前几天，我国网络视频领域的先行者之一的MYSEE关闭了。
直接原因是广电中心的《互联网视听节目服务管理规定》的相关限制;而根本原因则在于,引用一著名业内人士曾经说过的一句话，就是“MYSEE在网络视频领域已经变得无足轻重了”。
笔者作为阿里265网站的创始人，从创业者角度来看，MYSEE关闭至少给我们带来如下三点启示：
第一，拿到投资远远不等于成功。想MYSEE当年，80后青年先是拿到著名企业家天使投资，接下来又是风投的数百万美金投资;是何等的令创业者羡慕?!然而，对我们创业者来说，别人认为你能成功，无论他是知名人士还是手握重金的风投，都不是你成功的根本原因。根本原因在于你能否整合资源、利用资源将企业真正做起来。对创业者来说，拿到投资是最迫切需要的东西，但不是决定企业成败的最重要的东西。
第二，先行者无疑成为行业的先驱的可能性更大，但毫无疑问，成为先烈的风险始终存在。MYSEE在国内视频领域，无疑是先行者;但非常不幸的成为了先烈。阿里265是“上网首页”这个行业的首倡者，先行者。但如何将我们对行业前景的前瞻性的洞察转变成现实的竞争力，从而成为行业的领导者，这是一个非常严峻的课题。
第三，企业的竞争力，可以说是管理团队综合实力的外在体现。在这个过程当中，核心领导人的作用无疑是至关重要的。如果管理团队分裂，或者核心领导人不胜任;即使更换新的管理团队成员，即使核心领导人下课，对企业的发展的负面影响都有可能是致命的。对于我们阿里265来说，我们现在初步确立了以我为核心的四人管理团队，由于网站一开始是我几乎独自开始创立的，加上股权的相对集中，以及我对团队成员认同度和凝聚力的认真考察，应该说团队发生分裂的可能性不大，但无疑需要我们保持足够的警惕;包括我个人能力和素养的快速提升，也是需要认真对待的问题。
Mysee关闭了，对我们所有的创业者都是一个警醒;最重要的一点，无论我们个人的事业生涯，还是一个企业持续发展，都绝不是百米短跑，而是马拉松长跑。对长跑来说，爆发力当然也重要的，但决胜的关键在于耐力。在农历07即将过去，人们畅想2008之时，阿里265(www.ali265.com )何万斌与您共勉!
