一 企业基本情况介绍
宁夏中卫大河机床有限责任公司的前身是原宁夏大河机床厂的生产基地——宁夏大河机床厂一厂(中卫厂区)。
原宁夏中卫大河机床厂是 1965 年根据中心加强三线建设的战略部署，将沈阳中捷人民友谊厂立钻车间搬迁至宁夏中卫县成立的。经过近四十年的奋斗，在金属切削机床设计、开发和制造上积累了丰富的经验，成为全国机床工具行业三十二家骨干企业之一，是设计制造国内外先进水平的珩磨机床、立式钻床、数控机床、组合和专用机床的国家大型二类企业。截止 2003 年 10 月，为国内及世界五大洲六十多个国家和地区提供各类机床 5 万余台，在国内外市场享有较高声誉。
2003 年 10 月，根据国家对国有大中型企业实行规范的改制要求，原宁夏大河机床厂实行分立改制，原宁夏大河机床厂一厂(中卫厂区)整体改制组建为具有独立法人资格的民营性质的股份制企业。
公司沿袭原宁夏大河机床厂的四大系列产品:珩磨机床，立式钻床，立、卧式加工中心和镗铣床等数控机床，组合及专用机床。为国内外用户以提供中小壳体类零件的钻、攻、镗、铣、珩磨加工的高精、高效、柔性生产线及普通设备为主，并设计制造其他非标设备，具备一定成套能力。
公司是我国集珩磨技术研究、开发与制造为一体的主导企业，是国内设计、生产珩磨机床最早、技术水平最高、品种最全、产量最大的生产厂家。全国珩磨机床唯一的专业研究机构——大河珩磨机床研究所就设在本公司，承担着珩磨机床国家标准制定和品种开发的科研任务。
本公司在原有系列产品基础上，为满足市场需求，实施产品规范化、专用化、高精、高效的发展战略。近几年，在提高产品质量的同时，又开发了一大批专用高效设备，获得国内外客户的青睐。 1999 年通过 94 版 ISO9001 质量治理体系认证， 2004 年通过 2000 版 ISO9001 质量治理体系转版认证。
二 企业发展战略与信息化目标
大河作为有四十年历史的老企业，与众多机床行业兄弟企业一样经历了装备制造业几十年的风风雨雨。改制为全民营的中卫大河也迎来了装备制造业历史上最好的发展机遇。 抓住机遇，全面提升企业市场竟争、技术研发、生产制造能力，促使企业产业升级，在我们行业下一个周期性竞争中处于一个有利的地位 。成为企业治理层的共识和肩头的重任。
一方面，通过技术改造和加大研发投入来改善和提高企业的制造加工能力、产品开发能力。另一方面，必须提高企业治理的能力和水平。综观企业的生产运作可以说企业在手工作业治理的模式下已发挥到最大的限度，必须应用信息化手段来达到这一目的。因此， 如何建立信息化条件下高效并行信息共享的工作环境，降低生产成本，提高企业的创新能力和快速反应能力，是企业实施信息化的目标和指导思想。
熟悉到信息化是企业的战略目标，信息化能够为企业的发展战略服务也必须为企业的发展战略服务。这一点在今天已经成为大家的共识。但怎样做好信息化这篇文章，怎样把信息化项目做成功，仍然是一个值得认真考虑的问题。
三 中卫大河选型思路
随着制造业信息化工程的推进，也伴着大河改制的成功实施，信息化被提上日程。公司被列为自治区列为信息化创建企业。我们参加了科技厅组织的各种调研和研讨活动，自己也组织了对自治区几家企业的调研和一些合作单位的调研。我们发现真正实施很成功的企业并不太多。通过调研和学习，我们提出了自己的选型思路，重点从以下几点把握:
1. 目标
企业必须明确自己的目标，清楚地把握通过信息化想要达到的目的和要解决的问题。信息化有许多概念，层出不群。一些概念不同的供给商的理解和解释不同，相同的概念下其解决方案、内涵甚至功能都有区别。企业应该在理清自己的目标和要解决的问题的基础上寻求符合自己的解决方案。
企业信息化的目标是一个系统目标，一个大的目标。必须在这个系统目标的框架下，以作好企业级的信息规划为重点，形成自己企业的信息化方案。“统一规划、分步实施”，需要贯彻到实处。
2. 对供给商的考量
有了一个信息化目标，我们希望选择一个最合适的伙伴来一起实现。我们从以下几个方面来考察供给商:
1) 供给商的发展方向和潜力
我们希望供给商的发展方向和我们企业在信息化方向上的需求尽量吻合， 产品线要比较完整。我们在调研中发现，各信息系统的集成问题是导致信息化项目成败的一个要害问题。我们希望选择一个能够长久的合作伙伴，甚至是战略合作伙伴。供给商的信息化咨询与服务能力也是需要考察的一个指标。
2) 供给商的市场表现和同行业客户状况
供给商的市场表现应该是出色的，没有市场或者表现不好的供给商很难让人放心。有无同行业用户成功案例也十分重要，这关系到项目实施的周期以及顺利与否。
3) 供给商的企业文化和做事风格
我们希望供给商是塌实诚恳，愿意为企业认真做事、能够贴近企业，为企业服务。
3. 项目的实施与组织
大河的高层对项目非常重视，董事长、总经理都参与的项目的决策和有些要害环节，公司配备的专门的相对专业的队伍。信息化是和企业业务紧密相关的，要配备对企业熟悉的骨干人员来实施，尤其在项目的前期，有些重要事项应该由企业高层来把握。
4. 做好项目启动前期工作
应该在前期作好的主要工作主要有:目标提炼;企业调研与诊断;要解决的要害问题分析、总结与提炼;信息化的阶段目标。
只有作好以上前期工作，才能把握好后面的项目实施。这些工作应该和供给商一起做，做的过程也是一个考察的过程。
四 对艾克斯特的熟悉
大河最终选择艾克斯特为项目实施单位，并且签定了战略合作协议。目前项目已经开始实施。所以只就目前为止我们对艾克斯特的熟悉谈几点:
1. 塌实认真做事
从艾克斯特高层、销售、售前顾问和实施人员，都给我们留下了做事塌实认真的印象，艾克斯特的队伍是一支敬业、专业水平较高的队伍。
2. 企业需求把握准确
从已经做过的调研、方案和规划等工作来看，艾克斯特能够准确把握企业需求，并提出切实可行的技术路线和解决方案。
3. 致力于制造业信息化
艾克斯特的产品线不断发展，在制造业信息化领域不断向深度和广度拓展。这一点令人欣慰，也布满期待。
最后，也向艾克斯特提一点希望，就是把我们大河的项目继续做好，实施成功，让双方的战略合作不断取得成功!同时也祝愿各兄弟企业的信息化事业成功!
