一.行业概述
近年来，国内手机市场经历了翻天覆地的变化:市场容量从急剧放大到增势骤缓;产品出货从供不应求到供过于求;行业利润从暴利到微利。在这样一个手机微利时代，手机经销商更加需要一
个低成本的销售体系和高效率的信息系统来帮助企业运做。目前看来，手机行业普遍存在以下问题:
采购治理
1. 公司的各部门分别负责不同物品的采购，假如没有统一的协同作业平台，信息不能充分共享，总部则无法实时掌控下属各分店之间的库存及销售趋势;
2. 采购权利分散，轻易造成采购成本增加，无法发挥公司整体优势;
3. 制定计划缺乏分析依据，企业存在经营风险。
销售治理
1. 公司内各销售平台相互衔接不畅，销售信息不能及时汇总和相互共享;
2. 销售统计采用手工开票后录入电脑统计，准确性和规范性有待改进。
库存治理
仓库治理信息手段落后，进出商品都要记录串码或卡号等单品信息，且基本上是手工帐，库存信息缺乏准确性、实效性，库存手工台账和财务账存在一定的差异。企业各部门对库存信息不能共享，有关各方不能实时准确把握库存变动情况。
二.行业信息化分析
电讯(手机)连锁行业企业的信息化目标是:采用先进的治理理念，按照工作流程最优化、成本最小化、效益最大化准则，建立一套适合公司治理模式的企业治理信息系统。
1、在对公司现行治理模式、流程进行必要的梳理、优化的基础上，推进企业治理创新，由职能治理转为面向流程治理，规范与优化整个业务流程，全面提升治理水平。
2、突出企业核心业务的优化。通过ERP系统实施，建立物流、资金流、人流、信息流“四流一体”的体系，建立公司统一的信息平台，实现信息的集成和共享、数据的实时更新和查询，并为公司提供强大的实时成本核算、业务数据统计分析等功能，实现对人力、物资等成本的分类控制和对营运动态的实时监督。
3、信息化项目实施时应实现与现行治理体系的平稳过渡与切换。
4、通过项目实施，逐步建立符合现代治理要求、架构合理、适度超前、富有企业特色的ERP模式，以此逐步实行精细化治理，提高整个公司对市场的快速应变能力。
三.方案特点
五奥环EMP手机连锁行业的解决方案有如下特点:
采购治理
建立公司统一的协同作业平台，共享采购信息;
流程式的采购治理帮助企业采购规范化;
采购治理的每个功能既可独立使用，独立查询，又可形成综合对比分析;
采购结算与采购支付功能分开，便于结算的灵活处理;
完善的权限治理，各尽其责;
支持统一采购分别收货，从而提高采购效率;
供货商与商品的对应关系帮助企业正确选择供货商;
建立企业采购价格信息数据库;
建立协同商务平台;
支持供给链全程到电子商务的处理。
销售治理
可以提供灵活的业务处理方式，系统功能具有扩展性;
在零售治理中按流程式设计进行了处理，既支持正向流程的销售，同时也支持反向流程的销售，以满足不同物品销售的需求;
每个功能既可以独立使用，独立查询，又可以进行综合对比分析;
销售计划与实际销售的对比能帮助企业宏观治理;
完善的销售过程治理，提高企业运营效率;
支持手机连锁企业的各门店的多种经营模式。
库存治理
库存治理可以治理公司的全部物品;
完善的权限治理可以对库存物品分级分类治理;
库存包括“在库库存”和“库外库存”，有效扩大库存的范围;
库存的位置治理将库存在位管到最细，使用五奥环EMP的库存系统可以实现一个企业N个库存并存的治理;
物品的状态治理可以对在库物品进行各种状态分类;
系统可以对在库物品进行各种统计分析，便于控制和把握库存;
在EMP中有各类预警提示，系统会根据预警进行提示。
将物流和资金流分开，满足不同的使用需求。
财务治理
加强财务数据形成的全过程控制;
使用矩阵结构来加强财务数据和过程的内部监督和审计;
建立多角度立体的分析体系;
使用网络优势建立中心财务控制体系。
分析决策
五奥环EMP决策支持系统功能强大，内容丰富，具有图形报表功能和过滤查询功能。可以根据企业的实际治理需要解决“经济模型”分析和软件系统的结合问题，将人脑袋里的“决策模型和过程”常规化，通过软件系统对常年累积的信息的分析将该决策过程清楚化、理性化，进而能够辅助公司高层进行决策。
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资产治理
资产治理全程记录资产从采购、入库、领用、转让、维修、报残损的全过程，真实记录了企业资产的状态，发挥性质资源的价值，全面提升性质治理效率。
办公自动化治理
五奥环EMP办公自动化治理包括通知公告与工作报告，个人办公、，公文流转，档案室、公共资料库和内部信函治理6个功能。
五奥环办公自动化治理为企业建立起全面信息化的台阶和基础，建立企业的信息中心，为企业内部信息交流提供方便。为企业提供了各级办公平台，建立了与企业ERP的关联关系，完善的权限机制保障办公内容的机密性，满足集团治理的分层需要。它能够提升办公效率，治理办公资源，展现企业文化，激发创新意识。
人力资源治理
人力资源治理包括用户治理、人员招聘、职员治理、考勤治理、培训评测、社会保险、绩效评测七个功能。
五奥环EMP人力资源治理通过招聘治理，建立了求职人员资料库，可以自动搜索所需人才,提高招聘的成功率。将职员从入职到离职的全部人事治理过程形成电子档案，为人员分析提供了方便。培训体系迅速贯彻企业文化，绩效考核充分调动职员的工作热情和积极性。通过人力资源的资源整合，充分挖掘现有人力资源的潜力，始终强调企业内部人员的有效竞争，不同利益主体之间的相互鼓励，以科学的治理体系，达到人尽其才、人尽其用的目的。
