许多VC都比较在意互联网创业公司的商业模式，也就是赢利模式问题。说穿了，就是你这家网络公司靠什么挣钱？能够持续挣钱吗？后期发展规模是否会受限？有无长远赢利的可能性？
其实就个人观察而言，中国互联网的赢利模式没有想象的那么复杂。总结起来可能就一句话：鼠标加水泥。多数公司都是这么干的。象新浪和搜狐，广告收入实现大规模赢利还是在2003年。除此之外， SP，游戏，blog，视频。什么火做什么，逮住机会就立马做了。如果某个小公司的模式不错，也不用挖人家的团队，瞧着比较成熟了，立马组织一拨人，不用多长时间，流量比小网站强上数倍。这就是大网站的生存之道。所以，大网站的赢利模式有个核心，就是大规模的广告收入。但是，目前也面临发展瓶颈的问题。
目前许多小网站做流量，注册会员，积累用户数，赢利的模式则依靠线上聚人气，线下收会员费的办法。虽然谈不上创新，但很实用。而且，只要用户基数稳定增长，赢利就稳定增长。当增长达到市场饱和容量时，就会遇到发展瓶颈。所以，需要考虑多元化，把鸡蛋放在一个篮子里是危险的，必须得四处出击以增强抗击风险的能力。但先聚人气再收费有个坏处，赢利的时间会比较长，而且，市场竞争如此激烈，到最后能不能赢利就难讲了。光有流量没收入也是比较痛苦的一件事情。不是说有了人就好做事，菜市场每天人气还高呢，赢收大吗？
马云曾经讲中国没有一家真正的互联网公司，主要是指中国互联网公司没有自己独创的赢利模式，所有的模式都是从美国copy过来的。从这个意义上去看，赢利模式之所以被人广泛讨论，或许是因为没有太多更有效的模式可供借鉴。某家公司稍有好点的赢利模式，很快就被对手复制了。蓝海很快就变成红海泛滥了。所以，什么是蓝海，蓝海是相对而言的。
接着说赢利模式。
据传，美国互联网公司有很多其营收都来自纯粹线上业务。在中国，则完全反过来了。所以才有了中国互联网比较浮躁的说法。为什么中国就没有纯粹线上的赢利模式呢？有。腾讯的QQ秀就算是一类，但只是一个项目，一个产品，而且不知道这个收入占该公司总营收多大比例。对于多数公司而言，生存和发展的主营收还在线下。所以，从这个意义上讲，中国互联网的发展模式就那么有限的几个。赢利模式并没有百花齐放，百家争鸣。因此，现在小型互联网公司的焦点都集中在如何做推广上面了。
回过头来讲，VC要求创业者赢利模式是不是有点自欺欺人？要求特别完美的，让人眼前一亮心跳加速的赢利模式可能么？当然，我相信那样的赢利模式会有，但百年难遇。
