世间本没枪，说的人多了，草木皆枪。
行走江湖，难免会拿把枪防身，也难免被明枪暗箭所击。
于是，有“大哥”出来说了，持枪的人是“枪手”，写在纸上的含沙射影的叫“枪稿”，打出枪口的那一蓬火药有个名字是“枪子”。这位“大哥”往往喜欢标榜自己多么资深，貌似是业界最牛的前辈，比如他会以看出某篇文章的“枪味”而手舞足蹈，以揪出某人是枪手而沾沾自喜，又比如他非常擅长以鄙夷的目光看那些毕路褴褛以启山林的创业者，并且对能够批判几种新模式、新应用与新现象而不可一世。
我们先不说这位“大哥”如何如何了得。先来说一下百晓生这个名震江湖数百年而名气不堕，却又非常低调的老前辈，这位老前辈一度以“兵器排行榜”而享誉江湖，如果他能扩展一下业务，在“兵器排行榜”之外再搞个“枪手排行榜”，一是这个排行榜，肯定会比“兵器排行榜”更有杀伤力，二是IT业的座次绝对不会比“兵器排行榜”上天机老人的天机神棒、上官金虹的龙凤双环、李寻欢的小李飞刀这类前三强的座次落后。
IT，所谓“挨踢”也。谁会挨踢越多，当然也只能是喜欢出风头、老在折腾的IT业以及IT江湖里打滚的各路好汉了，正应了“枪打出头鸟”、“木秀于林风必摧之”这两句古话。
俗语：有人的地方就有恩怨，有恩怨的地方就有江湖，人在江湖，身不由己；IT江湖的枪，自然也有其出没兴盛之道。
枪之出：山雨欲来风满楼
在IT圈混的帅哥美女，耍刀弄枪的多是出道不久者。久一点的要么混成大哥，不再亲自披挂上阵，已经到了坐镇中军、运筹帷幄的份上；如果没混成大哥，不过那把枪应该也是“老枪”了。
大到如做硬件的戴尔、联想、HP、IBM等，做软件的微软、SAP、ORACLE、SSA、用友、金蝶等，做互联网的GOOGLE、雅虎、百度、新浪、搜狐、网易等，小到各级别的正在毕路褴褛、艰苦跋涉的一次创业企业，各路人马要展示自己，占据地盘，总得要有一点声势，古有“兵马未动，粮草先行”，沿用下来，也就成了“产品未出，名声先行”。
如果是推产品，找广告公司投放硬广告，找公关公司发布软文，搭建线下的渠道与营销网络，或者搞个千人直销队伍，天天电话攻势，高层新自出动，大会小会讲，大报小报的采访，甚至搞全员营销，想的都是那么一点，要更多人知道自己，在这更多人之中找到更多的潜在用户，在更多的潜在用户中实现更多的买单者。
于是，从上到下，从老板到清洁工，从内到外，都成了“枪手”，都拿着枪到处挥舞。
只是两支力量打起架来，与各自推广产品，打枪的人与枪的打法、用的枪子会有些差别而已。
枪之舞：黑云压城城欲摧
预热后，各路人马会倾巢出动。如果产品到位、活动到位、支持到位，而广告与软文发布渠道畅通，那么一时间会让行走江湖的人“触目之中，皆是枪稿，放眼江湖，枪手汹汹”。
于是，“大哥”出来说了，凡是某篇报道与文章中带有某家公司的名称的都是该公司的枪稿；如果涉及某人，那么该报道或文章是该人搞定的枪稿。
于是，人们被淹没在枪林之中，而分不清哪里是陷阱，哪里是光明大道。
大哥有句话藏在心里有数十年了，似乎自IT诞生那一年就有了，只是一直没有说，其实很简单，我代这位大哥说了，那就是：这报纸没法读了，电视没法看了，网也没法上了。因为都是枪手的枪稿。
大哥还有一句一直不好意思说出口的话，还是由我代劳了，他想说：列位，还是来看我写的文章吧，捧我吧，其他人都是枪手，他们写的都是枪稿，都是别人的托。
大哥知道，这话说出来，一是他与江湖上所有的人都为敌了，二是江湖上的读者都会看不起他，更别说看他的文章了。
枪之没：云收雨散凭栏观
无论是哪路枪手，总会有所图，即使是自娱自乐、手写所感。
能否引起关注，出枪收枪之后枪手们往往都会凭栏而观的。
互掐的，美其名曰“口水战”，幸好是虚拟的“口水”，没害着旁观的人，读者权当看了一场好戏，还能让疲惫紧张的心态放松放松；鼓吹的，人们发现一夜间，江湖似乎又出了一个新秀，传说中，这个新秀明天就要到纳期达克上市，又说这个新秀是下届武林盟主的候选人；推产品的，消费者在那一刹那感到了一种受尊重的欣喜，总算有人关注自己了，虽然产品还没买，但先过把声色耳目之瘾，总是可以的吧。
当然几家欢迎几家愁，也是很正常的事情。成功的，新产品销路打通，营销网络铺成，老产品销量再上个档次，品牌美誉度再度提升，当然，他们会继续想着下一个成功；失败的，新产品销路未理顺，老产品销量仍然徘徊在某个档位，不过，他们大多会保持“哪里倒下哪里爬起”的战斗力。
而一个令人无法乐观的现实是，“马太效应”正在作遂。《新约?马太福音》中的那位国王说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”然后，有大哥又出来说了，凡是大的知名公司，被投资追捧的知名模式，大家一起捧，枪声越密集越好，哪怕是变成炮，将江湖的堤都给炸崩了；凡是那些小的创业公司，基本上还不能让IDG与软银们掏腰包的模式，就不要去理，如果有人敢放枪，那就将放枪的人毙掉，打入十八层地狱，永世不得超生。
于是，IT江湖上一片盛世，处处歌功颂德，处处口水横飞。联想要上天，百度要成仙，奥运逐鹿又来了个三英战，搜狐新浪天天掐，GOOGLE中国也不望了恶搞百度一把，没有出名的怎么做，搞个性爱录像也能热它半边天。
于是，如果有人在门户、B2B、B2C、C2C、搜索、视频、广告等之外的故事，“大哥”总会出来踩两脚；如果你谈谈第三方服务、网络中介、律师委托、顾问委托、会计师委托这些新兴或者早已存在的业务模式时，“大哥”总会一巴掌拍个“枪”字；如果百度与GOOGLE在打架，你说了一句百度“好”，板砖过来，上刻几字：百度的枪手，而如果你说了一句GOOGLE“不错”，棍子劈来，上书几字：GOOGLE的枪手，然后你会傻傻地问：我到底是谁的枪手；如果你谈联想，讲讲新浪还好，但如果你拿出一家比如觅法网、中顾网、晨砻采购、AMT这种更专注于线下的法律、管理、采购、咨询、财务类服务而又名不见经传的公司来说事儿，那么“大哥”又会盯上你，从他严厉的目光中，你会看到“枪”的阴影；当然了，更多的人追着阿里的“诚信通”，抄着慧聪的“买卖通”，但千万别想着觅法通、法宝、法意这些还只能在局部范围内有点影响力的产品。
在“大哥”的指导下，“大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾，小虾没吃的啃呢巴”的中国式达尔文定律人人奉为经典，甚至垄断势力都能拿这句话蕴含的“真理”做为借口，忽悠市民。
这就是个很奇怪的事情了。人人都在心里责骂垄断的“七宗罪”，都在诅咒店大欺客，都想得到竞争带来的尊贵服务，但却对那些开辟蓝海市场，或者正在同大公司角逐的中小企业却缺乏宽容，更别说这些公司打出的“枪”了。
其实，看淡了，江湖无枪，往往是做者无意，看者有心。
