一个网站被收购后面临两个抉择，一是完全整合，节省成本，但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价，如搜狐。二是不整合，保持垂直门户的风格，但相对会保持较高的成本，CNET就是这样的。
本周二IT龙门阵第四期，我有幸见到了CNET的总裁王路演讲。提起CNET大家可能有些陌生，但是提起中关村在线（zol.com.cn）、爱卡汽车网（xcar.com.cn)大家都会说这些网站我常去。CNET和中关村在线、爱卡汽车网有什么关系吗？其实这些网站都是被CNET收购的。
说到这里要说一下CNET这家公司，CNET（中国）是美国CNET Networks国际媒体旗下的国内的分支机构，1996年在美国 NASDAQ上市 (NASDAQ: CNET)。是全球第八大网络媒体公司。在全球15个国家开展业务，以九种语言和本地化的多媒体站点，统领围绕着企业发展、技术知识和自然激情的领域，如：数码产品、音乐、游戏、电视节目、社交等。
CNET采取的是收购的模式来进入中国的。而且基本上都是收购的方式进行。CNET收购的网站类别很多包括汽车类、IT消费品类、IT资讯类、游戏网站类等等，CNET收购这么多的网站是不是需要整合呐？这是任何一个被收购的公司和资本控制方都要面临的问题。
搜狐是现在门户中整合的例子，曾经收购Chinaren、go2map、17173、焦点地产、GoodFeel几个重要的站点，现在搜狐通过小纸条打通矩阵站点，已经形成了完整的结构。这样做的一个好处就是节省了成本，但也面临了一个重要的问题，就被收购的网站在搜狐这个门户的光环下，沦为二级频道，也就是说给用户的一个感受，17173已经不在是原来的独立的17173了，而是成为搜狐的频道，与新浪的游戏频道成为一个级别的产物，我这里没有贬低两家意思，这两家的都是做的不错的。我这里要表达的是垂直门户与门户频道的差别。也就是说整合虽然节省成本，但是要以牺牲垂直门户降级为门户频道为代价。
CNET就是没有整合的例子，其所收购的网站大都保持了良好的盈利势头，他们都保持了原有独立门户的特点。加上CNET的注资，加上CNET对互联网的认识，比如讲服务器必须搬到什么级别的IDC机房以保持服务的稳定,这些公司在其所在垂直领域发展的非常好。CNET旗下的企业并不是以CNET名义出现的，也就意味着企业更加独立，不需要受到各方面的牵扯。这也是为什么zon.com.cn名气比CNET还要大的原因。
CNET旗下站点
再说个面临整合问题的互联网公司－－千橡互动，这家依靠MOP起家的公司，至今为止收购了Donews、校内网、UUME、renren、BanMa等等几家比较有名的企业。但是应当说千橡在这一方面并不太成功，特别是donews的注册用户被mop通行证一搞，出现了许多问题，虽说饿死的骆驼比马大，但是donews已经表现出来了一些颓势。
回到刚才的话题，整合是一个企业被收购后，非常重要的一步，对于企业最高层来说要慎之又慎。
