数一数，你有几个博客？我个人的博客至少超过10个。直播客是我的大本营，作为CEO，我需要和我会员有沟通的平台，让他们知道我想的，也让我知道他们的意见。
我最早开博客是在MSN Space。写了很多IT评论和游记，但是看的人很少，100多就顶头了。后来我去新浪开博客，因为他们会推荐专家评论到首页，因此这里有些文章可能会有几千个读者。后来，陆续开了Donews、创业邦、Techweb、搜狐博客等。基本上属于狡兔三窟吧！为什么开后面这些博客呢，因为这些网站各自有各自领域的特长，会给我带来不同的反馈。
我问了好几个朋友，经常在网上发东西的人，竟然都和我一样——狡兔三窟。有专门发图片的博客，我推荐直播客，因为它能够做到最好的互动和社会效应，还可以销售图片；如果你是名人或者明星，例如潘石屹这样儿的，新浪是最好的选择了；如果你做IT评论，在Donews发文章最好；当然，也有个人空间，写写日记什么的，这些当然MSN Space最好了。
为个人提供空间、上传服务，已经没有任何技术门槛了，博客服务铺天盖地，没有像方兴东当年预测到的那样“博客网一统天下”。这种百花争艳的局面造成了差异化竞争，由此也带来了用户的非唯一性。
对于普通用户来说，博客网站的细分分类，也能够帮助自己“找到组织”。在不久的未来，很多细分领域都会出现成功的博客细分网站，如：美食博客、旅游博客、篮球博客、美容博客、育儿博客。正因为同一个用户会有多个兴趣，因此“狡兔三窟”更是大势所趋。
用户的非唯一性和兴趣多样性，同时给专业分类博客网站带来机会。豆瓣网做图书评论这个细分领域，目前没见到有门户能够超过。直播客也能够在图片这个领域一枝独秀。这就是术业有专攻，市场细分的机会是存在的，而每一个细分领域所能够产生的GDP都可能是可观的。换句话说，就是“三百六十行，行行有钱赚”。
曾经见过几个大网站的头头脑脑，提出自己要做“包罗万象”的2.0门户。我很礼貌的告诉他们，这不可能。首先，你的竞争对手不会拱手把市场送给你，让你做到“一家独大”；其次，自然规律让多样性有自己的市场。这些都是不可阻碍的。
或许，正是因为用户的狡兔三窟，才给了web2.0网站细分的机会。
