王兴的“海内”刚刚低调上线不到十天，让我大跌眼镜的是，陈一舟今天高调宣布“校内网”正式进军白领市场——5Q和校内去年“鸡腿”之战刚刚偃旗息鼓;陈一舟和王兴又开始新一轮PK。打打停停，分分合合，互联网江湖的风云变幻，在陈一舟和王兴的案例上，演绎的淋漓尽致。
但这一次，陈一舟确实让我感到吃惊。
在过去一年多的时间，陈一舟对互联网的业务运作能力，大家有目共睹。但我一直很佩服他对资本方面的能力，我认为陈一舟是一个非常精明的投资银行家;并且我真心认为，他收购校内网之举，就足以消弭去年一年的运营业绩。所以前段时间，我写博文建议陈一舟专心资本，然后把谢文和王兴重新请回来运营校内，这样有可能真正咸鱼翻身。但这一次，别说王兴回归校内了，王兴自己不光搞了海内，还提前进入校内今天高调宣布进军的白领领域。陈一舟一个玩资本的人，怎么会允许自己犯这样的低级错误?居然买了王兴的校内，却不签署竞业禁止，放任培养自己的潜在竞争对手?不应该啊，如此精明的陈一舟不应该这么憨厚啊。
所以我想，是不是陈一舟布了一个很深很深的局：进军白领市场，开始PK海内，然后像“鸡腿大战”一样，己方卖个破绽，让王兴做大;再然后，最华丽的一幕出现了——陈一舟再把海内买回来!
这样一想，就通了。有时候什么事情想不通，就想想你生活在中国，也就通了。
那么就剩下一个问题：海内在白领市场，是否具有PK掉校内的潜力呢?从三个方面，我认为不光有，而且海内的胜算更大。
第一，域名。域名其实是品牌，这是很多做站的人所忽略的。很难想象，一个白领能以“校内”为家——我们大家都是从毕业生走过来的，大家回忆一下，当你刚毕业的时候，是不是经常被批评具有“学生气”。领导这样说多了，你就希望和“校园”划清界限。而这种情感，是一种文化的沉淀，不是一个公司就能扭转的。所以以“校内”的品牌来做白领市场，风险极大。真的非常大。相反，海内，多好的域名啊，“海内存知己”。校内，海内，两相对比，高下立判。因此我诚恳建议，陈一舟其实不如买个“校外(xiaowai)”的域名，这个域名虽不如海内，但也凑合顶缸了。“校外”的域名应该不贵，绝对不超过一万个鸡腿。
第二，用户注册模式。海内和校内在白领市场，都强调实名制注册。但海内是“虚招”，你要不实名制注册，海内也无法判断;陈一舟却真的去学facebook，玩的是“实”招，必须要用公司邮件为后缀。太憨厚了。哈哈。为什么facebook能这样玩，校内就不合适呢?原因多着去了，我只说一点：facebook有open api，这就是对上述“限制”的一种消解;这个功能，校内有吗?当没有这些“消解”因素的时候，照猫画虎学习facebook，注册限制条件太强，会使你的系统始终得不到足够用户群。与之对比，王兴在这里就很精明，海内的用户发展速度会远远快于校内——在发展用户方面，海内像一个人撒鸭子快跑，校内却像自缚双腿一蹦一跳。
第三，业务方向。我最喜欢的作家刘震云早期写过一篇小说，《单位》，做白领市场的朋友们其实都应该看看。东方人和西方人文化差异最大的地方，可能就是在职业方面了。东方人从来不认为职业的“我”是“本我”，那是自己的“社会角色”;而西方人总的来说，还是比较统一的。所以，诚恳的说，校内网以公司为封闭“网络”做白领市场，最大的风险就是挑战中国传统文化习俗。我不太相信会存在普遍的像facebook那样，用户在一个封闭的“单位”网络中，勇敢地暴露自己个性生活的方方面面;不，我不认为会这样;反而，我认为会出现n多“表忠心”的文章，暗含谄媚的文章，沽名卖直的文章等等等等，总之，如果是一个以公司来封闭的“网络”，那么中国其实没有白领SNS，只有单位SNS。我打赌，校内网会在这里付出沉重的代价。反而，海内没这样的限制，目前，它基本是同城交友的模式。多好啊，同一个城市，我的“实名”你也不知真假，非常符合白领交友的实质。
因为mop，我在天涯的时候，就开始关注和研究陈一舟。我曾经把他过去十年的履历，全部核实梳理了一遍，从中寻找他的行为模式和个性特点。我自认为是非常了解他的——尤其了解他做站的方式。基本上，客观的说，我认为陈一舟做互联网的感觉确实不好，基本上属于那种他不管，网站反而会比他管起来要好很多那种。做站，陈一舟比王兴要差很远;但陈一舟资本方面的能力，国内数一数二。陈一舟特别像刘邦，带兵打仗不行，但能带领韩信。不过，这次王兴离职不到一年，就出来了海内，却让我大跌眼镜，就好像萧何好不容易千辛万苦地月下追上韩信：
“你丫快跑”，萧何一边说着，一边从背后牵过一匹良马，“这是主公送你的”。
