近来“土豆网”CEO王微有关“烧钱”的一席话，使人听起来的确感觉有些“惋叹”之意，也同时也出于对有些“社会资本”的“爱怜”之心，所以，只得有感而发几句。
“烧钱是必然的，土豆也不例外，而且这种局面还会持续２、３年，才可能真正从烧钱阶段过渡到盈利”。面对目前“唱衰”视频的声浪，７月３日，土豆网总裁王微在京发布其全新广告系统时回应说。（土豆网CEO王微：视频网站还须“烧钱”３年2007年7月4日 来源：中国经济时报）
王微的讲话在透漏一个信息；土豆网又一次拿到了2000万美金的融资，就可以此为后盾，把“烧钱”工程继续做下去，只烧到2008年视频市场上只能存活2，3家为至。
王微的论点有三大空穴：
1，为什么Youtube不急于到中国发展，有两个原因；市场不成熟，成本太高昂。所以Youtube合伙创始人陈士骏最近曾几次表示到中国发展，但只听脚步声，不见人下来。Google的视频市场战略十分清楚，在市场商业模式不成熟的时候，“烧”再多的钱，也不可能从“烧钱阶段”“过渡”到盈利阶段。有时侯，站在一旁看别人把钱当纸烧，也是一种极好的竞争方式。
2，“马拉松刚开始。业余选手们退出了一堆，职业选手们都还在继续往前跑。这个思路空穴很大；业余选手退出了，职业选手还在继续“跑”。那么，在跑的“职业选手们”，就不怕一个“开着跑车”“拿着新技术新模式”赶超你们而上的“杀手”级选手上来吗?!如果这样，“职业选手”们“烧钱”的价值，将被一扫而光！三年的时间段，在互联网环境，几乎是一个世纪的概念，任何变化和创新几乎可以一夜发生。以这样的观点看，还有以“烧钱”“拗市场”的理念存在的道理吗？
3，今天的视频分享市场，不仅是商业模式不成熟，而且，基础技术也不成熟。不仅巨大的空间成本不堪重负，而且，过慢的观看效果让人不堪忍受。随着无线流媒体技术的逐步成熟，web2.0视频市场竞争将变的更加残酷。所以，土豆网当前的问题，不仅是寻找商业（模式）对策的问题，甚至，也包括寻求更进步的基础技术问题。也就是说，土豆网面临一个“重新架构一个新形态的土豆网”的问题。竞争的目标对象也不仅是平行的视频网站，而且包括无线流媒体和移动终端市场的互联互通。
将来，视频分享行业肯定是一块肥肉。但这块肥肉很可能不属于为“煮”这块肥肉而“烧”过钱的人。所以，今天依然在“火坑”里“浴火”的“土豆”们，要赶快跳出火坑，重新打造自己，以免遭遇被“烧熟”的境地。
可以想象，被美金“烧熟”的土豆，岂味会美吗。
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