1、Google总部对中国市场的重视不够,放权不够,这导致Google在中国市场的本地化进程困难重重,本土的职业经理人和总部之间的沟通也不得不采用某种技巧,增加了沟通成本,降低了企业执行效率;
2、谷歌已经取代Google成为国内普通用户心目中的一个搜索引擎品牌,但仅仅是一个不入流的品牌,跟百度没法比,谷歌的品牌推广没有清晰的战略,当然做不到深入人心;
3、谷歌的流量确实一直有增长,但增速低于国内网民的增速,低于互联网市场增速,更低于搜索市场的增速,当然也低于百度的增速,所以差距不是越来越小,而是越来越大;
4、谷歌最需要做的,是并购国内的一些互联网势力,用资本换取市场和时间,百度一直没有停止干这种事情,谷歌不干,早晚会丢掉全部的市场;
5、值得收购的目标有很多,但是谷歌似乎没有特别适合做这样事情的人,这是更大的问题,别指望那些工程师思维的人能理解市场,很难的,这也是谷歌在中国的用人策略的问题;
6、谷歌的公关战略也不成熟,其实国内的媒体本来对Google挺有好感,但现在一致唱衰,再不反思,就变成反面典型的品牌了;
7、市场份额、流量、品牌形象,这些是一体的,一个互联网常用的工具,如果没有人经常用,也就是没有流量,没有市场份额,那么品牌形象也无法树立,反之,品牌形象不清晰,人家干嘛要用呢?
8、在一个决策机制慢于本地对手的跨国公司来说,战术上可能永远无法超越对手,那么只有在战略层面多想一想了,当然,也得有这样的人,现在的谷歌里不知道都是什么人,似乎没有太多往这个角度去思考的人。