最近有点愤青了，遇到什么事情就想写什么，做为工科出生的我，本来就不是玩拢文字的那块料。最近却闷烧起来了，不知道我玩文字，还是文字玩我。
一看这标题：可能要对不起郭凡生老前辈了，阿里巴巴、智聪网的逐步壮大成为中国B2B电子商务的拐点，特别是在VC的追捧下。B2B一下子成为了身价倍增的明星概念，以中国化工网为核心的网盛科技登陆A股市场引发的B2B概念走俏的第二波上杨行情。然而，作为行业两强之一的慧聪网，2006年亏损扩大为B2B虚火过盛发出了行业预警
慧聪网2005-2006年财务数据：
2006年9月慧聪营业额达到2.09亿，亏损6067.8万元
2005年同期亏损为2553.2万元
做为一个上市的B2B电子商务领域的企业，自然在财务上面是非常透明的，也许有人会用：“是不是B2B市场遭遇寒流”但网盛的成功和阿里巴巴稳步发展完全可以击穿这谎言面具。
慧聪网的所有股东包含环球资源可能在内心的深处都想恨恨的揍郭老头，把他奏成“郭残废”
我也很气愤，慧聪网在他的运营下搞成这样。我内心深处可以理解，因为他没马云瘦，没有马云丑，也没有马云会吹牛。
慧聪网出现这样的情况。郭总阐述了得出结果：战略性亏损来解释慧聪网关键症节所在！
人最可怕的是不承认自己的失败，而去用冠冕堂皇的话语来解释。在这个时候，郭凡生成为了世界上最可怕的人。
本人分析慧聪网真正失败的原因：没目的性的多元化发展，成本控制不够精细
回顾慧聪的历史，以中小企业服务的行情和黄页起家，已经有15年资讯服务商的历史，没想到在这样的历史沉淀中，却经受不住外界的诱惑，乱转型和多元化发展以及战略上的失误。
第一：做搜索引擎
盲目的进入搜索领域，以为百度GOOGLE雅虎等搜索是鱼腩，跟着马云的屁股后面走B2B+搜索引擎模式。
1技术上的不过硬
2跟在阿里巴巴后面，马云一个臭屁就可以把你熏翻当场
3觉得有钱就可以玩，想法太简单。（没钱是万万不能，有钱不一定是万能的）
到后来发现慧聪前进也不是，后退也不是。发现自己制造出来的孩子总是缺胳膊少腿的，没办法只有同过贱卖来回收成本，地道的充当了一回人贩子。搜索业务可以说是慧聪网战略的一大败笔
第二：出售电视广告业务，
为了弥补财务上的黑洞，简直可以把自己的家当全部卖掉，现在可能只剩下老郭的底裤没卖出去了。他也只能闷声的说：惨！惨！惨！
第三：战略上的失败，跟不上随时应变的经济社会
在搜索引擎业务上可以说是慧聪的一块心病，也是给慧聪带来巨大损失的一块，慧聪在发展中的一波三折，而在B2B市场现在的企业变的更为务实了，没有钱赚的话不在会交纳任何认证费用和其它费用，忽悠的时代早已过去。新的机遇慧聪能否会快速的把握，从近段时间来看，郭总的思维还是够不敏捷和快速，如果说马云战斗力有2万那郭凡生的战斗力只有3000左右，还有环球资源对慧聪持续增股没有任何动静。慧聪前途有点惨淡。
这样的情况我只能说：慧聪：你他妈的就是一根葱
最近听说慧聪网剖离了所有非核心业务全力专注于B2B。说内心话我非常高兴
我希望慧聪明年你们不在是一根葱，而是大蒜
作者：叶伊,参考：曹增光先生作品
