长尾产品的在向尾端进展的同时,其主干骨周围会形成很多肋骨经济.这些肋骨经济是在其主干骨技术成长过程中的一种概念性创新,也是一种短期经济的必然.圈聚分理论理论认为,规模短经济的形成必然是一种对人性虚荣的把握，这也是蓝海战略中所说的一种短期规模式的价值创新。而这也是一种对市场的把握，肋骨经济体往往更懂当前的市场。
晚上,IT评论圈的一个圈友发来一篇网易的报道《人脸识别技术：中国首发，Google第二》。文中所说的GOOGLE人脸识别技术与SEEKPAI的一种区别，看到群里的这个发言，我当即就表示GOOGLE在中国必将失败甚至会暂时退出中国市场，但是当其形成颠覆性技术之后也会卷土重来。只是与以往不同，刘兴亮、柳华芳、陈佼和王川对这个话题几乎没发什么言，而大学生朋友却对此非常感兴趣，均表达了GOOGLE在技术上的领先是不可否认的，同时表示对GOOGLE在未来超越抱以充分的自信。
对此，我认为，GOOGLE是一条技术上的长线，正如圈聚分理论所说，与其对比的搜拍SEEKPAI人脸识别技术是它的一条肋骨，是一种市场需求经济，一种蓝海中的价值创新，其创新的结果使其更懂得中国市场，能够更好的把握用户需求和消费群体。基于群内讨论气氛热烈，我也简单对两者产品进行了试用，发现GOOGLE在技术上确实做的非常严谨，而SEEKPAI的第一，的确是一种价值上的创新，也就是GOOGLE主干骨发展下的一条肋骨，肋骨虽短，却可吸引用户，可以打造一种娱乐效应，形成用户聚合，把握本地需求市场。在聚合的基础上，然后对用户进行细分并对自身产品进行深入便可以形成经济盈利。
有人认为，娱乐的失败是GOOGLE在中国失败的重要原因。其实不是GOOGLE不懂娱乐，而是GOOGLE不懂价值创新，我个人认为把娱乐当作是一种价值创新更有利于其产品的发展，在这一点上中国本地企业反而显得更加专业。在GOOGLE和SEEKPAI人脸识别技术的产品体验上，GOOGLE注重的是文字到人脸的识别，而较GOOGLE先行发布的SEEKPAI更注重把握中国用户的需求，它可以让你进行与明星脸的一种“娱乐”对比，其实也蛮搞笑蛮有趣的，有兴趣的朋友倒可以尝试着拿自己的照片去上面耍耍。
至于报道中所说，GOOGLE高调而抢第一。笔者倒是不这样认为，相反，GOOGLE一向是相当低调的，其产品推广更多的还是依靠其自身品牌的新闻效应。对此，也有人认为GOOGLE在中国战绩不佳是因为其产品推广不力，这一点我倒是比较赞同。而人脸识别技术，SEEKPAI的中国第一，其实可以说是人脸识别技术在互联网产品应用上的第一，甚至只是中国互联网娱乐应用的第一，当然这种第一我并不反对，相反觉得成功的把握了用户需求，把它当作了一种聚合用户的工具，不懂把握中国市场倒是让GOOGLE吃尽了不少苦头。
而对于娱乐，我一直认为它只是经济长主骨上的一条肋骨，但是这种肋骨也是互联网经济不成熟时期的一种表现形式。未来的颠覆性产品仍旧会出现在长线产品上。
所以SEEKPAI要想长期占据对GOOGLE的这种“中国市场”优势，还必须努力在“长骨”经济上下功夫。当然，我也相信中国本地企业更能理解中国人的需求。
百度如此。
