特里谢幕，杨致远复出。
近日雅虎宣布由创始人之一的杨致远取代特里·塞梅尔成为公司CEO，根据华尔街的反应，投资者并不认为杨致远是CEO的合适人选，甚至不比塞梅尔。这篇财经报道持怀疑态度，指出杨致远缺乏管理经验（杨致远38岁），并且作为雅虎的内部高管，杨致远一直是塞梅尔战略的支持者。
网络广告领域则就杨致远是不是合适人选分成了几个阵营。雅虎高层的变动还包括原首席财务官SusanDecker，她成为了公司的新主席。一个关键的问题是杨致远是否有足够的勇气和能力来作出变革。作为CEO，如果你能得到员工的尊重，那你就拥有了相当的支配力，我相信大部分雅虎员工尊重杨致远，作为创始人，杨致远曾经证明了自己的眼光，而现在他同样可以再次证明。他有着作为创始人的激情和动力，不仅因为他和大卫·费罗（另一位创始人）拥有雅虎百分之十的股票（目前价值38亿美元），雅虎是他们的孩子，一直以来他们也始终在为雅虎献策献力。
但是我认为他们错过了在搜索领域的机会，雅虎的商业核心以及雅虎创建的初衷是作为一个人工目录。
今天，我想给杨致远、Decker以及其他的雅虎高管一些建议。这些建议不仅仅是我的个人观点，而是综合了网络广告领域的群众意见。
投资搜索基本上，我在LinkedIn和其他讨论版聊过的人可以分为三个阵营，A阵营说雅虎应该放弃搜索而聚焦于显示广告，继续并购整合资源；B阵营（我是其中一员）相信搜索对于任何媒体公司或者网络公司都是极为重要的武器，搜索定位的准确度以及自动的广告管理系统（比如应用于搜索的新Panama系统以及应用于显示广告的Right
Media）将是支撑未来营收的关键；C阵营觉得雅虎应该卖给别的公司，因为只有给管理层彻底换血才能从根本上解决问题。
但是我认为他们错过了在搜索领域的机会，雅虎的商业核心以及雅虎创建的初衷是作为一个人工目录。
今天，我想给杨致远、Decker以及其他的雅虎高管一些建议。这些建议不仅仅是我的个人观点，而是综合了网络广告领域的群众意见。
投资搜索基本上，我在LinkedIn和其他讨论版聊过的人可以分为三个阵营，A阵营说雅虎应该放弃搜索而聚焦于显示广告，继续并购整合资源；B阵营（我是其中一员）相信搜索对于任何媒体公司或者网络公司都是极为重要的武器，搜索定位的准确度以及自动的广告管理系统（比如应用于搜索的新Panama系统以及应用于显示广告的Right
Media）将是支撑未来营收的关键；C阵营觉得雅虎应该卖给别的公司，因为只有给管理层彻底换血才能从根本上解决问题。
撇开因为我的公司涉及搜索和网络媒体，我支持雅虎投资搜索的主要原因是雅虎拥有很庞大的显示广告资源库，而充分利用用户信息可以给这些资源更好地定位。比如，雅虎的邮件广告条目前只是用于内部链接或者作为鸡肋卖给广告主，这些广告经年不换非常恼人。为什么不根据用户过去几个小时或者几天的搜索内容而显示相关的广告？YahooMessenger也一样。YahooAnswer完全是利用人工来搜索信息，这正是1994年雅虎诞生的关键模式，这同样可以更好地应用到精准定位广告。
通过将行为定位过渡到效果营销，雅虎有机会将广告的精准度提高到新的水平。
杨致远应该狠了心解雇一批人，包括一些高层，当然可能会因此出现人才短缺，但是从我得到的反映看，雅虎里面有一些热衷于公司政治和为了保护自身利益拒绝变革的害群之马，他们将阻碍雅虎成为一个强悍的公司。大公司并不意味着不能创新，"谁说大象不能跳舞"？
杨致远和Decker应该同他们的广告客户私下谈谈，他们会发现我们各有所需各个不同，我们当中有小公司也有每月花费百万美元的大客户，有自己管理的也有将业务托付给搜索营销公司或者广告公司。他们会开始发现那些在竞价媒体市场的老手。理解了成功者的需求，他们才能将自己的开发和支持聚焦到正确的客户。他们必须找到真正的创新者并且让他们有影响产品开发和参与产品测试的机会。他们应该挑选客户参加测试而不是让他们为测试中的产品付费。
如果最老练的客户要求改进高级匹配功能（可以更好地控制匹配方式），或者想要获得联盟网络的更多权限，雅虎应该认真倾听，即使普通的客户没有这么说。在竞价广告中，更老练的广告主更有持续投入的能力，而且他们乐于尝试新的模式，比如行为定位。
杨致远和Decker面临着诸多挑战，需要作出艰难的抉择。雅虎是一家伟大的公司，正确的指引可以让雅虎重回领导地位，而不是尾随者。
得联盟网络的更多权限，雅虎应该认真倾听，即使普通的客户没有这么说。在竞价广告中，更老练的广告主更有持续投入的能力，而且他们乐于尝试新的模式，比如行为定位。
杨致远和Decker面临着诸多挑战，需要作出艰难的抉择。雅虎是一家伟大的公司，正确的指引可以让雅虎重回领导地位，而不是尾随者。
