我曾被导师冠之以“专职打工，业务读研”。其实，我是大学一毕业就读研究生的，迫于生活的压力，专职读研不到一年，就在CCID的一家地方，媒体打工了。就是这个时段，1998-2000年，我与上海永怡有过很多接触，而且似乎见过江先生，但当年只是安排办公室小姑娘陪他吃的午饭。
就是这段时期，永怡在拼命地推“LG未来窗”这种新鲜玩意儿。当时各地攒机占到70%，但显示器被三星、飞利普所垄断，根本不知道平板是什么东西。但是，永怡坚持打了三年的广告，我们倒是偷着乐，反正广告费到的很准时。甚至有时候我们也很风趣，“LG未来窗”三年广告投入充分证明了一个真理：2/3的广告费是打水漂的，只是人们不知道那个2/3是打水漂的。
但是，永怡的耐力和勇气最终赢得了平板显示器的成功，也赢得了LG的成功。我们只是说，永怡是个赌徒。
今天看到《分众的蓝海》，作者把这一案例看作江南春的一个成功“密码”——“反逻辑的战略眼光”，并附上江的论述：“你后续的产品一定要采取非常反逻辑的方法，一定不能按照正常逻辑去做，最安全的是最危险的，最独特的方法是最有效的。”
不久前约见王老板，他也给我讲了一个“不按常理出牌”的例子。当老板发现某个部门的负责人不合适时，通常的做法是先物色接替者，等一切到位了，才动掉原来的负责人。王老板对于其华南公司负责人，却采用了另一种方式：直接找这个负责人谈，你的工作让我非常不满意，我已决定拿下你，请你帮我暂时再盯一个月，也帮我找找接替者。结果出乎意料，该负责人没了心理负担，以一种轻松的心态帮王老板找合适的人，最终把被该负责人辞退的一位老员工找了回来，很快实现了该公司的扭转。
这两个案例值得我们思考，懂行业、懂技术、懂媒体又懂中国电子报的人才不好找。怎么办呢？有没有可能也来个“不按常理出牌”，抓几个生瓜培养一下儿？机会往往比能力重要，也许推上去了，就能胜任了。当然，我也很犹豫，之前我是非常迷信机会比能力重要的，但最近的一次却打击了我。