最近读一些杂志的时候，里面讲到投资者为了分散风险，采取投资组合的方式，也就是不要把鸡蛋放进一个篮子里一棵树上吊死。而今，这句话在提倡要“专注于搜索”的百度的身上也体现得淋漓尽致。
在中国所有的互联网公司中，除了腾讯之外，其他所有公司的盈利来源几乎都是单一渠道的。百度成名于搜索，其收入也几乎来源于搜索。百度对搜索的专注程度是有目共睹的，李彦宏也不止一次的在公开场合提到“专注”二字。
专注的好处是显而易见的，但专注的风险也很大，目前的互联网公司中，腾讯是最稳定的，也是最具盈利前景的，之所以如此，其实腾讯是有效的进行了资源的整合。
这一情况在很多互联网公司上是可以如法炮制的，包括像百度这种专注于搜索的公司，因为大部分公司拥有很庞大的用户群，在这个基础上做加法远比重新开拓市场要来的容易。Web2.0的专业性公司想做大很难，也正是这个道理。
所以，不专注的前提是必须要进行有效的“资源整合”，将用户做横向的拓展与纵向的挖掘。所谓“攘外必先安内”，百度可以将贴吧的人气汇聚到C2C平台上来，同时先内部用百度的IM进行交流和沟通，这一步完了之后考虑向外部进军。
后来我想到了我们IT评论员，IT评论员做评论就像百度做搜索一样，唯一一点不同是人气要转化成财气还有一定的难度，但我们依然可以做横向的拓展与纵向的挖掘。
比如，写IT评论阐释自己对IT行业发展的见解无疑可以交到大量的IT圈子的朋友，这些朋友中肯定有创业的，也有搞投资的，也有做媒体的等等。
于是在这个基础上，上可以和投资者打交道，下可以和创业者打交道，而中间则是和媒体打交道，这三类人群基本建立之后，会给以后的发展带来很多良机。
互联网不再“专注”，那么IT人呢？
