“外行”蜂拥是喜是忧？
“外行”蜂拥是喜是忧：注入新鲜血液的同时冲击一些家居大企业
进入家居业的都是各行业的巨头如海尔美的，凡客等。一些大企业的管理思想势必会帮助他们更好的成形自己的家居产业，目前很多家居企业缺乏前瞻性，没有大企业的规划，有些只是老老实实做自己的家具或家居产品，缺乏品牌意识和营销谋略。这些大企业的进驻另一侧面会带动本身就在做家居的企业更加规范化，“家居企业很多是缺乏一种思想，海尔美的这样的大企业进驻可以让我们这些“内行”学到很多管理与策划的东西，而且有竞争才有动力，海尔美的抢占的只是一小部分市场份额，做一些家居产品像橱柜这样的，他们不可能去做一些大宗家具，这个过程太复杂，他们自己的家电都卖不过来。”刘正球抱着乐观的态度谈到。卡地亚营销总监骆杰也同样持积极意见“影响不大，美的，海尔主要是盯着36000万套保障性住房去的，做一些配套性设施，而且他们的管理和营销思想确实值得家居企业学习。”像凡客这种电子商务形式入驻家居行业的是有双面影响，对于中小正在成型中的家具企业一方面能够接到更多的订单暂时看还是有利的，凡客B2C的模式使得他们有一支很好的监管代工厂队伍，有这样的大品牌支撑，对于这些中小企业成长是有帮助的。但是对于一些已经具有一定规模的企业，凡客的品牌影响力无疑会带来一定冲击。
刘正球提出这样一个问题“我认为凡客做家具不好说，因为家具的电子商务实在有它的特殊性，有自己的游戏规则在里面，连一直都是在做家具的企业都改变不了，凡客它能改变吗?”家具的本身特殊性决定家具做电子商务售后是个大问题，这跟做服装有着很大的区别。俞雷则表示：“他们在供应链这块做得非常好。而且他一定主攻板材和板木结合物流简单，安装服务也不会很难。”对于陈晓投资家居业也有专家提出异议，他来凑热闹，家居的零售业和家电有着很大的区别。家居零售业不是资本运作。 <详细>
结语：
对于进驻者本身，选择家居行业时需要考虑到进驻过程中的困难，而且需要摸索中前进。在资金不充裕、条件不成熟情况下选择开拓家居行业领域很可能存在风险。不管如何，这些企业都需谨慎前进。
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