品牌：杰佛逊
基本信息
·出版社：中国青年出版社
·页码：175 页码
·ISBN：7500650833
·条码：9787500650836
·版次：2004年1月第1次
·装帧：平装
·开本：16开 16开
内容简介
鲍尔默的人格特征和经营理念为：第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握；第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中；第三，坦诚待人；第四，不要只是管理，要学会领导；第五，在被迫改革之前就进行改革；第六，诺无竞争优势，切勿与之竞争。鲍尔默的这些内在思想深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。目前，微软公司每位员工都有一张“微软价值观”卡。卡中对公司管理人员的警戒有9点： 第一，痛恨官僚主义 第二，开明 第三，讲究速度 第四，自信 第五，高瞻远瞩 第六，精力充沛 第七，果敢地设定目标 第八，视变化为机遇 第九，适应全球化 这些价值观都是微软公司进行员工培训的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
媒体推荐
第五级领袖
一个从优秀跨入卓越的公司都有一位“第五级领袖”。第五级领袖的特征是谦虚、勇敢、执著。他们不自我膨胀、不吹嘘自己、不霸占大权，而总是以公司为重，放权给能干的人。史蒂夫-鲍尔默，微软的CEO，是近年来对我们影响最深的人。几年前的鲍尔默就像个果断的老板，凡事喜欢一手抓，而且，总是在最前台鼓舞士气。做了CEO后，他放权给公司七大部门的负责人，不再做每件大事的最后决定人，而更支持7个部门负责人的成长。他不再做一个最有煽动力的拉拉队员，而是一个幕后的教练。他把自己对竞争对手的研究转换成对人才的研究。鲍尔默的行为对我们很有启发。在我们对任何要求回答‘我做不到’之前，总会想到鲍尔默可以做到，我们为什么不试试？正是他这个榜样帮助了我们的成长。
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鲍尔默说：只有快鱼吃慢鱼，没有大鱼吃小鱼。高效团队应恪守六个准则：1、组织高度透明化；2、一定要有人全权做最后的决定；3、在一个组织里每个人应该只有一个“老板”；4、组织越扁平越好；5、“简单+勤奋”；6、高速化。时间不容人，时间不等人。鲍尔默的人格特征和经营理念深深影响着微软的经营理念，同时也影响着微软的命运。
目录
上部 八个大脑
第一章 父母的基因：责任感，对家人，对朋友，对事业
第二章 教练，一生的梦想
第三章 蜜月期：一个人只是单翼天使，只有两个人抱在一起能才飞翔
第四章 八个大脑 鲍尔默第一个大脑——战略 鲍尔默第二个大脑——公司宪法
第五章 拿破仑只有一个字——征服 鲍尔默第三个大脑——用人之道
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