“鼠标+水泥”是2001年以前常谈的话题，在2002年纳斯达克网络股崩溃之后，很少有人再提起“鼠标+水泥”这个概念，但事实上，互联网业的出路一直就处在这种局面之中，纯粹的互联网公司一直就不存在。
“鼠标”我们不必多言，现在来谈谈“水泥”到底是什么，水泥是一种强力的粘合剂，它能够将砖块紧紧地贴合起来，再高的高楼大厦，也需要水泥来产生巨大的作用。互联网的“水泥”，体现在三个方面：
第一：与硬件的捆绑。互联网生产的是内容策略，必须成功地将各种不同的内容组合起来，推展到电脑、手机或个人数码助理等各种不同的电子器材上，虚拟数字产品必须与实物产品进行对接，赢利模式才能够出现。比如MP3、数码摄影，就是一种很好的组合。
第二：与传统业务的捆绑。将实际的商品拿到网上来交易，将数字产品销售给传统的网下用户，互联网一直就是一种特殊的载体，是快速打通供需平衡的平台，让大量的传统业务通过这一平台来如鱼得水，互联网也能自己不断地衍生出数字产品，但这些产品必须促使大量的传统用户来购买。比如网络游戏，就要打入线下，比如外贸和网络广告，就必须借助于网上。
第三：与传统的企业管理结合。互联网公司尽管在新经济中唱着主角，但只要它是公司，就脱不开管理。其运作质量、销售行动，商业模式的组合，战略的重构与发展，都离不开管理的力量。但这个环节很容易被人们忽视掉，互联网业习惯将没有通过互联网运作的的企业称之为“传统企业”，但事实上，在他们自己的运作模式上，还是传统化的管理，只不过产品被打上了“互联网”的标签而已。搞不清楚这一点，是要吃大亏的。
