从互联网诞生之日起，中国互联网的发展和商业模式就紧跟着美国的脚步，一路抄过来，在2000年左右经历了“眼球经济”时代。中国出现了一批美国上市潮，以中华网为代表。其后陆续是电子商务型，携城，前程无忧，空中网，再到后期的环球资源，国内上市的网盛科技，日本上市的芒果，以及近期大家关注的阿里。
大家可能发现了问题，整个大环境关注的热点比如，博客，视频，2.0社区等空前泛滥，真正达到部分融资成功的项目在BP的商业模式中所要达到的盈利目标的却少之又少。中国的互联网真的掉沟里了！
仔细分析了一下现有的中国互联网大状况，做个系列，供大家参考吧！
大家最近都在关注阿里，就先从这一类说起
代理模式
代理商是创造市场的人，他们把买卖双方聚到一起做交易。代理商扮演一个中介平台的角色，在所谓的B2B, B2C和C2C模式中，平台收取一定的交易费用或会员费。具体的形式有：
服务平台：提供给商家全方位的服务，包括从进入市场前的评估开始，找商家，谈判，到履行合同等所有环节。比如，市场信息，法律，进出口，物流，认证等等。一般这样的平台需要一个比较有力的行业背景作支持。属于纵深型的行业平台.
在中国，这种事基本都是政府机关，或者行业协会做，非商业体制下，即时做了了，也做不好，我知道盈利最多的是CNNIC，靠的是什么就不用说了，口碑怎么样也不用说了，在中国的大环境下，没人做，倒不觉得奇怪。
买卖代理：这里指的是B2B，C2C。阿里提了很多年口号，在国内其实就是赚个吆喝，绝大部分的客户都来自于英文版。包括环球资源，慧聪，网盛科技，中国制造网更多的解决的还是供求信息不对称的问题。一涉及到交易，中国人的聪明就来了，大家试想一下，同样都是国内客户，在接洽上之后，势必会经历考察，谈判等很多细琐的环节，到了交易的一步，双方要么到银行建立共管，要么在大部分资源供大于求的情况下，货到付款，有多少人会再到阿里上去支付呢？倒是会员费，广告费还是可能的，毕竟这是一个行业汇集地。相比阿里，我更看好网盛这样以单一行业逐一切入的形式，毕竟行业和行业区别很大，笼统地混在一起，只能解决表面的信息问题，单一行业网站，背靠行业，可以解决更深层次的问题，也为进一步的拓展收入空间提供了可能。
中国的C2C一直都不成功，从以前的易趣，到淘宝，还是后期的同城分类，最主要的就是解决不了诚信问题，我个人认为淘宝的免费模式把中国的这片市场搞坏了。如果发布的信息免费，谁来为言行负责？一个人建立多个账户，这本身就是商业欺骗行为。我们可以看看类似的站点，上面除了垃圾信息，就是中介信息，网民在这样的环境里都变得惶恐了，哪里还敢交易，这都是“免费”和“眼球经济”历史遗留的产物。ebay为什么成功？虚拟人生为什么火？发布信息的人必须登记自己的信用卡号，你可以有多张信用卡，但每张卡都和你唯一的现实身份挂着，网络犯罪，现实受到制裁。什么58同城，赶集网，还是客齐集，敢吗？他们的收入状况可想而知。
交易代理：作为买卖双方之外的交易平台(bbs.admin5.com)，为双方提供交易服务，也就是第三方支付平台。这是一种垄断资源，在国内银行业还没有充分意识的时候，国内诞生了一批第三方支付工具，用于与银行作接口，为客户提供服务，其实这已经是第四方了。这类型的企业面临开发成本，开发客户，和银行之间的结算，据了解，因为和银行结算基本是弱势地位，这样的企业基本都是赔本赚吆喝。随着银行业内部改造的逐渐完成，这部分功能势必会被银行自己所占领。和银行竞争，路就是死的。
网络商店：也就是B2C。中国的B2C不成功是有道理的。从当年的e国，到现在还苟延的卓越，我能看到最成功的就是携城。
中国的互联网是从互联网涉足到传统行业，这和国外的传统企业进入互联网商务是由本质区别的。中国的地缘太大，一个互联网公司是不可能建立一个庞大的物流网络的，这就局限了他的客户范围；所谓的电子商务是顾客在网上支付，货物由邮局或者生产企业送上门，中国的消费者因为诚信问题更倾向于货到付款，我们经常可以看到这个，或者那个快递公司送一本书，或者什么小东西，大家可以算算，扣除快递成本和产品成本以及生产商必要的利润，卓越这样的还能挣多少？这是国情，瞎掺和的人都死在这片沙滩上了。
我为什么说最成功的是携城呢？携城之前也一样，靠酒店，机票，旅行社挣点辛苦钱，一张票，一间房挣个最低十块，高超不过80。有什么方法是顾客上门付款，自己取货，自己还赚大头呢？酒店！！！据说如家一间房的每天成本不超过60元，如家最便宜的金卡价格在200左右，目前全国256家店，即使都是加盟店，每年的加盟费也很可观，况且这样的势头在延续，携城已经不是纯粹意义的互联网公司了，而是转化到上面提到的传统企业进军互联网。
