4月9日凌晨消息，戴尔CEO上个月在北京曾嘲讽宏碁“电脑卖的多但挣钱很少”，宏碁公司董事长王振堂8日上午在北京对此回应说，宏碁挣钱少确实是个不容回避的现实，宏碁将努力改善盈利状况。
3月26日，戴尔公司创始人、董事长兼CEO迈克尔•戴尔访问中国，并在当天接受了新浪科技的独家专访。迈克尔•戴尔在专访中谈到宏碁时，很是不屑，称宏碁上网本卖的多，但整个公司的盈利状况远不如戴尔，宏碁每年的全部营收只与戴尔一个部门相当。
半个月之后的4月8日，宏碁董事长王振堂也来到了中国，发布其多品牌战略及Timeline系列新产品。王振堂在发布会的间隙接受新浪科技的专访时，对于戴尔CEO抛出的“宏碁电脑卖的多挣钱少”言论进行了回应，他坦承宏碁利润低是个不容回避的现实，宏碁将努力改变盈利状况。
除了坦承盈利状况确实不如戴尔外，一向在媒体面很高调的王振堂，8日在北京接受采访时意外低调起来，甚至连何时出货量可能超过戴尔这样的问题也拒绝评论。一些分析师预计，按照宏碁和戴尔目前的发展势头，宏碁有望在今年就在电脑出货量方面超过戴尔，成为全球第二大PC厂商。宏碁此前定下的目标是2010年成为全球第一大笔记本市场，未言及整个PC市场。
王振堂8日除了回应戴尔的CEO言论之外，还就宏碁的多品牌战略、新产品特点、为何找一个德国人负责宏碁中国等问题，与新浪科技进行了交流。
“宏碁四个品牌并不多”
新浪科技：行业内其他的PC厂商都是一个品牌，宏碁四个品牌是不是太多了?
王振堂：电脑已经变成日用品了。你看看卫生纸有多少个品牌，食用油有多少个品牌，就知道一个公司有4个电脑品牌一点不多。不同的品牌有不同的定位，消费者需要的不光是不同的价格，还需要拥有不同内涵的品牌彰显他的身份和个性。
新浪科技：以前我们提2.5品牌战略，现在讲多品牌战略，感觉差不多嘛。
王振堂：那不一样，以前我们是每个地区两个个品牌主攻，第三个品牌做补充，属于替补队员，现在每个地方三个品牌都要发展，并且，以前是一个团队做电脑，现在每个品牌成立了独立的团队来运作。
王振堂预计两年会超轻薄笔记本销量过亿台 超50%
新浪科技：我们这次的新产品Acer Aspire Timeline系列，有三个卖点，轻薄、8小时电池使用时间、价格低廉，其他厂商都在向这个方向努力，感觉没什么特别之处呀，你说他是宏碁划时代的产品，有这么重要吗?
王振堂：那不一样，这三个指标如果其中两个同时实现，那不稀罕，关键是现在我们做到三个指标同时都做到了。而这三个指标正是消费者对笔记本长期的诉求点。比如，以前要么是价格便宜电池使用时间长，但产品笨重;要么是轻薄电池用的时间也长，但要2000美元，现在我们只需要699美元至899美元(约合人民币4900元至6300元)。
新浪科技：中国很多消费者对宏碁产品的印象之一就是有点笨重，这可能与我们欧洲市场做的好有关，现在怎么大推轻薄笔记本了?
王振堂：其实轻薄一直是笔记本用户的消费诉求，现在的产品趋势就是轻薄，我预计轻薄笔记本两年后成为最主要的笔记本产品形态，就是占所有笔记本的出货比率超过50%，这里面包括使用Atom(凌动)的上网本，也包括使用英特尔CULV(Consumer Ultra Low Voltage，消费级超低电压处理器)的轻薄笔记本，像今天我们发布的Acer Aspire Timeline系列。
新浪科技：我们采用英特尔CULV的轻薄笔记本今天发布了，相信其他厂商也有类似产品，我们的优势在哪?
王振堂：我们的Acer Aspire Timeline系列，英特尔的贡献只有20%，我们还有很多自己的技术，比如我们的屏幕，比一般的屏幕省电30%，还有我们的电池。在时间上，我们要领先其他厂商6到9个月，其他品牌得要抓紧追赶我们了。
新浪科技：我们如何保证在上网本方面的领先优势?
王振堂：我们的第二代上网本刚刚已经发不了，比竞争对手领先，第三代上网本预计年内推出，还会继续领先他们，第四代同样会领先。
王振堂回应戴尔CEO：宏碁挣钱少是事实
新浪科技：戴尔CEO迈克尔•戴尔前段时间接受我们采访的时候，说你们电脑卖的多，但挣钱很少。
王振堂：我看了报道了，他说的确实是事实，这是我们需要努力提高的地方。
新浪科技：如何提高?
王振堂：一方面压缩费用，我们全球只有6000人，我们的很低的营运成本也是我们的优势，另外一方面就是要多卖电脑，我们很多成本都固定不变，电脑卖的多，我们的利润就多。我们2009年的策略是继续扩大市场份额，保持利润。我估计09年能够维持08的盈利水平。
新浪科技：分析师认为，我们再过两三个季度PC出货量就会超过戴尔，成为全球第二大PC厂商，你觉得宏碁今年会做到吗?
王振堂：我们是在很快速的增长，但也要看别人增长的速度如何。
新浪科技：那什么时候会超过戴尔?我记得我们原来的目标是说2010年成为笔记本第一大厂商。
王振堂：我不知道，反正是早晚的事情。
新浪科技：宏碁把谁作为自己的竞争对手，或者说假想敌?
王振堂：不用我说你都知道的啦，就那一家嘛(指全球第一大PC厂商惠普)。
新浪科技：面对金融危机，宏碁做了什么调整?
王振堂：我们对付金融危机的态度是积极的进攻。我觉得不管他什么金融危机，只要你能设计出好的产品，消费者就会买你的产品，你的市场份额就能扩大。我们的客户主要是个人消费者和SOHO一族，所以我们受到金融危机的影响很小，我们的战略只是做了微调。
为何找一个德国人掌管宏碁中国
新浪科技：宏碁为什么找了一个德国人来管中国市场?现在团队本土化好像是大势所趋。
王振堂：我们宏碁讲的是国际化。只要有能力，不管是哪国人我都会重用，中国有句话叫“不管白猫黑帽，抓住老鼠就是好猫”。艾仁思他加入宏碁有16年了，对宏碁的运作模式非常熟悉，中国市场又是我们的战略市场之一。
新浪科技：艾仁思给你什么印象?
王振堂：他加入宏碁很多年了，非常熟悉宏碁做事的方式，清楚宏碁的运作模式，他知道我们应该如何做行销;他和我们的CEO兰奇也很熟悉，估计他们能默契的沟通合作。
