企划是什么，企划能够为企业产生怎样的效应，这是每一个企业管理者和企划人员都需要面对的问题。随着品牌竞争时代的到来，为了增强企业的竞争力，很多珠宝公司都设有这样和那样的企划部门，但由于很多企业管理者和企划人员并没有真正领悟到企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，也使企划人困惑颇多……
困惑之一：职位定位模糊。企划的真正职能应该是制定合理、科学的企业发展方向和产品开发路线，提出正确的营销策划方案及推动销售的促销方案等等。然而很多珠宝公司的企划部门并没有真正做好这方面的工作，耳熟能详的工作就是组织、装修、设计每年的几大珠宝展销会：三月香港珠宝展、四月上海珠宝展、九月深圳珠宝展、十一月北京珠宝展等等；每个季度和重要节日推出些新产品，制作新产品画册、撰写新闻宣传稿件；安排各大行业媒体的广告；协助企业老板进行行业的各大会议及企业内部会议………只要属于文职类的工作几乎都可以成为企划部门的工作范围，所以珠宝公司企划人都习惯了在众多闲杂事中周旋，却没有时间和空间对企业整体营销和发展方向做个系统的规划。没有真正的发挥企划的职能，而更多的兼任其他部门的功能。当然这种状况的根本原因还是珠宝企业本身处于发展初期，组织机构还不是十分的健全，“一职多能”的状况是企业发展中的必经过程。
困惑之二：信任易现危机。国内这些珠宝公司大都是家族性企业，重要职位一般都是安排给家族内部成员。家族企业对外界信任主要依赖于私人信任和关系信任的原因，所以这些珠宝公司管理者不愿意将重要权利交给家族以外人员，甚至习惯性的将企业内部大小资金使用权利握于一人之手。这样企划在执行整个项目中必然出现很多麻烦，因为没有调动任何资金的权限，容易贻误战绩，而且效率低下，增加了人力成本和时间成本。有些珠宝公司管理者甚至凭个人喜好来判断一个项目的可行性。比如，在广告的投放上，他可能会不相信企划人员提供给他的调查数据，而会因为某些人情关系选择媒体的投放，这样很可能就会影响企划在某个项目的实施，而导致企业的投资失败。
