IT企业项目管理--问题方法和工具|报价¥25.40|图书,计算机与互联网,IT文化,IT产业与文化,林锐

王朝王朝水庫·作者佚名  2008-05-21
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品牌:林锐

基本信息

·出版社:电子工业出版社

·页码:254 页码

·出版日:2005年

·ISBN:7121018535

·条码:9787121018534

·版次:2005-10-01

·装帧:平装

·开本:16开 16开

内容简介

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域:组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题,解答问题,阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法,读者可以从http://www.chinaspis.com下载最新的Future软件试用版。

国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多,其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数,估计在万家以上。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题,严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具,期望降低项目管理的难度并提高管理效率。

读者将有如下收益:

1.读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题,掌握解决问题的方法和工具,马上可以应用。

2.公司的管理层借助SPP和Futurle"可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台,更加轻松地取得研发管理的业绩,树立威信。

3.企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具,可以提升工作效率,降低企业管理成本。企业将不断积累项目知识财富,长期受益。

本书主要读者对象是IT企业的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。

作者简介

林锐,1973年生。1990年至1996年,就读于西安电子科技大学,获硕士学位。

1997年至2000年,就读于浙江大学计算机系,获博士学位。大学期间两度被评为中国百名跨世纪优秀大学生,1996年获电子工业部科技进步二等奖,1997年获首届中国大学生电脑大赛软件展示一等奖。2000年7月加入上海贝尔有限公司,从事软件工程和CMM的研究推广工作,2003年7月当选为Alcatel集团软件工程专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司(http://www.chinaspis.com),致力于创作适合国内企业需求的软件研发管理解决方案,包括方法论和软件产品。工作期间出版著作六部。

媒体推荐

书评

国内从事“软件、软硬件系统、集成电路”开发的IT企业非常多,其中200人以下的中小型IT企业占绝大多数,估计在万家以下。国内大多数IT企业的软硬件开发项目面临着管理混乱、质量低下、进度延误、费用超支等问题,严重阻碍了企业的发展。IT企业迫切需要专业性很强、行之有效的项目管理方法和相应的工具,期望降低项目管理的难度并提高管理效率。

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域:组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题,解答问题,阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Future)的使用方法,读者可以从 ;下载最新的Future软件试用版。

读者将有如下收益:

1、读者阅读本书后将了解IT企业普遍存在的项目管理问题,掌握解决问题的方法和工具,马上可以应用。

2、公司的管理层借助SPP和Futrue,可以快速平稳地建立经济实效、全员认同的项目管理平台,更加轻松地取得研发管理的业绩,树立威信。

3、企业内部使用统一的集成化项目管理方法和工具,可以提升工作效率,降低企业管理成本。企业将下断积累项目知识财富,长期受益。

本书主要读者对象是IT的研发主管、项目经理和软件开发人员,以及即将到IT企业工作的高校毕业生。本书可以作为软件学院的教学参考书。

编辑推荐

本书内容涵盖IT企业项目管理的主要领域:组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、需求开发与管理、变更管理、软件质量管理、软件配置管理等。作者在每章提出项目管理的共性问题,解答问题,阐述集成化项目管理方法论(SPP)。本书最后一章介绍集成化项目管理系统(Fumm)的使用方法,读者可以从http://www.chinaspis.com下载最新的Future软件试用版。

目录

第1章 IT企业研发和管理综述

1.1企业研发管理的一些理念

1.2常见方法论介绍和优缺点分析

1.2.1 覆盖产品生命周期的研发管理体系

1.2.2 ISO9000族质量管理体系

1.2.3 CMM/CMMI

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