国、领头羊，互联网商业化就是美国开始的，她们站在那个环境下出手就是站在巨人肩膀上，美国成功就放大到全世界了。中国不一样，中国就是处于产业下游，各方面机制都还在市场化改革当中呢。我们各方面条件都不成熟，所以我们做即使是有原创的领先的东西也很难传播在全世界，以我们中文为载体，更何况我们现在做大量的东西，主要的东西还是受人家的启发在做本地化的应用。你反过来做别的，比如说百度开公司，金山游戏到越南去，还是中文文化圈，因为没有强大英文的能力，要占领全世界必须是英文占领。
主持人：这两天我也看到各位站长都是希望有所收获，你看到他们时有什么感想？
谢文：让我回想起十年前的事，一拨一拨前赴后继是好事，我希望大家做互联网是喜欢互联网，不是为了钱来的，为了钱反而得不到钱，喜欢互联网才会得到互联网，要真正的爱互联网、使用互联网，这才是最重要的。
主持人：今天就到这儿，谢谢。
