国内视频网站热的导火线就是GOOGLEN以16亿美金收购YOTOBE;此事件触动了在中国的VC们,不投视频有可能会失去一个天大的机会;
也曾听说比尔盖次说过视频会是末来的怎么怎么样,孙正义也曾说过下一个GOOGLE会诞生在视频领域;这些信息都足以让VC大佬们对视频类网站虎视眈眈,像土豆,优酷…这几个视频网站的先行者都撞上了大运,在没有商业模式没有一点收入,创办时间不到一年,什么都还不具备的情况下获得了巨额投资;事实上这除了运气还是运气,但运气来的快去得的也快,创业者还是要清醒的想一想,怎么到赚钱才是最重要!我可以断言视频类网站在以后的致少三年的时间内都不会有什么赢利机会;唯一的命运就是VC们在适当的时间卖给好价钱,转手给门户或搜索类网站.
有人会说既然GOOGLE能以16亿美金收购YUTOBE,在国内,这些中国的YUTOBE肯定也是价值不菲吧;其实不然;这只是美金的资本运作机制完美的成果,本身YUTOBE的赢利能力还远远不足,就算有一定的赢利能力,哪也是美国的网络广告市场要远远比国内成熟而致;
以电子商务为例,从1999年开始,在美国亚马逊很赚钱吧,EBAY更赚钱吧,为什么在中国当年的8848也融到巨资,结局是死路一条,为什么易趣与淘宝,在中国快搞了十来年了,到现在还是在烧着钱,当当也是半死不活,靠VC的钱活着,这种美国模式进入中国快十年了没有找到可持续增长的商业模式,难道我们还不深思一下,中国的社会基础与美国是完全不同的,十年互联网的发展史以事实证明模仿美国模式在中国的死亡的机律在90%以上.;
在今天美国的YUTOBE都尚末有明确的商业模式,国内却在以模仿它,梦想着赚大钱,这可能吗???
视频领域肯定是一个非常有前景的领域,但如把它限制在现在的播客类网站,哪就太狭隘了;视频的核心竟争力应从二个方面去体现,一就是技术创新,视频分发平台的速度问题,低成本解决带宽问题,以技术创新解决快速上下传问题;二是在视频内容方面足够原创细分的竟争力;有了核心竟争力基础上还需创新的商业模式,这肯定是一条很漫长的路,最终鹿死谁手,只有天知呀!
目前.国内这几家大一点的视频网站,根本上还没有核心竟争力,技术平台雷同,技术含量低下,主要通过烧钱来增加带宽;各家视频的内容雷同,主要是由网编来上传传统电视电影视频片段,个人用户上传只有少数,实质这些播客网站就是把传统视频聚合起来,无论是从技术平台上来看还是在内容上看都很初级,并且有以下问题存在:
1. 这些视频内容大部份存在版权问题,如内容方面真是以个人或机构原创上传为主体,哪这个发展的时间致少需要5年以上,谁能活到哪一天
2. 这些视频以网编上传为主,整个平台没有形成以人为核心的社区,如果说门户网站是把传统文字新闻聚合起来,哪这些播客网就是把传统视频片段聚合起来发布
3. 平台技术门槛过低,竟争者多,
4. 公司规模小,没有产品,没有分销渠道,只有VC的钱卖来的服务器带宽与短时间内彭胀的员工人数;
视频类网站要走的还是漫漫长路,要把上述的这些问题都解决了没有3-5年以上的时间,还是踏踏实实的去做,别整天出来叫唤,什么做视频网站致少要一亿啊,什么已找到赚钱的方法与用户分成之类的忽悠,搞一些垃圾流量回来,掩耳盗铃;吹出去的话,到时收不回来,会死的最快!
在浮澡的环境中冷静的做事,以全球最新互联网概念为指导方向,以扎实的技术平台为基础,寻找出解决国内企业与用户的真实有效果需求,深入了解国内经济市场各行业的现实状况,与深入理解中国网民的上网需求点,这二点谁能真正理解悟透,从中哪怕找出一条缝隙,也必将成功, 一方水土养一方人;简单模仿美国模式注定要失败!
视频类网站,一定是在无尽的期待中,漫长的等待中耗尽VC们的激情,退烧后,可能痊愈兑变,可能痴呆,可能死去…
